解脱：管理者的九条脱苦之道

　　第一章 无明为始——脱苦之道一：破无明
　　一、管理从内在的改变开始
　　二、管理问题始于无明
　　三、巧用三九控制法破无明
　　四、用身体智慧能破无明
　　五、开发自性破无明
　　第二章 无念为宗——脱苦之道二：断妄念
　　一、统一思想是打造高效团队的基础条件
　　二、管住人的思想的标准是单纯
　　三、管住人的思想的三个重点
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　　曾伟： 广州欧博企业管理研究所所长，广州欧博管理工程科技有限公司董事长，中山大学中外管理研究中心EMBA教授，著名企业管理变革专家，被誉为“中国式泰勒”。 著有《领导管人 流程管事》《领导管人流程管事（Ⅱ）——把事管好又不得罪人的方法》《管理是项“笨功夫”——领导管人流程管事（Ш）》《流程管事用卡控制》《中小企业生存状况调查报告》《决胜在控制》《工厂细节控制》《稽核控制》《生产运作控制》《品质技术控制》《人力资源控制》《老板的革命》《企业的革命》《冬天里的革命》《企业人心再造》等图书。

　　《解脱：管理者的九条脱苦之道》是全国优秀热销书作者、企业管理变革专家曾伟的新力作。作者用佛学将管理思想精髓及一整套管理动作统领起来，誓在我国广大的中小型制造企业发起一场“灵魂深处的革命”，帮助工厂管理者摆脱劳碌而低效的管理现状，最终达到“人事合一”的境界。

　　第一章 无明为始——脱苦之道一：破无明
　　一、管理从内在的改变开始
　　二、管理问题始于无明
　　三、巧用三九控制法破无明
　　四、用身体智慧能破无明
　　五、开发自性破无明
　　第二章 无念为宗——脱苦之道二：断妄念
　　一、统一思想是打造高效团队的基础条件
　　二、管住人的思想的标准是单纯
　　三、管住人的思想的三个重点
　　四、少思想，多觉知
　　五、如何提高我们的觉知力？
　　六、如何弥补觉知力的不足？
　　七、要觉知，就要多介入
　　八、“每一个瞬间都有管理切入”的三重含义
　　第三章 了知无常——脱苦之道三：成一体
　　一、观心无常
　　二、观法无我
　　三、互相进入，生灭一体
　　四、进入的要点
　　五、生灭一体的日计划
　　六、互相进入，改善品质的成功案例
　　七、频繁坚持成模式
　　第四章 无住为本——脱苦之道四：心相通
　　一、“空”就是“通”
　　二、五蕴相通做管理
　　三、识蕴相通为模式
　　四、五蕴相通的路径
　　第五章 身心不二——脱苦之道五：不取舍
　　一、调动员工才能提升效率
　　二、激励要从事情入手
　　三、激励要将感受与事情捆绑起来
　　四、激励的三个要点
　　五、要绑别人，先绑自己
　　第六章 善用其心——脱苦之道六：少用脑
　　一、大脑思维的三大问题
　　二、少用语言思维，多用动作思维
　　三、多用一体思维，使人与问题合二为一
　　四、多用当下思维，集中能量解决问题
　　五、三种思维方式在管理实践中的运用
　　六、少用脑袋，多用心
　　第七章 无相为体——脱苦之道七：不着相
　　一、无效劳动是企业的最大成本
　　二、为什么企业的管理效率如此低下？
　　三、企业管理如何才能找到实相？
　　四、如何打破名相的障碍，切实做好企业管理？
　　五、如何打破名相的障碍，使生产计划有效执行？
　　六、如何使西方的管理方法在我们企业中变成实相？
　　七、使企业管理实践从名相回归到实相的三个步骤
　　八、使企业管理实践从名相回归实相的两个诀窍
　　九、使企业管理实践从名相回归到实相的三个要素
　　第八章 知苦断集——脱苦之道八：勤断集
　　一、要人情，但不要人情化
　　二、苦从集来，要懂得“断集”
　　三、“断集”要“勤”
　　四、解决问题的“道”
　　五、管理变革要做到从器质上转身
　　六、强化等无间缘和所缘缘，才能真正转变
　　第九章 佛者觉也——脱苦之道九：常自觉
　　一、自觉是一种管理的境界
　　二、自觉是以始觉觉本觉
　　三、自觉的关键——“能”“所”合一
　　四、从“能”出发，自觉改善
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　　曾伟： 广州欧博企业管理研究所所长，广州欧博管理工程科技有限公司董事长，中山大学中外管理研究中心EMBA教授，著名企业管理变革专家，被誉为“中国式泰勒”。 著有《领导管人 流程管事》《领导管人流程管事（Ⅱ）——把事管好又不得罪人的方法》《管理是项“笨功夫”——领导管人流程管事（Ш）》《流程管事用卡控制》《中小企业生存状况调查报告》《决胜在控制》《工厂细节控制》《稽核控制》《生产运作控制》《品质技术控制》《人力资源控制》《老板的革命》《企业的革命》《冬天里的革命》《企业人心再造》等图书。

　　《解脱：管理者的九条脱苦之道》是全国优秀热销书作者、企业管理变革专家曾伟的新力作。作者用佛学将管理思想精髓及一整套管理动作统领起来，誓在我国广大的中小型制造企业发起一场“灵魂深处的革命”，帮助工厂管理者摆脱劳碌而低效的管理现状，最终达到“人事合一”的境界。