日本人力资源管理（理念、制度与实务）
第I部分， 人力资源管理的作用该部分就人力资源管理作为学科的基本特征进行说明。第1章阐述人力资源管理与以往的劳务管理、人事劳务管理的不同之处；第2章从企业管理的角度就人力资源管理在企业管理中的作用进行说明。
第Ⅱ部分 组织中人的行为
这部分重点讲述工作场所中的相关问题。
第3章对组织中人的工作动机进行说明；
第4章对现场管理人员的领导力进行解说；第5、6章提出职务设计和组织设计的相关观点。这是基于职务设计、组织结构设计决定工作中人的行为这一基本想法所作的安排。日本的教科书一般将该部分的内容看成组织行为学和组织学理论的构成部分，但《日本人力资源管理（理念制度与实务）》基于领导力等对人力资源管理的作用的考虑，将该部分作为人力资源管理新的构成部分。
第Ⅲ部分 日本人力资源管理制度 这部分主要讲述日本企业人力资源管理各项制度的具体职能。具体包括雇用管理、职业生涯开发、作为薪酬制度的前提的人事考核制度、薪酬制度、作为晋升的新型形态的专门职制度、福利厚生制度和劳使关系等。
这些是现代日本企业人力资源管理制度的基本组成部分，书中将简明扼要地概括各项制度的演变历史，并对现状进行详细的解说。
第Ⅳ部分 日本的新型劳动形态 这部分选取当今日本人力资源管理中的一些热门话题，并对劳动者群体主要是女性劳动者、老龄劳动者及研发技术人员的管理进行详尽的分析。
第Ⅱ部分 组织中人的行为
这部分重点讲述工作场所中的相关问题。
第3章对组织中人的工作动机进行说明；
第4章对现场管理人员的领导力进行解说；第5、6章提出职务设计和组织设计的相关观点。这是基于职务设计、组织结构设计决定工作中人的行为这一基本想法所作的安排。日本的教科书一般将该部分的内容看成组织行为学和组织学理论的构成部分，但《日本人力资源管理（理念制度与实务）》基于领导力等对人力资源管理的作用的考虑，将该部分作为人力资源管理新的构成部分。
第Ⅲ部分 日本人力资源管理制度 这部分主要讲述日本企业人力资源管理各项制度的具体职能。具体包括雇用管理、职业生涯开发、作为薪酬制度的前提的人事考核制度、薪酬制度、作为晋升的新型形态的专门职制度、福利厚生制度和劳使关系等。
这些是现代日本企业人力资源管理制度的基本组成部分，书中将简明扼要地概括各项制度的演变历史，并对现状进行详细的解说。
第Ⅳ部分 日本的新型劳动形态 这部分选取当今日本人力资源管理中的一些热门话题，并对劳动者群体主要是女性劳动者、老龄劳动者及研发技术人员的管理进行详尽的分析。
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