你所知道的管理都是胡扯

　　第1章 管理者最擅长的就是胡扯
　　第2章 花在软件上的钱都是打水漂
　　第3章 公司可能成为大家庭吗
　　第4章 命苦不能怨政府
　　第5章 抓住机会多犯错
　　第6章 一手遮天鼓励“搭便车”
　　第7章 裁员减薪不是万金油
　　第8章 医疗保险、退休计划，永远的痛
　　第9章 员工上班网购，该不该管
　　第10章 天道酬勤不再是真理
　　第11章 奖金不一定是绩效推动剂
　　第12章 节省福利，适得其反
　　第13章 什么人是最佳的CEO人选
　　第14章 野心勃勃，让别人嫉妒去吧
　　第15章 总裁的诚实难道会有害
　　第16章 花点时间闲扯
　　第17章 让我们到一线去
　　第18章 别再对我说甜蜜的小谎
　　第19章 识时务者不一定是俊杰
　　第20章 闭嘴，我不想听你的借口
　　第21章 达到预期目标≠100分
　　第22章 只盯着股价会让你近视
　　第23章 榜样的力量不是无穷的
　　第24章 并购只是一种冲动
　　第25章 漂亮的战略不能当饭吃
　　第26章 工会其实很可爱
　　第27章 别再晒高管的工资了
　　第28章 高管犯罪一样让人瞧不起

　　杰弗瑞·菲佛是斯坦福大学组织行为学教授，于1979年开始在斯坦福执教。撰写或参与撰写过12本专著， 包括《知行差距》、《人力资源方程式》、《潜在价值》、《管理权力》、《管理的真相》等。 他于卡内基大学取得学士和硕士学位，在斯坦福拿到了自己的商学博士学位。菲佛曾在伊利诺伊州立大学、加利福尼亚州立大学伯克利分校当过教师，在哈佛商学院、新加坡管理学院、伦敦商学院和巴塞罗纳IESE做过访问学者。 菲佛担任过Audible Magic公司和索诺声公司（SonoSite）的董事，在发行量达65万册的《商业2.0》杂志上开有专栏，在全世界28个国家开办过高级主管培训课程，并为全美多家企业、协会和大学提供过教育及咨询服务。

　　《你所知道的管理都是胡扯》的用意在于唤起反省和思考。这《你所知道的管理都是胡扯》不是告诉人们已知的事情，也不是提出他们本来就同意的观点，而是帮助人们用不同的方式看待和理解管理，质疑固有的假设和观念，推动人们思考、提问，从而揭示一些管理见解。《你所知道的管理都是胡扯》各章涉及了多方面的管理主题，但有三大重要观点，贯穿了《你所知道的管理都是胡扯》的各章，并有助于解释公司为什么会做出糟糕的选择。第一，要重视反馈效应，因为行动往往会造成意想不到的后果；第二，对组织和人过分简单化、机械化的认识，似乎在理论和实践中都颇为盛行；第三，本来相当明显的选择和认识被过度复杂化。
　　这《你所知道的管理都是胡扯》涵盖了许多观点，让你可以了解许多不同的主题和洞见。因此，《你所知道的管理都是胡扯》有一个很简单却很重要的阅读方式。判断你当前对哪个主题感兴趣，以及你此刻面临的最重要的决策是什么。你是要决定当前的福利政策吗？你打算减少福利，节约成本吗？或者，你想把责任和决策权卸下来，交给员工吗？你正打算招聘员工吗？你在思考如何利用背景信息来下这个决定吗？你正面临着影响他人的挑战吗？你需要变得更为有效吗？你想知道为什么人们总是如此重视“最大化股东价值”吗？股价真的是衡量公司或经营成果的良好标准吗？你觉得预算流程让你和同事没法做出合理的业务决策吗？即便你不是组织领导者，你希望以员工或公司客户的身份更好地理解有关业务的问题吗？《你所知道的管理都是胡扯》涵盖了大量相关主题，因此请从你最感兴趣的地方入手吧。