卓越执行：中国企业如何提升执行力

　　推荐序/江平（中国政法大学）
　　序
　　第一章 执行与战略
　　第一节　执行是什么
　　一、顶尖企业的执行观
　　二、失败执行
　　三、什么是执行
　　四、执行的洞见——意识、科学、意志、文化
　　五、执行和的一种硬性解读——快、准、狠
　　第二节　没有失败的战略目标，只有失败的战略执行
　　一、战略规划与执行的匹配是制胜要义
　　二、执行力难以模仿
　　第三节　战略规则与执行
　　一、战略规划与执行的匹配
　　二、今日中国，执行更重要
　　第二章 中国企业缺乏执行力的深层原因
　　第一节　中国传统文化对组织执行力的影响
　　一、儒家思想缺乏可执行性
　　二、“人治”文化对执行的负面影响
　　三、如何看待“面子文化”
　　四、自我扬弃，重拾自信
　　第二节　中国企业面临的现实环境
　　一、长期计划经济对中国组织执行力的深远影响
　　二、转型时期的浮躁心态
　　三、“家企不分”影响企业执行力
　　第三节　中国企业缺乏科学的执行体系
　　一、重视个人执行力而忽视组织执行力
　　二、中国企业的基础管理极为薄弱
　　第四节　中国现阶段职业人才严重匮乏
　　一、什么是职业人才
　　二、中国现阶段职业人才严重匮乏的原因
　　第五节　执行角色缺失与弱执行力文化
　　一、执行角色缺失
　　二、缺乏强执行力文化
　　附录　各层经理和员工执行力评价表
　　第三章 企业的执行体系
　　……

　　彭志强，清华紫光股份有限公司副总裁，担任紫光咨询、易观国际等多家知名咨询公司特邀顾问专家。

　　中国企业的执行问题，只能由中国管理者自己解决。
　　《执行》之后历时2年，中国知名公司高层管理者精心打造本土执行问题的系统解决方案
　　本书深刻剖析了中国企业、中国的经理和员工缺乏执行力的根源，全面论述了组织的执行体系。作者着重系统地介绍了组织执行力，而不是个人执行力，从执行是什么、执行力缺乏的原因到构建一个执行体系、再次强化执行力的方法，为中国本土管理者提供了一个可以执行的执行体系。
　　管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。
　　——彼得·德鲁克
　　没有执行的战略目标都是口号，但是执行要求方法和纪律，我很高兴看到这本书提供了很系统的执行管理。
　　——李汉生 和勤软件总裁
　　中国企业的发展切不可简单照搬“他山之石”而不顾文化沉淀、发展阶段等制约因素，本书正是将西方理论和中国现实很好地结合起来，帮助中国企业解决执行问题的建设性尝试。
　　——张斌 中国对外贸易运输（集团）总公司总裁
　　多数中国企业的组织执德力比较薄弱，这是中国企业较之西方优秀企业的主要差距。而本书提供了切实的路径与方法，有效地推行中国企业走向成功、迈向卓越。
　　——西曼 SAP北亚区总裁兼首席执行官