南京大学商学院文库·国际企业：人力资源管理

　　绪论
　　第一章 世界各国人力资源管理的发展
　　第一节 美国人力资源管理
　　第二节 欧洲人力资源管理
　　第三节 日本人力资源管理
　　第四节 中国人力资源管理
　　第五节 日本与美国：东西方人力资源管理比较
　　案例  巴普汽车部件制造公司
　　第二章 国际人力资源开发与经济发展
　　第一节 人力资本理论
　　第二节 美国企业人力资源开发
　　第三节 欧洲人力资源开发与欧洲经济发展
　　第四节 日本人力资源开发
　　第五节 中国人力资源开发
　　案例  哈曼国际工业公司
　　第三章 国际企业组织学习
　　第一节 组织学习与学习型组织
　　第二节 组织学习理论
　　第三节 国际企业跨文化组织学习
　　案例  海尔集团在美国
　　第四章 人力资源系统管理与组织发展
　　第一节 人力资源的系统管理
　　第二节 组织发展的目的和方法
　　第三节 组织发展变革的压力与阴力
　　第四节 跨国企业的组织发展
　　案例  检测影视公司
　　第五章 行为、动机与激励
　　第一节 人的动机
　　第二节 激励研究
　　第三节 综合激励模式
　　案 例 约翰·亚力山大的辞职
　　第六章 领导
　　第七章 沟通
　　第八章 群体动力
　　第九章 绩效评估
　　第十章  培训
　　第十一章 人力资源管理的组织评估分析与控制
　　第十二章 国际企业的发展与人力资源管理的挑战
　　第十三章 跨国公司人力资源管理
　　主要参考文献
　　后记

　　所谓人力资源管理，主要指的是对人力这一资源进行有效开发、合理利用和科学管理。它主要的内涵包括员工的招聘、选拔、考核与绩效评估、工资报酬、培训与开发、个人生涯发展与组织发展以及劳资关系等。
　　所谓国际企业人力资源管理，是指在世界经济一体化和区域经济集团化的趋势下，就世界各国人力资源管理的理论与实践，不同文化背景下的人力资源管理，以及跨国公司、全球企业中的人力资源管理问题进行研究和探讨的一门学科。它是人力资源管理学的分支学科，是人力资源管理学与当代世界经济紧密结合，与企业全求化发展密切相联的结果，是人力资源管理学在世纪之交的最新发展，并且已经逐渐成为当今人力资源管理研究的一个热点领域。