才经

　　前言：才经——成败攸关的抉择／001
　　第一章  才经：你的必修课／001
　　职业成功的公式／003
　　一个哈佛荣誉校友的故事／005
　　成功的经理人有哪些特征／007
　　“才”事无小事／009
　　你也能念的“才经”／010
　　令人惊叹的专家们／010
　　“才”事不能授权／012
　　要知道看什么指标／012
　　逐渐精通／013
　　多学一点大有裨益／014
　　人人都可以是“才经”专家／015
　　一大悖论／015
　　从成功到幸福／017
　　第二章  才经：组织的核心资产／019
　　什么造就了成功／020
　　几个关键因素／023
　　向韦尔奇请教／024
　　企业失败之路／025
　　差强人意的才经记录／026
　　从“头儿”做起／027
　　量化人才决策的收益／029
　　全球化背景下的人才决策／030
　　从新创企业到并购交易／031
　　从董事会到车间／032
　　从大企业到小公司  ／033
　　从过去到未来／033
　　世界上最受尊崇的企业／034
　　展望未来的人才决策／035
　　我学到了什么／036
　　第三章  才经是本儿难念的经／037
　　你的胜算不大／040
　　评估的困难／040
　　岗位的独特性／041
　　心理偏见和情绪陷阱／045
　　错误激励与利益冲突／056
　　第四章  何时需要改变／061
　　何时会发生改变／063
　　为何应当改变／064
　　尽人事，听天命／065
　　了解管理层现状，／076
　　采取适当措施／078
　　抵制变革的因素／080
　　直面现实／081
　　实施变革／082
　　第五章  考察哪些指标／085
　　两难的取舍／086
　　智商重要吗／088
　　经验重要吗／088
　　性格呢／089
　　情商的力量／090
　　能力特征是基础，／091
　　经理人的必备素质／093
　　设定目标／094
　　我从失败中学习／096
　　做出选择／098
　　不同文化中的成功和失败／101
　　情商为何重要／103
　　情商的底线／104
　　人才培养的窘境／104
　　发现潜力  ／106
　　价值观有多重要／106
　　团队还是个人／107
　　稍作小结／109
　　如何得到答案／110
　　分清主次／111
　　清晰定义你的需求／111
　　恪守规则／112
　　第六章  从哪里发现人才／115
　　外部人士还是内部人士／118
　　平均数问题／119
　　人才标杆对比的必要性／122
　　何时停止寻找／123
　　对方要什么／125
　　寻找内部候选人／125
　　找工作的秘诀／127
　　弱联系的优势／128
　　寻找外部候选人／128
　　从零开始／130
　　世界这么小，寻荐作用大／131
　　两个电话就够了／132
　　何时自己搞定／134
　　何时寻求专业性协助／135
　　第七章  如何评估人才／139
　　掌握“才经”的最佳时机／140
　　评估实务／141
　　谎言、欺诈与丑闻／143
　　瞬间判断／144
　　糟糕的面试／145
　　从相关经验到能力特征／146
　　成功的面试／148
　　传授面试技能／150
　　解读细微表情／151
　　评估技术的未来／152
　　一个更好的方法：HOT、SHOT／153
　　第三方背景调查的重要性／155
　　如何做好第三方调查／156
　　选择选择者／157
　　需要几轮评估／158
　　厨子太多煮坏汤  ／159
　　集体面试／161
　　决策团队／161
　　决策阶段的最佳实务／162
　　直觉与理性／163
　　我的失败案例／163
　　建立组织优势／164
　　第八章  如何吸引和激励人才／167
　　站在候选人的立场考虑，／169
　　分享你的激情／170
　　让钱说话  ／171
　　留住人才／173
　　物质激励的缺陷／175
　　风险和激励／177
　　找对人最重要／180
　　关于勇气／181
　　获取合适的帮助／183
　　小心功亏一篑／185
　　第九章  如何融合人才／187
　　融入进程的风险何在／188
　　融入进程三部曲／189
　　加速改变／192
　　融入进程的六个陷阱／194
　　管好融入进程／195
　　从成功获聘人员的角度看问题／198
　　人性因素／200
　　战胜小概率事件／202
　　第十章  全局观下的才经／207
　　每时每刻／208
　　对你而言／208
　　使他人快乐／209
　　未公开的丑闻／210
　　“才经”的教育／211
　　向历史取经／212
　　群众的眼睛都是雪亮的／213
　　世界舞台上的才经决策／214
　　附录A  对人才决策进行投资的价值／217
　　附录B  评估方法的部分参考文献／220

　　    费洛迪，斯坦福大学商学院MBA，毕业后任麦肯锡公司的高级经理，目前是全球最顶级的高级人才寻访和咨询公司亿康先达国际（Egoll Zelmder International）的全球执行委员会成员。
　　    在服务于亿康先达国际的21年间，费洛迪完成了300多个高管寻访项目，面试了全球2万多名经理人。多年来他和《情商》一书的作者丹尼尔?戈尔曼合作开展了多个研究和出版项目，对著名经理人杰克?韦尔奇的新书《赢》（Winrling）亦有贡献。

　　    《才经》汇集了作者费洛迪作为职业人才顾问20多年的亲身经历和体会，比较系统全面地告诉读者如何在每个阶段都能作出正确的招募和提升人才的决策。全书主要内容分为10部分，分别为“才经：你的必修课”“才经：组织的核心资产”“才经是本儿难念的经”“何时需要改变”“考察哪些指标”“从哪里发现人才”“如何评估人才”“如何吸引和激励人才”“如何融合人才”“全局观下的才经”。