留住好员工：爱他们，还是失去他们？

　　前言  爱们他，还是失去他们：人才争夺战
　　导言  阿杰的离去
　　是什么让你留下来？
　　你了解他们的需求吗？
　　机会就在你的面前
　　谁负责挽留人才？
　　他们的职业前景在哪里？
　　你是在帮他们创建未来还是在横加阻拦？
　　小心你的个人偏见
　　他们知道你对他们的尊重吗？
　　让工作充满激情
　　你的员工需要离开公司才能得到发展、赢得机会吗？
　　每个人既工作着，也生活着
　　避免让员工在工作和家庭生活这个两难问题中进行选择
　　工作中的选择让人兴奋
　　除了晋升以外还有五种职业道路
　　让合适的职位有合适的人选
　　牵头引线或从头开始
　　信息交流是公司的纽带
　　独享

　　    贝弗利·凯（Beverly  Kaye），国际职业体系公司的总裁和创始人。该公司专注于员工职业生涯的发展和完善，以及为雇用和留住员工提供咨询与培训。
　　    沙伦·乔丹-埃文斯（Sharon Jordan-Evans），乔丹-埃文斯集团总裁。该集团致力于行政训练、领导能力拓展和员工雇用咨询。沙伦是一位卓越的企业管理策划人，也是美国许多知名传媒如《今日美国》、《洛杉矶时报》、《职业女性》、《投资者商业日报》等的智囊。

　　    优秀员工是企业宝贵的财富，正是由于他们的忠诚和奉献，才为企业构筑了成功的脊梁，打造了财富的大厦。而留住他们的少数方式，就是爱护他们，关心他们。
　　    那么，该如何去做呢？如何更好地发挥这些“好员工”的作用，并使他们在工作中激情四射，直达高峰状态？与这些性格各异的家伙们相处，要注意些什么？在其他企业试图“挖墙角”的时候，你又怎么能让他们真心留下来？如何才能打造一支由各类精英组成的黄金团队，并使其和谐有序运转呢？
　　    就这些棘手的难题，《留住好员工：爱他们，还是失去他们?》直接切入主题，为留住好员工提出了