房地产公司营销管理实操范本

　　第一章 房地产公司营销系统组织架构与岗位职责说明范本
　　一、房地产公司营销系统组织架构范本
　　二、房地产公司营销系统岗位职责说明范本
　　第二章 房地产公司营销工作计划与部门间沟通管理范本
　　一、房地产公司营销工作计划范本
　　二、房地产公司营销工作基本程序范本
　　三、房地产公司营销工作进度监控范本
　　四、房地产公司营销部门与其他部门工作沟通文件范本
　　第三章 房地产公司销售人员管理范本
　　一、房地产公司销售人员的招聘与考核管理范本
　　二、房地产公司销售人员的培训管理范本
　　三、房地产公司销售人员的考勤管理范本
　　四、房地产公司

　　余源鹏，国内知名实战型房地产研究策划人，广州鹏起房地产代理有限公司执行董事。20世纪70年代出生于广东省潮州市黄冈镇，本科毕业于哈尔滨工业大学土木工程学院建筑工程专业，结业于中山大学企业管理（营销管理方向）研究生进修班。
　　以专业可用理念，创建并领导广州鹏起房地产代理有限公司，业务涉及居住及商业房地产项目的信息咨询、调查分析、可行性研究、前期发展策划、整体定位、营销策划、租售代理、物业管理顾问、二手房屋租售以及房地产公司内部管理顾问等领域。主编出版了30多本房地产和物业管理相关实操型专业书籍。

　　《房地产公司营销管理实操范本》是一本全面讲述房地产开发公司营销系统各项制度范本的房地产营销管理参考书，内容全面。《房地产公司营销管理实操范本》的编写人员全部来自多年从事房地产开发公司营销管理的一线专家，实操经验丰富；《房地产公司营销管理实操范本》每章就是一个模块，列举了许多优秀的范本，另外，《房地产公司营销管理实操范本》在每个业务板块均提供了几个范本供读者根据自身情况进行选择参考；《房地产公司营销管理实操范本》采用了大量业务工作流程图，使读者能清晰明确地知晓每项业务的先后顺序及参与的部门或人员。