工商管理硕士（MBA）系列教材：战略管理

　　第一章  战略管理概述
　　第一节  战略与战略管理
　　第二节  战略管理框架
　　第三节  战略管理的应用历程
　　案例1—1  北京奥运行动规划
　　案例1—2  三次并购成就国际化的TCL
　　第二章  战略管理应用
　　第一节  中小型企业的战略管理应用
　　第二节  非营利组织的战略管理应用
　　第三节  国家竞争优势理论与政府机构战略管理
　　案例2—1 如何以弱胜强：从Intuit的胜利看中小企业竞争战略
　　案例2—2  我国钢铁行业竞争力的国际比较及发展战略
　　第三章  战略需求分析
　　第一节  战略需求的产生
　　第二节  战略变革理论
　　第三节  战略愿景与企业战略
　　案例3—1  海尔与格兰仕：两种经典模式
　　案例3—2  联想和索尼公司的战略比较
　　第四章  环境分析与行业分析
　　第一节  PEST分析
　　第二节  行业结构分析
　　第三节  竞争对手分析与竞争情报
　　案例4—1  鸡精行业市场调查报告
　　案例4—2  MOTO能否作为MOTOROLA的新“代言人”
　　第五章  企业战略资源分析
　　第一节  企业资源观
　　第二节  价值链分析
　　第三节  企业资源强弱分析
　　案例5—1  中国电信业的SWOT分析
　　案例5—2  《英雄》商业运作模式后的价值链分析
　　第六章  顾客分析
　　第一节  顾客是企业价值创造的战略源泉
　　第二节  最终消费者市场
　　第三节  组织市场
　　案例6—1 中国三大潜在手机市场分析
　　案例6—2 日本童装市场分析
　　第七章  基本战略选择
　　第一节  公司层面战略
　　第二节  业务层面战略
　　第三节  职能层面战略
　　案例7—1  2000年全球十大并购案
　　案例7—2  中央工厂哺育“乳业大王”
　　第八章  备选战略评价与战略选择
　　第一节  战略评价
　　第二节  战略选择
　　第三节  不确定性之下的战略
　　案例8—1  吉尼罗食品公司的失败
　　案例8—2  绿茵阁的成功经营策略
　　第九章  战略实施
　　第一节  战略实施的基本模式
　　第二节  战略实施的组织调整
　　第三节  战略实施的资源配置
　　案例9—1  红塔集团推进“两烟”产业化经营的成功实践
　　案例9—2  乳业黑马蒙牛的“三级跳”
　　第十章  战略控制概述
　　第一节  战略控制概述
　　第二节  战略信息系统
　　第三节  战略变革
　　案例10—1  通用电气的“客户数字化”
　　案例10—2  沃尔玛“做大”之道
　　战略管理综合案例
　　案例1  用友互联网战略
　　案例2  中国家电三巨头的多元化
　　案例3  雕牌能否成就中国洗涤行业？
　　案例4  收购背后的青岛啤酒
　　后记

　　    韩伯棠，博士，教授，博士生导师。北京理工大学管理与经济学院副院长，国务院特殊津贴获得者，教育部管理科学与工程教学指导委员会委员，北京市高校管理科学研究会副理事长兼秘书长，北京市政府专家顾问团顾问。
　　    主要研究方向为管理科学和战略管理。近年来，在专业期刊和杂志上发表论文50余篇，著、编著、译著专业书籍5部，主持、研究国家自然科学基金项目、国家级重点项目、部级重点项目多项，获国家一等奖一项、部级二等奖一项。
　　    张平淡，管理学博士，北京师范大学经济与工商管理学院讲师。
　　    己发表专业文章20篇，译著有《驾驭顾客资产》、《服务营销规划》、《公司价值》等，编著《销售管理》、《新销售指标管理》等。研究领域：战略管理、营销管理、公司金融。

　　    《战略管理》遵循企业实际战略管理的基本过程，从战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制这三个环节构建教学内容体系。为了突出我国企业和学术界在战略管理实践和研究上的最新成果，并考虑不同层次学生对教学内容的需求及相应的教学安排与教学计划，《战略管理》穿插安排了许多“小知识”、“迷你案例”和“小讨论”，供实际教学自由组合之用。每章章尾及全书正文之后安排了24个战略管理案例，这些案例大多是我国企业近些年的战略管理实践成果，供教学讨论之用，便于学生更好地理解战略管理在中国现实环境下的特殊性。
　　    《战略管理》在吸收西方先进战略管理教学的基础上，结合中国战略管理研究与实践，创新性地重组战略管理的教学内容、教学方法、教学形式，为我国普通高等学校管理类专业研究生特别是工商管理硕士研究生（MBA）、公共管理硕士研究生（MPA）等提供了更本土化、更具现实指导性的教材。同时，《战略管理》的提问式论述也特别适合企业管理人员查阅和研究参考。