项目部规范化管理工具箱（附光盘1张）

　　第一章 企业项目管理办公室
　　第一节 项目管理办公室职能与组织结构
　　一、项目管理办公室职能
　　二、项目管理办公室组织结构
　　第二节 项目管理办公室责权
　　一、项目管理办公室职责
　　二、项目管理办公室权力
　　第三节 项目管理办公室岗位职责
　　一、项目管理办公室主任岗位职责
　　二、项目管理办公室专员岗位职责
　　第二章 项目部组织结构与责权
　　第一节 项目部职能与组织结构
　　一、项目部职能
　　二、按职能分工设计项目部组织结构
　　三、按行业不同设计项目部组织结构
　　第二节 项目部责权
　　一、项目部职责
　　二、项目部权力
　　第三节 项目部管理岗位职责
　　一、工程项目部经理岗位职责
　　二、工程项目总工程师岗位职责
　　三、研发项目部经理岗位职责
　　四、研发项目总工程师岗位职责
　　第三章 项目综合管理
　　第一节 项目综合管理岗位职责
　　一、综合管理办公室主任岗位职责
　　二、综合管理办公室办事员岗位职责
　　三、综合管理办公室档案员岗位职责
　　第二节 项目综合管理制度
　　一、项目综合管理制度
　　二、项目会议管理制度
　　三、资质证章管理规定
　　四、收文发文管理办法
　　五、档案资料管理制度
　　六、项目合同管理规定
　　第三节 项目综合管理表格
　　一、发文处理单
　　二、来文处理单
　　三、收发文清单
　　四、项目会议通知单
　　五、会议议程安排表
　　六、项目会议纪要表
　　七、资质证章使用申请单
　　八、项目档案登记明细表
　　九、档案查、借阅申请表
　　十、档案作废销毁登记表
　　第四节 项目综合管理流程
　　一、资质证章使用流程
　　二、文件收发管理流程
　　三、项目沟通管理流程
　　第五节 项目综合管理方案
　　一、项目计划书
　　二、项目建议书
　　三、项目总结报告
　　第四章 项目拓展管理
　　第一节 项目拓展岗位职责
　　一、项目拓展经理岗位职责
　　二、项目拓展主管岗位职责
　　第二节 项目拓展管理规定
　　一、项目拓展管理制度
　　二、地产项目立项管理制度
　　三、研发项目立项管理办法
　　四、项目评审管理制度
　　第三节 项目拓展管理表格
　　一、科研立项申请表
　　二、项目阶段性评审表
　　三、研发项目评审报告单
　　四、项目效益评价指标表
　　五、工程项目立项及报建表
　　第四节 项目拓展管理流程
　　一、项目调研工作流程
　　二、项目决策工作流程
　　三、项目立项工作流程
　　四、项目评审管理流程
　　第五节 项目拓展管理方案
　　一、项目招标实施方案
　　二、区域项目拓展方案
　　第五章 项目设计管理
　　第一节 项目设计管理岗位职责
　　一、项目设计经理岗位职责
　　二、项目设计主管岗位职责
　　三、项目设计专员岗位职责
　　第二节 项目设计管理制度
　　一、项目设计管理办法
　　二、项目设计文件评审规定
　　第三节 项目设计管理表格
　　一、项目设计计划表
　　二、设计评审记录表
　　三、设计变更审批表
　　四、设计变更通知表
　　第四节 项目设计管理流程
　　一、项目设计工作流程
　　二、设计计划编制流程
　　三、项目设计审查流程
　　第五节 项目设计管理方案
　　一、项目设计实施方案
　　二、项目设计评审方案
　　第六章 项目采购管理
　　第一节 项目采购管理岗位职责
　　一、项目采购经理岗位职责
　　二、项目采购主管岗位职责
　　第二节 项目采购管理制度
　　一、采购招标管理制度
　　二、物资采购管理制度
　　第三节 项目采购管理表格
　　一、项目采购计划表
　　二、项目采购申请单
　　三、供应商调查表
　　四、采购招标记录单
　　五、项目采购验收表
　　六、物资检验报告单
　　第四节 项目采购管理流程
　　一、项目招标管理流程
　　二、项目投标管理流程
　　三、物资采购管理流程
　　第五节 项目采购管理方案
　　一、采购招标实施方案
　　二、材料采购计划方案
　　三、材料设备检验方案
　　第七章 项目施工管理
　　第一节 项目施工管理岗位职责
　　一、施工经理岗位职责
　　二、施工工长岗位职责
　　第二节 项目施工管理制度
　　一、建筑工程施工管理制度
　　二、项目施工现场管理制度
　　三、项目施工进度管理制度
　　四、施工现场调度管理规定
　　五、项目施工队伍管理办法
　　六、防火防爆防毒防尘管理办法
　　第三节 项目施工管理表格
　　一、施工进度计划表
　　二、进度调整审批表
　　三、施工质量监督表
　　第四节 项目施工管理流程
　　一、施工现场管理流程
　　二、施工进度控制流程
　　三、施工过程管理流程
　　第五节 项目施工管理方案
　　一、安全生产协议书
　　二、施工质量保证计划
　　三、安全文明施工方案
　　第八章 项目技术质量管理
　　第一节 项目技术质量管理岗位职责
　　一、工程项目技术主管岗位职责
　　二、工程项目质量主管岗位职责
　　三、工程项目技术员岗位职责
　　四、工程项目质检员岗位职责
　　五、产品研发项目技术主任岗位职责
　　六、产品研发项目技术主管岗位职责
　　七、产品研发项目质量总检岗位职责
　　第二节 项目技术质量管理制度
　　一、工程项目技术管理制度
　　二、工程技术交底管理制度
　　三、工程项目质量管理制度
　　四、研发项目质量控制办法
　　第三节 项目技术质量管理表格
　　一、项目质量管理计划表
　　二、工程技术交底记录表
　　三、工程项目隐患检查表
　　四、项目质量事故记录表
　　五、安全隐患整改记录表
　　六、隐患整改复查验收表
　　七、工程项目验收申请表
　　八、项目质量异常审计表
　　九、IT项目质量保证计划表
　　十、IT项目产品质量评审表
　　十一、产品研发项目评审报告
　　第四节 项目技术质量管理流程
　　一、工程项目技术管理流程
　　二、工程项目质量管理流程
　　三、工程技术验收管理流程
　　四、产品工艺技术管理流程
　　五、产品研发项目验收流程
　　第五节 项目技术质量管理方案
　　一、项目技术评估方案
　　二、项目质量审核方案
　　第九章 项目财务管理
　　第一节 项目财务管理岗位职责
　　一、项目财务经理岗位职责
　　二、项目资金主管岗位职责
　　三、项目成本主管岗位职责
　　四、项目出纳岗位职责
　　第二节 项目财务管理制度
　　一、项目部财务管理制度
　　二、建设项目财务管理办法
　　三、开发项目成本核算办法
　　四、研发项目费用管理规定
　　第三节 项目财务管理表格
　　一、项目成本预算表
　　二、项目成本预算调整表
　　三、工程款项支付审核表
　　四、建设项目成本估算表
　　五、项目最终成本控制报告单
　　六、项目投资与资金筹措计划表
　　第四节 项目财务管理流程
　　一、项目资金管理流程
　　二、项目成本管理流程
　　三、项目预决算管理流程
　　第五节 项目财务管理方案
　　一、项目资金管理方案
　　二、项目成本费用控制方案
　　三、项目现场经费控制方案
　　第十章 项目法务管理
　　第一节 项目法务管理岗位职责
　　一、项目法务主管岗位职责
　　二、项目法务专员岗位职责
　　三、项目知识产权专员岗位职责
　　第二节 项目法务管理制度
　　一、项目法律诉讼管理规定
　　二、项目合同法务管理制度
　　三、项目知识产权管理制度
　　第三节 项目法务管理表格
　　一、工程索赔申报表
　　二、项目合同会审表
　　三、项目合同摘要表
　　四、发明创造奖申请表
　　第四节 项目法务管理流程
　　一、合同法务管理流程
　　二、法律纠纷处理流程
　　三、知识产权申办流程
　　第五节 项目法务管理方案
　　一、法律纠纷防范方案
　　二、知识产权管理方案
　　第十一章 项目后勤管理
　　第一节 项目后勤管理岗位职责
　　一、项目后勤主管岗位职责
　　二、项目后勤专员岗位职责
　　第二节 项目后勤管理制度
　　一、项目部宿舍食堂管理制度
　　二、项目部环境卫生管理制度
　　三、项目部消防安全管理制度
　　第三节 项目后勤管理表格
　　一、项目人员住宿申请表
　　二、外来人员留宿申请单
　　三、清洁卫生检查评分表
　　四、安全生产隐患、违章罚单
　　第四节 项目后勤管理流程
　　一、项目部宿舍管理流程
　　二、项目部卫生管理流程
　　第五节 项目后勤管理方案
　　一、项目现场防盗方案
　　二、防火与火灾应急方案
　　第十二章 项目人力资源管理
　　第一节 项目人力资源管理岗位职责
　　一、项目部人事主管岗位职责
　　二、项目部人事专员岗位职责
　　第二节 项目人力资源管理制度
　　一、项目人员招聘管理制度
　　二、工程项目部绩效考核办法
　　三、研发项目部绩效考核细则
　　四、工程项目经理安全责任制度
　　第三节 项目人力资源管理表格
　　一、项目人员需求申请表
　　二、项目人员应聘登记表
　　三、项目人员任用审查表
　　四、项目责任分工明细表
　　五、项目员工日清检查表
　　六、项目安全教育记录表
　　七、员工项目经验登记表
　　第四节 项目人力资源管理流程
　　一、项目人员招聘管理流程
　　二、项目部考核管理流程
　　三、项目劳动合同管理流程
　　第五节 项目人力资源管理方案
　　一、项目经理选任实施方案
　　二、工程项目经理目标责任书
　　三、项目安全教育体系设计方案
　　四、项目部员工薪酬体系设计方案

　　《项目部规范化管理工具箱》细化了企业项目部各岗位工作事项，对项目综合管理、项目拓展管理、项目设计管理、项目采购管理、项目施工管理、项目技术质量管理、项目财务管理、项目法务管理、项目后勤管理、项目人力资源管理10项工作进行了详细的介绍，职责、制度与表格相结合，流程与方案相呼应，是项目部进行规范化管理的工作手册。
　　《项目部规范化管理工具箱》适合项目部经理、主管及一般员工、企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生使用。