管理创新：技术变革、市场变革和组织变革的整合（第3版）

　　前言
　　关于作者
　　第一部分创新管理
　　第1章创新管理概论
　　1.1创新与竞争优势
　　12创新种类
　　1.3逐步创新的重要性
　　1.4知识型创新
　　1.5间歇性创新面临的挑战
　　16克里斯汀森的颠覆性创新理论
　　1.7颠覆性创新的其他来源
　　1.8创新不易
　　1.9一些重要的内容
　　1.10新挑战，旧战略?
　　1.11本书概况
　　1.12总结及延伸阅读
　　第2章创新是一个管理过程
　　2.1创新是商业过程的核心
　　2.2创新流程的发展模式
　　2.3对创新过程局部理解的后果
　　2.4我们能对创新进行管理么?
　　2.5成功创新和成功的创新者
　　2.6如何成功地进行创新管理
　　2.7成功之路
　　2.8关键性的环境影响
　　2.9异常状况
　　2.10超越界限
　　2.11总结及延伸阅读
　　第二部分采取战略性方法
　　第3章创新战略构架开发
　　3.1创新是唯理论战略还是渐近主义战略
　　3.2技术与竞争分析
　　3.3对波特框架的评估
　　3.4企业的动态能力
　　3.5小企业的创新战略
　　3.6总结及延伸阅读
　　第4章定位：国家环境与竞争环境
　　4.1一国的创新系统
　　4.2与竞争对手打交道
　　4.3分享创新收益
　　4.4小企业定位
　　4.5总结及延伸阅读
　　第5章探索科技途径
　　5.1主要的科技轨迹
　　5.2革新的技术：生物技术、材料技术和]T技术
　　5.3发展企业的独特竞争力
　　5.4小企业的技术轨迹
　　5.5总结及延伸阅读
　　第6章过程：战略知识整合
　　6.1企业与部门的研发活动定位
　　6.2研发定位一一全球化还是地方化
　　6.3创新资源分配
　　6.4技术与企业战略
　　6.5小企业的组织流程
　　6.6总结及延伸阅读
　　第三部分建立有效的外部联系
　　第7章从市场中学习
　　7.1技术和市场如何影响商业化过程
　　7.2产品差别化
　　7.3创造组合性产品
　　7.4技术产品的营销
　　7.5复合产品的商业化
　　7.6预测创新扩散
　　7.7总结及延伸阅读
　　第8章从合作中学习
　　8.1合作的必要性
　　8.2合作形式
　　8.3合作模式
　　8.4技术与组织效应
　　8.5基于学习目的的合作管理
　　8.6总结及延伸阅读
　　第四部分制定有效的执行机制
　　第9章管理内部进程
　　9.1有效寻找
　　9.2推进战略制定
　　9.3促使有效知识的获得
　　9.4实施阶段
　　9.5投放市场
　　9.6促进学习及再创新
　　9.7超越稳定状态一一非连续性情况
　　9.8跨越界限
　　9.9总结及延伸阅读
　　第10章从企业风险创业中学习
　　10.工什么是企业风险创业
　　10.2企业风险创业的原因
　　10.3管理企业风险创业
　　lo.4企业风险创业的结构
　　10.5通过内部风险创业进行学习
　　10.6总结及延伸阅读
　　第五部分创建创新型组织
　　第11章建立创新型组织
　　11.1共同的展望、领导及创新的意愿
　　11.2合理的组织机构
　　11.3关键个人
　　11.4拓展训练和发展
　　11.5高度参与创新
　　11.6有效的团队协作
　　11.7创造性氛围
　　11.8外部关注
　　11.9广泛交流
　　11.10学习型组织
　　11.11超越国界
　　11.12超越稳定状态
　　11.13总结及延伸阅读
　　第12章打造创新型新企业
　　12.1新技术型企业的来源
　　12.2大学孵化器
　　12.3技术型企业的侧面
　　12.4商业计划
　　12.5创新型小企业的发展和业绩
　　12.6总结及延伸阅读
　　第六部分评估和提高创新管理的业绩
　　第13章针对管理创意的整合方法
　　13.1关键主题
　　13.2学会管理创新
　　13.3审查创意管理
　　13.4你的组织是哪种类型的创新者

　　玫·笛德（Joe　Tidd）是一位物理学家，他先后获得了科技政策和工商管理两个专业的学位。作为萨塞克斯大学科技创新学院的教授，他同时担任了SPRU中心的研究部主任，以及伦敦大学、哥本哈根商学院和鹿特丹管理学院客座教授等职位。他曾带头研究创新管理专业化课题，并担任伦敦大学帝国学院高级MBA课程主任。
　　他还担任了英国工业联盟（Confederation of British Industry，CBI）的政策顾问，为高科技和工业创新出谋划策。在此期间，他负责发起了年度CBI创新趋势调查，并对英国上议院和下议院负责的三个专责调查委员会颁发专家证书。同时，他还是美国麻省理工学院组织的5年500万国际汽车计划的主要研究员，并为理特管理顾问有限公司、凯捷和麦肯锡等公司，以及众多技术型企业研究技术创新工程方面的课题，这些企业包括美国运通技术公司（American Express　Technology）、应用材料公司（Applied Materials）、ASML、中行爱德华胜（BOC Edwards）、BT、马克尼（Marconi）、国家能源（NationalPower）、NKT、北电网络（Nortel Networks）和巴西油田（Petrobras）。
　　他还是普华永道（Price Waterhouse）为管理学教学和研究设置的Urwick奖的获得者，还获得过R&D协会颁发的埃普顿奖（Epton Prize）。同时，他写过5本有关科技创新管理的书籍和70多篇关于这个课题的论文．最近他与弗兰克．赫尔一起出版了一本书，名字叫《服务创新：技术机会和市场准则的组织性反应》，由帝国学院出版社在2003年出版。他还担任了国际创新管理杂志的总编辑。

　　1997年，本书第一版面世以来，创新不再局限于大型制造行业，同时也是其他企业的制胜因素。创新能够提高企业的竞争力，创新也要求管理人员能够掌握一整套管理知识以及日常企业管理的技能，最新的管理研究及领先企业的管理实践证明，仅仅关注创新管理的某一个方面是不够的，因为技术、市场和组织变革是互相作用的。本书的宗旨是为读者提供一种创新管理的综合方法，向读者讲授创新管理最新的知识和技能，帮助他们理解企业战略和运作层面的管理创新。具体来说，本书的主题是：整合技术、市场和组织变革的管理，以改善企业的竞争力和组织的效率。
　　本书适合企业管理者、管理创新领域的研究人员以及对此方面感兴趣的人士阅读参考。