商务模式原理

　　1 导言
　　1.1 商务模式已经成为新兴的主流管理工具
　　1.2 有关商务模式的初步研究及评述
　　1.3 本书的基本研究方法和结构
　　2 商务模式的概念
　　2.1 有关争议辨析
　　2.2 定义商务模式
　　3 商务模式的表达：价值创造机制
　　3.1 商务模式的概念模型
　　3.2 深入理解商务模式视角的价值创造机制
　　4 商务模式的类型
　　4.1 整体商务模式和局部商务模式
　　4.2 流行商务模式、行业商务模式和地域商务模式
　　4.3 其他商务模式类型
　　4.4 模式称呼与模式类型的区别
　　5 商务模式的性质
　　5.1 生产性
　　5.2 相对确定性
　　5.3 整体模式的全息性
　　5.4 异质性
　　5.5 实践性
　　6 影响商务模式形成的因素
　　6.1 环境对商务模式形成的影响
　　6.2 统帅性意志对商务模式形成的影响
　　6.3 商务模式决定模型
　　6.4 典型案例
　　7 商务模式学说的理论定位
　　7.1 几种相关管理理论
　　7.2 商务模式理论的新旨趣
　　8 商务模式的常见定式及定式组合
　　8.1 关键性细节活动定式及典型案例
　　8.2 活动主题定式及典型案例
　　8.3 基本定式的变形、组合与开发及典型案例
　　9 商务模式辨识、设计与创新
　　9.1 商务模式辨识
　　9.2 商务模式设计与创新
　　9.3 深入理解和把握三个要害
　　10 商务模式的利用与风险
　　10.1 可复制性与路径依赖
　　10.2 模仿效率与模式趋同
　　11 结论与展望
　　附件A 万达集团研究：初始编码
　　附件B 方达集团：聚焦编码与理论抽样
　　参考文献
　　后记

　　    程愚，2003年获中国人民大学产业经济学博士学位，2003～2005年于厦门大学管理学院从事博士后研究，现为厦门大学管理学院副教授，主要研究方向为战略管理、商务模式理论。曾在机关和企业工作十余年。本书是作者的首部学术专著。

　　    摆在读者面前的这部书，是一部具有较强创新意识和一定创新品质的理论学术作品。因此，我在这里想谈谈理论创新问题。我与许多人一样，都希望这个世纪中国应该办出若干所世界一流的大学，出现一批世界一流的学者。凡有骨气的中国人，都应该树立这种志气和理想。达到这一目标，应该有多方面的努力，但必不可少的一个突破口，那就是中国学者必须在理论创新上下工夫，要逐步做出一批一流的有所发现、有所发明的学术成果。