创新者的窘境：经济类

　　引言
　　第一部分 大公司为什么会倒闭
　　第一章 大公司怎样会倒闭
　　第二章 价值体系和创新的推动力
　　第三章 机械挖掘机工业中的突破性技术变化
　　第四章 上升了的东西不能下降
　　第二部分 管理突破性技术的变化
　　第五章 按用户需要开发突破性技术
　　第六章 使公司规模与市场规模相匹配
　　第七章 发现新的和刚开始出现的市场
　　第八章 产品所提供的性能、市场需要和产品的生命周期
　　第九章 管理突破性技术的变化：实例研究
　　第十章 创新者的窘境：总结
　　译后记

　　哈佛商学院的企业管理学系教授，亦任职于同校“科技与作业管理”（Technology and Operational Management）及“一般管理”（General Management）学系。克里斯滕森教授的研究与教学重心放在科技创新、组织能力开发，及为新科技寻找新市场上面。在进入哈佛之前，克里斯滕森博士担任CPS公司的董事长兼总裁。这家公司是他和麻省理工学院（MIT）的几位教授于1984年共同创办的。克里斯滕森博士曾得过数个奖项，包括“生产与作业管理学会”（Production and Operation Management Society）所颁发年度最佳科技管理论文的“威廉．亚伯那齐奖”（William Abernathy Award）；“纽康门协会”（Newcomen Society）于1993年所颁发的最佳商业史论文奖；于1995和2001年两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”（Mckinsey Award）；及一九九七年，其著作《创新者的窘境》（The Innovators Dilemma，哈佛商学院出版社，1997），同时获颁最佳商业类出版著

　　获颁最佳商业类出版著作“全球商业书籍奖”（Global Business Book Award），及《金融时报》（Financial Times）与“布兹?艾伦汉弥顿年度最佳商业类书籍奖”(Booz．Allen and Hamilton Award)。
　　本书讲述的是在面对某些类型的市场和技术变化时，公司无法保持其在各自行业中领先地位的原因。这里所讲的并不是任何一般的公司，而是那些以精于管理著称的公司。它们是大多数经理们羡慕并尽力效仿的公司，是以很强的创新和执行能力闻名的公司。这些公司无法回避困境，但也可能走出困境。
　　在这本书中，作者向我们展示了本田SuperCub摩托车技术、英特尔公司8088芯片和水力开凿机的共同之处。这些新技术都在他们各自的领域重新定义了竞争的前景。这个两难境地的核心是，一个成功的公司，如何保证它的产品不会被新的技术挤出市场。　　作者指出就算经营最好的公司，尽管他们十分注意顾客需求和不断地投资开发新技术，但都可能被任何新产业所影响而导致失败。本书涉及各个产业，目的在于告诉经营者对应该对他们的顾客和产品有一个全新的认识，这是一本每个经理人都应该拥有的好书。