管理：使命、责任、实务（责任篇）（珍藏版）

　　推荐序一（邵明路）
　　推荐序二（席酉民）
　　推荐序三（赵曙明）
　　推荐序四（包政）
　　推荐序五（詹文明）
　　推荐序六（冯仑）
　　译者序
　　前言
　　第三篇 高层管理者：任务、组织与战略
　　第49章 乔治·西门子和德意志银行
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　　彼得·德鲁克，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
　　1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
　　在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军*高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
　　他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》…
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　　《管理：使命、责任、实务（责任篇）（珍藏版）》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。　　对高层管理者的使命和任务做了宏观的思考和由外而内的洞察，并进行了系统归纳整理。　　探讨高层管理的功能、结构与任务，以及高层管理真正应该做的工作。　　组织规模的大小无所谓对错，只要规模适当。　　多角化经营的四种工具和五项原则。

　　推荐序一（邵明路）
　　推荐序二（席酉民）
　　推荐序三（赵曙明）
　　推荐序四（包政）
　　推荐序五（詹文明）
　　推荐序六（冯仑）
　　译者序
　　前言
　　第三篇 高层管理者：任务、组织与战略
　　第49章 乔治·西门子和德意志银行
　　第八部分 高层管理者的任务和组织
　　第50章 高层管理的任务
　　第51章 高层管理的结构
　　第52章 需要有效的董事会
　　第九部分 战略和结构
　　第53章 论适当的规模
　　第54章 小型、中型和大型企业的管理
　　第55章 论规模不当
　　第56章 多角化经营的压力
　　第57章 多角化的统一性
　　第58章 多角化的管理
　　第59章 多国公司
　　第60章 成长管理
　　第61章 创新型组织
　　结论 管理的合法性
　　主要参考文献
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　　彼得·德鲁克，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
　　1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
　　在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军*高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
　　他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
　　他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月2013，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的*高荣誉。
　　20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
　　2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。
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　　《管理：使命、责任、实务（责任篇）（珍藏版）》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。　　对高层管理者的使命和任务做了宏观的思考和由外而内的洞察，并进行了系统归纳整理。　　探讨高层管理的功能、结构与任务，以及高层管理真正应该做的工作。　　组织规模的大小无所谓对错，只要规模适当。　　多角化经营的四种工具和五项原则。