谁都能成为一流员工！

　　前言
　　第1章　“成功的方式”也需改进
　　§不要期望立即找到答案
　　让员工学会如何动脑
　　员工为何懒得动脑
　　§没有包治百病的妙药
　　全盘接受行不通
　　改进“改进方法”
　　§改变是人为的
　　别从辉煌历史中找创意
　　自己确定改进程序的重要性
　　§并非学到的一切都有用
　　在此处投资人生，将得到巨大的回报
　　有知识不如有智慧
　　§“自我决策”与“他人决策”
　　丰田式“理所当然”的过人之处
　　被动地工作难以提高水平
　　§不要让别人代替自己思考
　　绝不说“替我想想办法”
　　自己思考，自己负责
　　第2章　从自身找原因
　　§工作中不要只考虑自己的方

　　若松义人，丰田研究专家，著有《丰田生产力》、《丰田处世力》、《丰田工作哲学》等十余本有关丰田生产方式的著作。1937年生于日本宫城县。进入丰田汽车后，在生产、成本、销售各部门任职，在著名丰田生产方式创始人大野耐一的指导下开始致力于“丰田生产方式”的实践、改善、普及。1991年就任韩国大宇汽车顾问。1992年成立卡尔曼(KARUMANG)株式会社。现为西安交通大学客座教授。

　　丰田生产方式独步全球，是各行各业的学习典范。但是，丰田的成功，核心要归功于培育人才的独特哲学。在丰田成功的背后，究竟有一群什么样的员工在默默努力？
　　记住丰田的名言：“制造产品就是在培育人才！”“先培育人才，在经营事业，商机由此而生。”——其实，在丰田看来，“培育人才”比“经营事业”更重要！
　　在丰田公司，谁都能想出一流的点子，都能变成一流的人才。这是怎么做到的呢？这种员工培养方式是否适合其他公司借鉴使用呢？别急，马上告诉你最后的谜底。
　　在这本书中，大野耐一的学生，丰田研究专家若松义人先生将为