总经理诡计

　　一、总经理用人的“吸心大法”
　　诡计1  使用人才：变防为引
　　诡计2  经验是一堆废纸
　　诡计3  用人不看学历：文凭只是纪念品
　　诡计4  用人当疑疑人当用
　　诡计5  用人先用自己人
　　诡计6  不贪腥的猫不是好猫
　　诡计7  做个驯“兽”大师——愈是桀骜不驯者愈要征服重用
　　诡计8  善雕朽木乐教孺子
　　诡计9  以过错论英雄
　　诡计10  “马屁精”是高级公关将才
　　诡计11  用“递进法”看人：庸才变帅才  用“递减法”看人：帅才变庸才
　　诡计12  套牢高级职员：给其拿回扣的机会
　　二、总经理经营的“九阴真经”
　　诡计13  当个“破坏”高手
　　诡计14  别作经营计划，不定行动方案：想到了就干
　　诡计15  因人设岗：创造新经济
　　诡计16  挖渠放水：建立资金补给线
　　诡计17  业绩最佳时立即调整
　　诡计18  培养对手：对手是你的最好奖牌
　　诡计19  有时就要死心眼：将军赶路，不追小兔
　　诡计20  没有不好的项目：每个项目都可以赚钱
　　诡计21  企业文化就是培养认同感
　　三、总经理管理的“避邪剑法”
　　诡计22  高层管理倡导外行领导内行
　　诡计23  只要有两种能力就可以当好总经理
　　诡计24  合理残废就是健全：机构设置该缺的一定要缺
　　诡计25  取消公关部，成立新闻策划室
　　诡计26  稳住职员：让职员彻底失望
　　诡计27  凡事适可而止：善于留白
　　诡计28  让职员从开车门做起
　　诡计29  学会懒惰：抽空谈恋爱去
　　诡计30  评选优秀的比例必须达到70%以上
　　诡计31  做个“睁眼瞎”
　　诡计32  当职员犯了重大过错时，表扬他
　　诡计33  学会歇斯底里
　　诡计34  没有解决不了的问题：给你一把万能钥匙
　　四、总经理激励的“飞天输气大法”
　　诡计35  抛弃敬业精神
　　诡计36  度身奖励：文官给名，武将给钱
　　诡计37  给下属制造纷争
　　诡计38  收入的有效差距是公平
　　诡计39  让乙级职员做甲级工作
　　诡计40  职员想干什么就让他们干什么
　　诡计41  让员工当决策者
　　五、总经理自卫的“打狗棒法”
　　诡计42  要有自己的“间谍”
　　诡计43  必要时就拿鸡毛当令箭
　　诡计44  不懂善意撒谎的不是好统帅
　　诡计45  有借不还：学会狐假虎威
　　诡计46  打败对手的最佳方法：建立“敌后根据地”
　　诡计47  对付小人：先纵容他然后收拾他
　　诡计48  培养几个小人朋友
　　诡计49  远离母亲靠拢婆婆：直接上级比老板重要
　　六、总经理为人的“太极神功法”
　　诡计50  将粉抹在脸上：形式比内容重要
　　诡计51  为下属卖命
　　诡计52  用“分鸡蛋法”贿赂下属
　　诡计53  别让职员吃饱：让他离不开你
　　诡计54  无力创新则买双新鞋走旧路
　　诡计55  该摆谱时要摆谱：闲着媳妇雇保姆
　　诡计56  人缘是最好的业绩

　　    周帆，这是一个喜欢做梦的人。个头不高，样貌憨实，大脑却总在高速旋转，在从事管理与策划顾问的间隙，埋头于“系统知识”与“理论体系”的研究，撰写730多部宏篇巨著，影响着一批又一批的精英阶层。 从六十年代一路走来，途中切换了“学生、农民、业务员、经理、总经理、总裁、记者、总编、顾问、专家”等多种不同的角色。丰富的人生经历、开阔的视野和聪明智慧的大脑，造就了他的不同凡响。 “不是第一，就是唯一”是他的人生格言，行为处事与众不同、逆向求异、剑走偏锋，喜欢另辟蹊径，对事物深刻而独特的理解，常常令人拍案叫绝。既带着些文人的浪漫情怀，又有着现实主义的哲理思辨。 在全国各地做了高峰演讲数百场，担任多家国内外名牌大学客座教授及多个城市顾问，有人说他是“异数”“奇才”，可他却淡然一笑，不置可否。性格里永远保留着一份质朴和孩子似的天真与满足。以他独特的方式抒写着人生的精彩。

　　    《总经理诡计》作者以丰富的人生经历和聪明智慧的大脑、卓而不凡的见解，将他多年来从事管理工作的思想、见解和理念，以生动、活泼的文字写下来，为读者呈现了一份充满灵性和才气的管理类图书，对人和事的独到而深刻的见解，给人以启示和赞赏。这不仅仅是一本让人领略到作者聪明才智的书，更重要的是它的实用性和启迪性，真正切合了“从生活中来，用于生活”的需要。