管理协同与精细化

　　前言
　　第一章  管理协同概说
　　第一节  管理协同的含义及产生背景
　　第二节  管理协同思想的发展沿革
　　第三节  中国企业管理协同的现状与发展
　　第二章  企业内部管理协同
　　第一节  企业内部管理协同概述
　　第二节  企业内部管理协同机制
　　第三节  单个企业的内部管理协同
　　第四节  企业集团的管理协同
　　第三章  企业外部协同
　　第一节  外部协同概述
　　第二节  企业外部协同的表现形式和特征
　　第三节  企业外部协同机制研究
　　第四章  管理协同与精细化管理的关系
　　第一节  精细化管理概述
　　第二节  管理协同与精细化管理的联系
　　第三节  管理协同与精细化管理的差异性
　　第四节  管理协同的精细化问题
　　第五节  精细化管理的协同问题
　　第五章  精细化管理时代
　　第一节  精细化管理的产生
　　第二节  精细化管理发展沿革
　　第三节  中国企业精细化管理的现状与面临的主要问题
　　第六章  精细化管理的内容
　　第一节  战略精细化管理
　　第二节  组织结构精细化管理
　　第三节  企业文化精细化管理
　　第四节  员工精细化管理
　　第五节  现场精细化管理
　　第六节  生产精细化管理
　　第七节  质量精细化管理
　　第八节  营销精细化管理
　　第九节  客户精细化管理
　　第十节  服务精细化管理
　　第七章  精细化管理的前提、原则和方法
　　第一节  精细化管理的前提
　　第二节  精细化管理的原则
　　第三节  精细化管理的方法
　　第八章  管理协同与精细化相关软件应用
　　第一节  协同精细化管理软件系统概述
　　第二节  协同精细化管理软件系统与企业管理应用
　　第三节  国内外典型协同精细化管理软件介绍
　　参考文献

　　    《管理协同与精细化》系统介绍了管理协同的基本思想和原理，并结合企业管理实际，阐述了不同规模企业管理协同的机制和特征，深入分析了管理协同与管理精细化之间的内在联系以及管理精细化的内容、前提、原理和方法。研究表明：管理协同与精细化作为一种思想和理念，它的导入对企业文化和组织架构都将产生积极的影响；作为一种技术手段，它的导入必将提升企业的管理水平和效果。
　　    《管理协同与精细化》可供高等院校经济管理类专业师生、企业中层管理人员以及IT行业的从业人员阅读、参考。