六西格玛黑带丛书（修订版）（套装上下册）

　　序一
　　序二
　　修订版序
　　第一册 六西格玛定义测量阶段
　　第一章 六西格玛项目选择
　　第二章 制定六西格玛项目计划
　　第三章 绘制过程流程图
　　第四章 定义阶段常用工具
　　第五章 基本统计概念
　　第六章 测量系统分析
　　第七章 现状分析
　　第二册 六西格玛分析工具
　　第一章 六西格玛分析阶段概达
　　第二章 参数估计与置信区间
　　第三章 假设检验
　　第四章 方差分析
　　第五章 相关和一元回归分析
　　第六章 一元非线性回归分析
　　第七章 多重回归分析
　　第八章 图形分析
　　第三册 六西格玛试验设计
　　第一章 什么是试验设计
　　第二章 试验设计的相关因素
　　第三章 试验设计的类别及实施步骤
　　第四章 试验设计结果分析
　　第五章 全因子试验设计
　　第六章 分部试验设计
　　第七章 筛选试验设计
　　第八章 中心复合试验设计
　　第九章 BOX-Behnken试验设计
　　第十章 田口试验设计
　　第四册 六西格玛控制阶段
　　第一章 六西格玛控制阶段概述
　　第二章 控制计划
　　第三章 防错法
　　第四章 统计思想及控制图
　　第五章 计量值数据控制图
　　第六章 计数值数据控制图
　　附录一 常用试验设计表
　　附录二 分布表

　　    张驰，全国六西格玛推行委员会首届专家委员，中国企业联合会客座教授，深圳质量保证中心教授级品质专家，现任深圳市张驰管理咨询有限公司首席咨询师。主要研究方向为六西格玛管理法及其在企业中的推行策略，我国最早研究六西格玛管理的专家之一。长期在美、日资企业从事高层品质管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的品质管理特点及先进方法，在外企先进品质管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。培训、指导过的公司上千家，已培养黑带超过2000人，绿带5000人以上。帮助香港雅刚电子、中国移动深圳公司、东菱集团、力可兴电池、四川航天、济南钢铁、韩国友星电子等超过30家公司实施六西格玛项目并取得3亿元以上的收益。

　　    《六西格玛黑带丛书（套装上下册）（修订版）》用深入浅出的方法探讨了六西格玛——以客户要求为驱动的决策方法。这套书共包含上下两册，以六西格玛的改善突破模式“D-M-A-I-C”为主线展开，既相对独立又浑然一体。该书共分两个分册：《六西格玛定义测量阶段》详细讲述了定义客户要求和将客户要求转化为六西格玛项目的技术和工具，将使读者掌握量化识别客户要求，并将其与公司战略相结合，从而制订六西格玛项目计划并预测收益的技术，尤其详细讲述了各类测量系统的分析技术及过程底线分析技术；《六西格玛分析工具》系统讲述了六西格玛的备类数据和图形分析工具，将系统高效的分析方法呈现给读者。