西点军校的领导力

　　第一篇 领导力和价值发展
　　第1章 做一个领导者的培养者
　　第2章 从失败中学习
　　第3章 你必须先领导自己
　　第4章 影响你的组织的道德哲学
　　第5章 培养他人的组织价值观
　　第6章 可信的高影响力领导者
　　第7章 领导培养及美军“长凳计划”中的自我意识
　　第二篇 领导力类型与情境
　　第8章 组建高潜能团队
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　　道格·克兰德尔，陆军少校，美国西点军事学院教务委员会行政主任。他旱先曾是行为科学与领导系的助教，在那里他担任“领导变革中的组织”和“高级军队领导力”这两门课的课程主任，而且获得教学优秀奖。在他到西点军校任职之前，曾担任过一系列的领导职务。他获得了美国军事学院的理学学士和斯坦福商学院的工商管理硕士学位。

　　来自具有二百多年历史与光荣传统的西点军校的21位职业军人兼教官根据自己多年在军事领域的实践经验及对领导力的深刻领悟，生动而全面地介绍了领导力的深刻内涵，不仅适用于军事指挥领域，更适合各种行业、各类机构的领导者学习借鉴。这些来自各个领域的军事专家对领导力的概念、领导力的形成、模式、特征及领导力培养等进行了准确生动的阐述，如有效地关心成员、组织学习、引领变革等。领导力不仅关乎一场战斗的胜败，更深刻影响组织的未来发展。通过阅读本书，你将从另一个视角更深入地理解领导力，更有效地提升领导力。

　　第一篇 领导力和价值发展
　　第1章 做一个领导者的培养者
　　第2章 从失败中学习
　　第3章 你必须先领导自己
　　第4章 影响你的组织的道德哲学
　　第5章 培养他人的组织价值观
　　第6章 可信的高影响力领导者
　　第7章 领导培养及美军“长凳计划”中的自我意识
　　第二篇 领导力类型与情境
　　第8章 组建高潜能团队
　　第9章 倾情领导
　　第10章 创造紧急事件激励你的团队
　　第11章 从容领导
　　第12章 无声领导
　　第13章 谨慎地发展领袖魅力
　　第14章 信任：战争中持久领导的关键
　　第三篇 领导组织
　　第15章 社会化领导
　　第16章 领导政策执行者——以人的发展为中心的管理艺术
　　第17章 利用文化差异的力量提升组织绩效
　　第18章 以人为本发展组织承诺
　　第19章 领导变革中的期望管理
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　　道格·克兰德尔，陆军少校，美国西点军事学院教务委员会行政主任。他旱先曾是行为科学与领导系的助教，在那里他担任“领导变革中的组织”和“高级军队领导力”这两门课的课程主任，而且获得教学优秀奖。在他到西点军校任职之前，曾担任过一系列的领导职务。他获得了美国军事学院的理学学士和斯坦福商学院的工商管理硕士学位。

　　来自具有二百多年历史与光荣传统的西点军校的21位职业军人兼教官根据自己多年在军事领域的实践经验及对领导力的深刻领悟，生动而全面地介绍了领导力的深刻内涵，不仅适用于军事指挥领域，更适合各种行业、各类机构的领导者学习借鉴。这些来自各个领域的军事专家对领导力的概念、领导力的形成、模式、特征及领导力培养等进行了准确生动的阐述，如有效地关心成员、组织学习、引领变革等。领导力不仅关乎一场战斗的胜败，更深刻影响组织的未来发展。通过阅读本书，你将从另一个视角更深入地理解领导力，更有效地提升领导力。