第一章 跨国公司理论与战略
第一节 跨国公司发展概述
一、跨国公司的定义、标准和特征
二、全球前100家跨国公司的情况
三、发展中国家前50家跨国公司概况
第二节 跨国公司理论的演进
一、微观跨国公司理论
二、中观跨国公司理论
三、宏观跨国公司理论
第三节 跨国公司战略与竞争战略
一、竞争与战略的相互关系
二、竞争战略在企业战略中的地位
三、竞争战略分析、选择与实施过程
四、当代跨国公司竞争战略的演变过程
第四节 当代跨国公司竞争战略的主要特点
一、跨国公司竞争战略突出“合作性竞争”
二、研发国际化趋势增强
三、跨国公司竞争战略促进了国际贸易的发展
第五节 案例研究
案例一：海尔集团
案例二：通用汽车公司
复习思考题
第二章 跨国公司竞争战略分析
第一节 跨国公司的宏观环境分析
一、经济环境
二、政治法律环境
三、技术环境
四、社会文化环境
第二节 跨国公司的产业环境分析
一、五种力量决定行业获利能力
二、五种力量之间的均衡
三、行业竞争力的分析
第三节 跨国公司的内部能力分析
一、价值链的构成
二、跨国公司的价值链的特点
第四节 案例研究
案例一：联邦快递公司
案例二：西巴-盖基有限公司
复习思考题
第三章 跨国公司竞争战略选择
第一节 跨国公司的成本领先战略
一、跨国公司成本领先战略的实现途径
二、跨国公司成本领先战略的实现条件
三、跨国公司成本领先战略的风险
第二节 跨国公司的差异化战略
一、跨国公司差异化战略的实现途径
二、跨国公司差异化战略的实现条件
三、跨国公司差异化战略的风险
四、成本领先与差异化战略的融合
第三节 跨国公司的技术创新战略
一、技术创新与跨国公司的竞争优势
二、跨国公司的技术创新战略的特征
三、跨国公司的国际技术转移
第四节 跨国公司的全球化战略与多国化战略
一、跨国公司全球化战略与多国化战略选择——理论基础
二、跨国公司全球化战略选择
三、跨国公司多国本土化战略选择
四、跨国公司全球化战略与多国本土化战略的融合——跨国战略
五、资源外取战略
第五节 案例研究
案例一：索尼公司
案例二：花旗银行
复习思考题
第四章 跨国公司在华竞争战略
第一节 跨国公司在华本土化战略
一、跨国公司在华本土化的成因
二、跨国公司在华本土化的构成
第二节 跨国公司在华技术战略
一、跨国公司在华技术战略的特点
二、跨国公司在华技术战略的障碍
三、跨国公司对华技术转移效果的指标分析
四、应对跨国公司在华技术战略的对策
第三节 跨国公司加快制造业和服务业向华转移步伐
一、跨国公司制造业向华转移
二、跨国公司服务业向华转移
第四节 跨国公司在华投资的独资化倾向
一、跨国公司在华投资的现状
二、跨国公司在华独资化的原因分析
三、跨国公司在华独资的效应
四、我国应对外商在华投资“独资化”的建议
第五节 跨国公司在华价值链的特征变化
一、跨国公司在华不同阶段价值链的特征
二、对中国跨国公司的启示
第六节 案例研究
案例一：朗讯科技
案例二：以中国为家——摩托罗拉的本地化战略
复习思考题
第五章 中国跨国公司竞争战略分析与选择
第一节 中国跨国公司竞争战略的基础
一、大力发展中国跨国公司的理论基础
二、大力发展中国跨国公司的必要性
三、大力发展中国跨国公司的紧迫性
四、中国吸引跨国公司投资和对外投资的状况
第二节 中国跨国公司竞争战略分析
一、中国跨国公司面临的经济环境
二、中国跨国公司面临的政治法律环境
三、中国跨国公司面临的技术环境
四、中国跨国公司面临的社会文化环境
第三节 中国跨国公司竞争战略选择
一、中国跨国公司的竞争形态、市场结构和手段
二、中国跨国公司的低成本战略
三、中国跨国公司的差异化战略
四、中国跨国公司的技术创新战略
第四节 案例研究
案例一：格兰仕集团
案例二：中远集团
复习思考题
第六章 中国跨国公司竞争战略的思考
第一节 跨国公司竞争战略与中国产业国际竞争力
一、产业国际竞争力的基本内涵
二、跨国公司竞争战略对中国产业国际竞争力的影响
三、中国跨国公司竞争战略与产业国际竞争力的提高
四、跨国公司竞争战略与具体产业发展
第二节 跨国公司竞争战略与中国对外贸易发展
一、中国发展对外贸易的重点
二、发展跨国公司投资，促进对外贸易发展的战略
第三节 跨国公司竞争战略与中国的竞争文化
一、合资企业文化冲突及其解决方案
二、竞争文化的产生
三、中国竞争文化面临的主要问题
四、中国跨国公司的竞争文化观
第四节 案例研究
案例一：华为公司
案例二：松下企业文化的“中国化”
复习思考题
附录A 案例及复习思考题答案要点
附录B 专业词汇索引
附录C 战略箴言
参考文献
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