房地产经营与管理

　　前言
　　第1章  概述
　　1.1  房地产行业的发展历程与趋势
　　1.2  房地产企业组织
　　1.3  传统房地产企业的弱点
　　1.4  新经济时代房地产企业的特点
　　案例1-1  深圳万科的经营管理
　　思考题
　　实训题1-1
　　第2章  房地产开发、经营与管理概念
　　2.1  房地产开发
　　2.2  房地产经营
　　2.3  房地产管理
　　2.4  房地产企业的战略选择
　　2.5  新经济时代房地产企业的核心竞争力
　　2.6  房地产法律法规
　　案例2-1  新经济时代的南栖霞建设
　　思考题
　　实训题2-1
　　第3章  房地产经营环境与市场调查、预测
　　3.1  房地产经营环境
　　3.2  房地产市场调查与市场细分
　　3.3  房地产市场分析与流程
　　3.4  房地产市场预测与方法
　　案例3-1  淮安1C项目的经营环境与市场分析
　　思考题
　　实训题3-1
　　第4章  房地产经营风险与融资管理
　　4.1  房地产投资特点
　　4.2  房地产经营的风险分析与控制手段
　　4.3  房地产项目的投资决策管理
　　4.4  房地产项目的融资管理
　　案例4-1  苏州E号地块投资风险分析
　　思考题
　　实训题4-1
　　第5章  房地产开发的前期管理
　　5.1  房地产项目的市场定位与可行性研究
　　5.2  土地使用权的获取方式与程序
　　5.3  征地、拆迁管理与程序
　　5.4  房地产项目规划设计与管理程序
　　5.5  项目的产品策划
　　5.6  房地产项目的基础设施建设与管理
　　5.7  房地产项目招投标管理与流程
　　案例5-1  苏州DDY项目的规划设计
　　思考题
　　实训题5-1
　　实训题5-2
　　第6章  房地产项目管理
　　6.1  项目合同管理
　　6.2  项目管理的组织
　　6.3  项目管理的目标
　　6.4  项目投资(费用)控制与措施
　　6.5  项目质量控制与措施
　　6.6  项目进度控制与措施
　　6.7  项目验收管理与程序
　　案例6-1  某市碧水园项目管理
　　案例6-2  南京锋尚国际公寓用科技打造精品项目
　　思考题
　　实训题6-1
　　第7章  房是产交易经营
　　第8章  房是产经营分析
　　第9章  房地产管理信息系统
　　综合实训题
　　参考文献

　　    《房地产经营与管理》把理论性与实践性相结合，重点突出房地产专业技能的培养，突出操作思路、操作流程以及操作程序，以提高学生的岗位实践能力。《房地产经营与管理》根据最新行业动态，紧扣企业实践，设计了房地产经营管理理论、策略、操作流程程序、案例分析、经验、图表、实训等内容，通俗易懂，易学性和可读性强。
　　    《房地产经营与管理》不仅可作为房地产类专业、建筑工程管理及相关专业的教材，也可作为房地产企业岗位培训、函授教育、资格考试用书，还可供从业人员自学参考。