企业的责任：达能集团创始人安托万·里布讲谈录

　　前言
　　安托万·里布，达能集团创始人
　　1.1968年“五月风暴”的教训
　　2.1971年可持续发展战略的先驱
　　3.1972年沟通就意味着
　　4.1972年马赛：奠基性的演说
　　5.1973年在利浦事件的漩涡中
　　6.1975年面对危机
　　7.1976年 电视上播出的“经济和社会双重计划”
　　8.1978年人文社会政策的原则
　　9.1983年生产效率
　　10.1984年《工会自由法》诞辰100周年
　　11.1986年“马赛演说”14年后
　　12.1987年反对按劳计酬的普及
　　13.1987年现代化：就业模式
　　14.1989年《真相时间》
　　15.1992年赞同欧洲一体化
　　附录A 达能大事记年表
　　附录B 达能之路
　　附录C 三大品牌的故事
　　附录D 达能集团的核心价值观

　　    无论从哪方面看，安托万·里布都是一位非同凡响的人物。法国劳工民主联合会的工会秘书长尼科尔·努特这样评价。
　　    能深刻影响一整个时代的商业领袖可谓凤毛麟角，而安托万·里布正是其中当之无隗的一位。他用了30年的时间，从玻璃制品公司BSN起家，建成了全球规模最大的食品集团之一：达能集团。
　　    此外，安托万·里布的盛名还来源于他在社会活动中所持的立场和敢作敢为的首创精神。由他首度推行的若干促进社会进步的举措，帮助法国实现了工业现代化。例如：把公司的人文因素作为实现经济效益的手段；向工会咨询意见；让工人拥有发言权；和公司外部的利益相关人士及组织进行沟通；减少工作时数以换取生产效率的提高等等。可以毫不夸张地说，安托万·里布是法国倡导企业社会责任的先驱。