10天读懂企业文化：讲理论、析案例、品故事

　　第1天 文化隐藏在不经意的身边琐事中
　　一、传统文化内涵埋藏在饮食中
　　二、百变穿着透出文化真谛
　　三、建筑就是浓缩了文化的“老人”
　　四、在文化交融中体会价值观念差别
　　经典案例分析
　　案例1：海尔用真诚之水浇灌市场之花
　　案例2：全聚德以德聚才方可“财”高八斗
　　案例3：麦当劳倾情打造自己的“掘墓人”
　　读故事品文化
　　故事1：做社会的“囚徒”就是被文化“俘虏”
　　故事2：猫鼠纷争背后有文化“撑腰”
　　故事3：婆媳间的争权博弈目标在于“控制”
　　成语中的文化
　　成语1：对症下药
　　成语2：害群之马
　　宠物眼中的管理
　　利益分配（2011年6月3日星期五）
　　关心上司（2011年6月4日星期六）
　　第2天 穿透历史迷雾追踪企业文化足迹
　　一、企业文化成为管理者求财的“宠儿”
　　二、企业文化理论演变历史
　　三、企业文化的多重类型划分
　　四、把脉企业文化内涵演变趋势
　　五、企业文化在我国踏上漫漫征途
　　经典案例分析
　　案例1：松下公司“不做则已做则做好
　　案例2：“山寨”可适度“疯狂”，但勿动他人“奶酪”
　　案例3：“精英‘大众”孰雅孰俗勿草做结论
　　读故事品文化
　　故事1：过度授权之错使管理者难辞其咎
　　故事2：姓氏尊卑中有“画地为牢”的管理哲学
　　故事3：“留一手”保住了小猫的性命
　　成语中的文化
　　成语1：邯郸学步
　　成语2：口蜜腹剑
　　宠物眼中的管理
　　隐藏希望（2011年12月7日星期三）
　　我并不傻（2011年12月14日星期三）
　　第3天 嗅出文化的不同让管理无缝对接
　　一、在文化差异中体味跨文化管理
　　二、求同存异将“软”文化做“硬”
　　三、跨文化管理的招数实打实
　　四、掰开揉碎看文化变迁与文化冲突
　　经典案例分析
　　案例1：守住“臭”传统就能把握财富
　　案例2：酒杯让血管中流淌着传统文化
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　　第4天 削葱剥笋认识企业文化本来面目
　　第5天 国度不同企业文化内涵迥然有异
　　第6天 用企业家精神滋养企业文化
　　第7天 企业文化与企业伦理是孪生兄弟
　　第8天 让营销行为与企业文化同床共枕
　　第9天 组合出拳打造出高品质企业文化
　　第10天 变革企业文化谋求管理所向披靡
　　参考文献
　　后记

　　    孟祥林，河北保定人，经济学博士。现任华北电力大学副教授，硕士生导师，社会与经济发展研究所所长，经济学研究室主任。主要研究领域：马克思主义理论、区域经济开发、人力资源管理、企业文化建设与教育经济管理。近年来，主持与研究国家电网公司、教育部、河北省哲学社会科学规划、河北省科技厅、河北省教育厅等省部级课题20余项，完成企业委托课题20余项。完成12部专著。在《人民日报》（理论版）、《管理科学》等报刊上发表论文380篇。

　　    随着社会经济的发展，管理人才的较量逐渐成为企业管理过程中的重头戏，没有优秀的管理人才就意味着企业没有辉煌的未来。于是学习管理学知识成为更多人的理性选择，人们要通过系统地学习管理理论为将来成为优秀的管理人才而提前充电。但是干巴巴的管理理论是让人们难以接受的，将枯燥的理论变成人们喜闻乐见的内容，让人们在轻松中学到知识，就成为写书的重要原则之一。该书的目标在于让所有希望了解企业文化知识的人都感兴趣。《10天读懂企业文化：讲理论、析案例、品故事》不仅对于高校的课堂适用，而且对于一般的读者也是适用的。读者在阅读的过程中不仅感觉到轻松愉快，而且能够感觉到其中的知识厚度，让读者在不知不觉中轻松地步入企业文化的殿堂。如果是大学教师采用该书作为教材，则会感觉到一节课还没有尽兴，下课的时间已经到了。