组织结构设计咨询实务

　　第一部分 组织结构设计咨询总论
　　第一章 组织结构设计咨询概论
　　第二章  民营企业组织结构设计咨询
　　第三章  国有企业组织结构设计咨询
　　第二部分  组织结构设计咨询的典型方法
　　第四章  组织结构设计的权变因素
　　第五章  组织结构的类型
　　第六章  组织运行的设计
　　第三部分  组织结构设计咨询程序
　　第七章  组织结构设计咨询程序
　　第四部分  组织结构设计咨询全景案例
　　第八章  项目背景与进场准备
　　第九章  内部信息收集
　　第十章  组织结构诊断
　　第十一章  组织结构设计报告
　　第十二章  组织结构设计中的关键制度

　　王璞  教授
　　北大纵横管理咨询公司总裁，北京大学首届工商管理硕士，全国青联委员。
　　作为中国著名管理专家，兼任《企业管理》、《英才》等杂志编委、专栏撰稿人；他还担任着中国青年企业家协会副秘书长、北京企业联合会副会长、北京咨询业协会副理事长、北京高新技术企业协会副理事长等领导职务：《中国企业家》、《中国经营报》、中央电视台、湖南电视台等几十家媒体曾多次深度报道。
　　曾荣获北京市首届优秀创业企业家和北京市首届优秀青年企业家等荣誉。

　　组织结构是企业实现战略目标和构造核心竞争力的载体，也是企业员工发挥各自优势获得自身发展的平台，是每个员工都必须考虑的问题。
　　本书第一部分介绍了组织结构设计咨询的一般内容，民营企业在国有企业组织设计咨询的特点、常见问题及相应对策。第二部分介绍了组织结构设计的权变因素、组织结构的类型和组织运行的设计。第三部分详细描述了组织结构设计咨询项目的运作程序，辅有大量可直接参考的过程文件。第四部分全方位介绍了组织结构设计咨询项目的全景，包括项目背景与进场准备、内部信息收集、组织结构诊断、组织结构设计和相关制度。