新领导力：由教训型到教练型的经理人

　　推荐序（曾宪章 ）
　　前言
　　第一部分 领导人面对的大挑战
　　第1章 经理人的新角色：教师导师到教练
　　医生的误诊与企业的错误决策
　　为什么需要教练技能
　　掌握教练技术难吗
　　组织经理人为什么要有教练技能
　　如何在组织内培养教练能力
　　为什么需要教练
　　面对80后，你准备好了吗
　　如何与教练合作
　　第2章 领导人的迷思与挑战：新领导力黄金法则
　　领导力的迷思：八种领导方式的反思
　　领导力2.0：要培育追随者，还是领导者
　　成长路径图：我够成熟吗
　　目标领导：不只要目标管理，更要有责任感和积极性
　　领导人的教练：成功的秘密
　　领导力的测试：我的员工如何说
　　第二部分 企业教练在中国
　　第3章 教练型企业文化的建设蓝图
　　文化是那看不见的水
　　什么是教练型文化
　　建立教练型企业文化的六大步骤
　　如何让教练型企业文化在企业内生根
　　可能面对的困难及挑战
　　企业教练型文化小体检
　　思科的案例
　　第4章 教练型经理人的养成计划
　　成功企业的两个重要指标
　　如何成为优秀的领导人
　　奥巴马上任90天的领导力检验表
　　我该怎么办
　　领导力发展计划
　　成为团队的教练：教练型经理人40天转型计划
　　领导人的两个最佳教练模式
　　企业教练的十项基本能力
　　教练行业的伦理规范
　　ICF国际教练认证简介
　　如何有效发挥教练的能量
　　如何评估教练项目的效果
　　总结
　　第三部分 我是教练型经理人
　　第5章 教练模型介绍（一）
　　成为好“教练”的四个基本步法
　　PCA潜能启动模型
　　8P，生命的规律
　　8C，人格特质
　　8A，动机和态度
　　8Q，能力商数
　　A.C.E.R.教练模型介绍
　　A.C.E.R.的应用
　　GROWS2.0教练模型介绍
　　6D肯定式探寻教练法
　　肯定式探寻教练法研讨会的蓝图
　　如何释放每个人的潜能
　　教练教导流程
　　第6章 教练模型介绍（二）
　　人生的十字路口
　　约哈瑞窗口：为什么我不敢告诉你我是谁
　　转危为机：迈向成功
　　人际关系价值网络：谁与我最亲近？谁对我最重要？
　　价值观：什么对我最重要
　　生命体验成长模型：定期清库存，再往前行
　　二八法则
　　前馈及反馈
　　顺势而为的领导力
　　六个奇妙的数字
　　第7章 教练的工具箱
　　要能静下来：但热情不变
　　正向积极的心态：我很不错
　　要能全神贯注：我选择现在专注
　　要能专心倾听：我听懂了
　　提出有效问题的能力：是什么？为什么？凭什么？
　　开口问自己问题：我要什么？我在做什么？为什么？
　　教练型高效会议：你们认为该怎么办呢？
　　换个角度看问题：这是个好机会
　　角色的转换：我是领导人，我也是教练
　　有效沟通：我不关心，所以我不知道
　　面对转型时的阻力：发生了什么事
　　自我管理：昨天，今天，明天
　　差异性：黑色的气球会不会飞
　　时时更新的能力和机制：这怎么可能
　　一位80岁智者给你的一封信
　　你要为我的快乐负责
　　做别人的镜子和回音板
　　情商：我了解你的心情
　　学习力：由教训、教导到教练的成长与转变
　　抱歉，我搞砸了：做错事要道歉，做个有担当的人
　　第8章 教练在不同领域的应用及范例
　　教练是企业内学习活动的一环
　　生涯规划教练
　　人生的转型教练
　　创业教练
　　创新教练
　　绩效改善教练
　　领导力教练
　　团队教练
　　一对一的教练
　　企业变革教练
　　接班人教练
　　家族企业或创业者接班人教练
　　跨文化教练
　　人生下半场转型教练
　　第四部分结论：人人可以成为好教练
　　第9章 我们还在不断地探索学习
　　教练的使命和价值
　　如何找到适合你的教练
　　重新审视自己的内在潜能
　　做自己的教练
　　做你团队的教练
　　做个实时的教练
　　做个不断的学习者
　　创造紧迫感
　　致谢
　　附录A 国外企业教练运作访谈录
　　附录B 成功企业教练运作的经验总结
　　附录C 四条线连九个点答案
　　参考文献

　　陈朝益（David Dan），曾任英特尔大中华区总经理。为英特尔中国区首任营销总经理及首席代表。参与了中国内地、香港、台湾三地早期计算机行业的建设，曾荣获英特尔前总裁格鲁夫博士颁发的特殊贡献奖。后任职“研华科技”北美区事业部总经理及美商“普思科技”全球营销副总裁。执掌全球营销大计。他在2006年成立DSquare Trarisfomation Consulting Inc。致力于以教练为核心的人才发展服务，获得美国哈德逊学院及美国教练协会（ICF）的教练认证。现专注于高层主管教练、团队发展教练、国际化和多元文化下的组织人才发展教练及企业内中高层经理人的新领导力（教练力）的培育。陈先生专注在新领导力的研究写作、教练咨询、培训及社会服务。他常受邀参与国内外的企业、高校、政府等单位做人才培育教练及社会服务，他也是“我学网”成长顾问。
　　王成（KeyL.ogic&TLS），公司董事长，该公司是人才培养和组织学习领域的领先者。王成先生具有10年以上的专业咨询经验，他带领团队为中国移动、神华股份、中信银行、东风汽车、李宁公司等上百家企业提供过深入的组织学习和人才培养咨询服务，并主持过诸多战略共识营、行动学习项目。
　　他曾于2002年出版专著《全面客户体验》。及译著《诚信领导》、《对话》等。咨询培训之余。王成先生热衷于慈善事业，曾参与筹办友成企业家扶贫基金会。并为中国儿童少年基金会提供志愿服务.凯洛格亦被中国儿童少年基金会誉为“公益爱心企业”。

　　前英特尔（Intel）大中华区总经理集20年高管经验倾心力作，经由国际教练协会（ICF）认证，为您奉献贯通中西的新领导智慧。助您提升领导力效率和魅力！您最近有没有教训过下属7如果有，那您需要这《新领导力：由教训型到教练型的经理人》！您最近有没有和下属沟通过他们的成长机会7如果没有，那您需要这《新领导力：由教训型到教练型的经理人》！您的下属有没有充分认知到您对他们的帮助7如果没有，那您需要这《新领导力由教训型到教练型的经理人》！您在面对80后的员工时，您的领导力还有效吗7如果没有，那您需要这《新领导力由教训型到教练型的经理人》！您愿意由教训型转变成教练型的领导人吗7如果是，《新领导力：由教训型到教练型的经理人》正是为您而写！
　　结合东方的经验智慧及西方对事对人的好奇心，陈朝益先生“追根究底，提升高度，展现视野”的能力，使其成为现今不可多得的全球化企业教练。
　　——美国哈德逊学院教练团
　　我们有镜子还是看不到自己。除非有光，教练就是那道光！
　　面对多变的外部环境。企业如何以更好的领导方式来面对挑战？这一问题使得经理人通过由教训型向教练型来转变领导力方式，以提升组织竞争力、促进组织内个人发展。具有了必需性和紧迫性。
　　在对国际企业进行的调研分析和作者多年的企业实践基础之上。《新领导力：由教训型到教练型的经理人》首先针对教练型企业文化的建设和教练型领导人才在企业内的培育机制及实践计划两大主题提出了建议。接着给出了模型和工具。以供企业使用和参照。最后，介绍了16个颇具代表性的国外大中型企业的案例，这些企业绝大多数都有分支机构在中国，具有很强的可学习、可复制性。