LCP企业上市规划师教程：战略分析、战术设计与实施

　　序
　　前言
　　导论
　　上篇  战略分析
　　第一部分  上市目的：企业转型与发展
　　第一章  企业、竞争和监管
　　第一节  企业起源的动态分析
　　第二节  国有企业和集体企业的起源
　　第三节  民营企业的复兴和产权变迁
　　第四节  创业投资在中国
　　第五节  市场、竞争和业绩改进
　　第六节  企业与监管
　　第二章  企业成长与公司上市
　　第一节  企业生命周期
　　第二节  企业成长中的瓶颈与突破
　　第三节  企业可持续成长与资本战略
　　第四节  企业上市：资本之外的其他战略考虑
　　第三章  企业转型与价值实现
　　第一节  企业转型和制度成本
　　第二节  集体决策成本、代理成本与公司治理
　　第三节  股东和公司的价值实现
　　第四章  中国企业改制重组为上市公司的特殊设计
　　第一节  我国企业的特殊性与企业改制重组
　　第二节  改组模式：资产注入、分拆剥离、整体上市
　　第三节  上市地：境内、境外及先后次序
　　第四节  外力借助：战略投资者
　　第五节  未雨绸缪：收购与反收购
　　第六节  管理层收购（MBO）
　　第七节  退市
　　第二部分  实现上市：多种矛盾与冲突协调
　　第五章  上市公司的股东与股权结构
　　第一节  股东权利和收益
　　第二节  股权结构差异与成因
　　第三节  控股股东行为与控制权私有收益
　　第四节  金字塔持股结构和交叉持股结构
　　第六章  股东异质性、信息披露和法律保护
　　第一节  股东的异质性
　　第二节  管理层持股
　　第三节  机构投资者持股
　　第四节  家族持股
　　第五节  金融机构持股
　　第六节  国家持股
　　第七节  战略投资者持股
　　第八节  职工持股
　　第九节  信息披露
　　第十节  法律对中小股东权益的保护
　　第七章  决策与监控机制
　　第一节  公司内部治理
　　第二节  董事会
　　第三节  监事会
　　第四节  专业委员会
　　第五节  “老三会”与央企董事会制度
　　第八章  高管层激励
　　第一节  提名、选择与任命
　　第二节  报酬与激励机制
　　第三节  董事薪酬和D&O保险
　　第九章  内部控制
　　第一节  内部控制概论
　　第二节  内部控制体系框架
　　第三节  内部控制评价和自我评价
　　第四节  内部控制的作用与局限
　　第十章  公司的社会责任
　　第一节  “三重底线”与社会责任
　　第二节  可持续发展与社会责任报告
　　下篇  战术设计与实施
　　第一部分  上市前的准备
　　第十一章  中介机构选择及上市费用
　　第一节  选择中介机构
　　第二节  上市费用规划
　　第十二章  企业的公司化改组
　　第一节  股份有限公司的组建
　　第二节  股份有限公司的组织机构
　　第三节  企业的股份制改组
　　第四节  企业重组的模式
　　第五节  案例
　　第十三章  公司的账面价值及调整
　　第一节  资产评估与价值调整
　　第二节  财务会计调整与审计事务
　　第三节  法律事务
　　第四节  我国公司及资本市场法规制度同境外的差异、必须进行的会计调整
　　第五节  案例
　　第十四章  上市准入条件
　　第一节  主板上市条件
　　第二节  创业板上市条件
　　第三节  中国公司的国际化
　　第四节  案例
　　第二部分  上市过程中的事务与问题
　　第十五章  国内主板IPO的准备和推荐核准程序
　　第一节  IPO前辅导
　　第二节  IPO申请文件的准备
　　第三节  IPO条件和推荐核准
　　第十六章  公司IPO的操作
　　第一节  路演与询价
　　第二节  发行方式
　　第三节  发行准备和后期工作
　　第四节  上市保荐
　　第五节  国际推介与分销
　　第十七章  公司IPO的信息披露
　　第一节  IPO信息披露的基本原则
　　第二节  招股说明书
　　第三节  股票发行公告
　　第四节  股票上市公告书
　　第十八章  境外上市的发行与承销
　　第一节  美国NYSE、AMEX与NASDAQ的申请和核准程序
　　第二节  香港联交所主板与创业板的发行与承销
　　第三节  新加坡证券交易所主板与凯利板的发行与承销
　　第四节  欧洲证券交易所EUROLIST与ALTERNEXT的发行与承销
　　第五节  伦敦证券交易所的发行与承销
　　第六节  东京证券交易所的发行与承销
　　第十九章  上市过程中的几个关键问题
　　第一节  募集资金的运用
　　第二节  发行和上市的时机
　　第三节  确定发行股数和发行价格的考虑因素
　　第四节  IPO危机的应对处理
　　第三部分  上市后的重要新课题
　　第二十章  信息披露
　　第一节  上市后的公司信息披露概述
　　第二节  财务报告的信息披露
　　第三节  发行债券的信息披露
　　第四节  重大购买、出售、置换资产行为的信息披露
　　第五节  案例
　　第二十一章  投资者关系
　　第一节  投资者关系概述
　　第二节  投资者关系管理的形式
　　第三节  危机公关
　　第四节  投资者关系制度建设
　　第五节  案例
　　第二十二章  董事会秘书
　　第一节  董事会秘书的职责
　　第二节  董事会秘书的日常工作
　　第二十三章  内部控制自我评价和内部控制审计
　　第一节  内部控制自我评价的标准选择与基本构建
　　第二节  内部控制自我评价的方法及制度设计
　　第三节  内部控制制度的审计
　　第四节  萨班斯法案与中国公司的内部控制
　　第五节  案例
　　第二十四章  市值管理与资本运作
　　第一节  上市公司的市值管理
　　第二节  上市公司的再融资
　　第三节  上市公司的并购与重组
　　附录一  上市规划师工作要点（以A股为例）
　　附录二  A股新股上市流程示意图
　　附录三  案例：中国网通重组及上市过程
　　参考文献

　　    王立彦，北京大学国际会计与财务研究中心主任，光华管理学院教授、博士生导师，《经济科学》副主编，兼任《中国会计评论》主编，中国审计学会学术委员会委员，财政部会计准则委员会咨询专家，中国会计学会环境会计委员会副主任，北京审计学会副会长，苏格兰St．Andrews大学“社会与环境会计研究中心”国际合作研究员，中国注册会计师协会会员（CPA），具有为上市公司担当上市前公司组建、财务重组和审计咨询等专业经验：担任国际和国内会计师专业公司咨询顾问，以及上市公司、证券公司、信息技术公司的独立董事和学术顾问。

　　    《LCP企业上市规划师教程：战略分析、战术设计与实施》以股份制企业组建、改组和公司上市为主题，适合作为《企业上市规划师专业培训证书》的考试专用教程，也适合作为企业上市的实用工具书。对于了解股份公司组建实务，进行股份公司组建会有所助益，对进行股份制改造的企业，具有实用价值。
　　    全书分为上下两篇。
　　    上篇基本点：基于企业战略视角，展现理论深度；阐述企业上市的适时性、必要性、风险性及利弊，帮助企业家、上市规划师以及投资者对企业上市的各种行为、上市的各类股票、上市的时间及地点等方面的知识从战略的角度上有所把握，帮助投资者、企业家正确理解和把握公司制企业组建、改组及股票上市。
　　    下篇基本点：基于培养“会工作的企业上市规划师”，重点突出实务操作，清晰描述企业上市规划师的工作业务范围和工作详细程序，在与企业沟通洽谈中的注意事项，在企业上市前、上市中、上市后的工作范围流程。列举企业上市成功和失败的典型事例，帮助读者理解理论知识，讲述不同行业企业上市操作中应该注意的问题。