前言
第一章 企业物流概述
第一节 现代物流
一、物流的基本概念
二、物流的基本职能
三、物流的分类
四、现代物流的发展趋势
第二节 企业物流
一、企业物流的概念
二、企业物流的发展过程
三、企业物流的内涵
四、企业物流的内容
五、企业物流的分类
六、企业物流的作用
七、企业物流作业的目标
第三节 企业物流管理
一、企业物流管理
二、物流管理的内容
三、企业物流管理的特征
四、现代企业物流管理的原则
五、企业物流管理系统
六、企业物流合理化
小结
案例分析
思考与练习
第二章 企业物流战略与企业物流组织
第一节 企业物流战略
一、企业物流战略概述
二、企业物流战略管理及实施
三、企业物流战略环境的分析
第二节 企业物流战略规划
一、企业物流战略规划的层次和原则
二、企业物流战略规划的内容
三、企业物流战略规划的程序与方法
四、企业物流规划设计
第三节 企业物流管理组织与设计
一、企业物流管理组织的形式
二、企业物流管理组织的构成及分类
三、企业物流管理组织结构
四、企业物流管理组织的设计
五、企业物流管理组织的职能范围
六、企业物流管理组织的发展
第四节 企业物流管理组织的变革与评价
一、企业物流管理组织的变革
二、企业物流管理组织的评价
三、企业物流管理组织的辩证分析
小结
案例分析
思考与练习
第三章 企业采购与供应物流管理
第一节 采购管理概述
一、采购的定义
二、采购的分类
三、采购的基本任务
四、企业采购的原则
五、企业采购的影响因素
第二节 企业采购流程
一、采购流程设计的要点
二、采购作业流程
第三节 企业采购管理
一、企业采购管理的含义
二、采购管理的内容
第四节 供应物流概述
一、企业供应物流的概念及特点
二、企业供应物流的业务环节
三、供应物流模式
四、现代供应物流服务
五、企业供应物流的过程及作用
六、企业供应物流的发展趋势
第五节 供应物流合理化
一、准确预测需求
二、合理控制库存
三、进行采购决策
四、供应保障
五、健全管理组织机构
第六节 供应商管理概述
一、供应商的分类及选择
二、供应商管理
三、供应商关系管理
小结
案例分析
思考与练习
第四章 企业生产物流基本原理
第一节 生产物流概述
一、生产物流的含义
二、企业生产物流的组织
第二节 生产物流分析
一、连续性生产、离散性生产与项目型生产
二、备货型生产与订货型生产
三、大量生产、成批生产和单件生产
第三节 基于MRP、MRPⅡ、ERP原理的生产物流方式
一、MRP、MRPⅡ和ERP的基本原理
二、MRP的应用举例
三、MRP中物流活动的组织
四、实施MRPⅡ的企业生产物流活动的组织
五、实施ERP的企业生产物流活动的组织
第四节 以JIT思想为宗旨的生产物流方式
一、JIT系统的结构体系
二、JIT系统生产物流控制的原理和方法
第五节 以TOC理论为依据的生产物流方式
一、TOC的理论依据及原则
二、基于TOC的生产物流计划与控制原理
三、TOC与MRPⅡ、JIT相比的特点
第六节 生产过程物流管理
一、生产过程的概念
二、生产过程的构成
三、生产过程物流管理合理化的基本要求
小结
案例分析
思考与练习
第五章 企业仓储与库存管理
第一节 企业仓储与仓储管理概述
一、仓储概述
二、仓储活动的意义与作用
三、仓储管理概述
第二节 仓储业务管理及操作
一、仓储业务作业的概念及内容
二、入库业务
三、理货业务
四、堆存业务
五、保管业务
六、出库业务
第三节 仓储管理系统
一、仓储管理系统概述
二、仓储管理系统的内容
三、仓储管理系统在我国的应用
四、仓储管理系统的发展趋势
第四节 企业库存管理概述
一、库存的含义、分类与作用
二、库存管理
第五节 企业库存管理方法
一、ABC分类管理
二、多重ABC分类管理
第六节 库存控制模型概述
一、库存控制系统目标及制约因素
二、库存控制模型
三、固定订货量系统
四、固定订货间隔系统
第七节 库存管理策略
一、供应商管理用户库存管理系统
二、联合库存管理模式
三、库存管理系统
小结
……
第六章 企业销售物流管理
第七章 企业逆向物流管理
第八章 企业物流信息系统
参考文献
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