项目管理

　　前言
　　第1章 导论
　　1.1 项目管理的性质
　　1.2 工程项目与其他生产系统之间的关系
　　1.3 个件生产系统（工程项目）特性
　　1.4 项目经理
　　1.5 项目从策划到终结的几个主要步骤、基本概念及术语
　　1.6 工程项目的寿命周期：战略战术问题
　　1.7 影响工程项目取得成功的种种因素
　　1.8 撰写本书的目的及章节结构编排
　　第2章 项目经济分析
　　2.1 工程项目评价问题
　　2.2 复利计算公式
　　2.3 方案比选
　　2.4 等值法
　　2.5 敏感度与损益平衡分析
　　2.6 税率与折旧对投资决策的影响
　　2.7 效用论
　　第3章 项目筛选及选择
　　3.1 项目评估过程的组成环节
　　3.2 项目选择的动态特征
　　3.3 项目筛选考核表与评分方式
　　3.4 效益成本分析
　　3.5 成本效果分析
　　3.6 风险问题
　　3.7 决策树
　　第4章 评估的综合标准方法
　　4.1 引言
　　4.2 评价和选择的框架
　　4.3 多属性效用理论
　　4.4 层次分析法
　　4.5 集体决策
　　第5章 项目组合：组织结构与工作分析结构
　　5.1 引言
　　5.2 组织结构
　　5.3 项目的组织结构
　　5.4 工作分解结构
　　5.5 组织结构和工作分解结构的结合
　　5.6 项目人力资源的管理
　　第6章 技术方面：结构选择、管理和控制
　　第7章 项目进度表的编制
　　第8章 项目预算
　　第9章 资源管理
　　第10章 寿命周期成本估算
　　第11章 项目控制
　　第12章 研究与开发（R & D）项目
　　第13章 项目管理的计算机支持
　　第14章 项目终止
　　附录1 工程技术与项目管理
　　附录2 贝（叶斯）氏不连续结果定理
　　附录3 MAUT和AHP比较
　　附录4 对峰值资源需求的评估
　　附录5 业务管理实例研究

　　    《项目管理》介绍了：工程项目管理的内容、性质及其特点，运用管理学理论，并结合数学的方法以及计算机的应用，通过多种分析方法，对项目管理的过程进行了详细的阐述和探讨，对提高管理人员决策的准性、及时性和可操作性提出了大量的见解和主张。
　　    《项目管理》可供工程项目的管理人员和专业技术人员参考使用，亦可作为高等院校相关专业师生的选读书籍。