21世纪全国高等院校旅游管理系列实用规划教材：酒店人力资源管理

　　前言
　　第1章　绪论
　　1.1　酒店人力资源概述
　　1.1.1  人力资源与人力资源管理的概念
　　1.1.2　酒店人力资源管理的概念
　　1.1.3  酒店人力资源管理的特点和过程
　　1.1.4　酒店人力资源管理的重要性
　　1.2　酒店人力资源管理体系的基本原理
　　1.2.1  酒店人力资源管理体系的基本原理
　　1.2.2  酒店人力资源管理者的12个黄金定律
　　1.3　酒店人力资源管理体系的创建
　　1.3.1  打好人力资源管理的行政基础
　　1.3.2　搭建一个组织管理的平台
　　1.3.3　建立人力资源开发体系
　　1.3.4　建设健康优秀的企业文化
　　第2章　酒店工作分析与工作设计
　　2.1　工作分析概述
　　2.1.1  工作分析的意义与作用
　　2.1.2　工作分析的构成
　　2.2　酒店工作分析的内容和步骤
　　2.2.1  工作分析的内容
　　2.2.2　工作分析的步骤
　　2.3　酒店工作分析信息的收集
　　2.3.1  工作分析需要收集的信息
　　2.3.2　工作分析信息收集的方法
　　2.4　酒店工作描述与工作规范
　　2.4.1  酒店工作描述和工作规范的概念及作用
　　2.4.2　酒店工作描述的要素
　　2.4.3　工作规范的要素
　　2.5　酒店工作设计
　　2.5.1  工作设计的概念、内容及作用
　　2.5.2  酒店工作设计的原则与基本要求
　　2.5.3  酒店工作设计的方法
　　第3章　酒店人力资源规划与配置
　　3.1　酒店人力资源规划概述
　　3.1.1　人力资源规划的概念
　　3.1.2　人力资源规划的作用
　　3.1.3  人力资源规划的种类
　　3.1.4　人力资源规划的内容
　　3.2　酒店人力资源规划流程
　　3.2.1  酒店人力资源规划流程
　　3.2.2　人力资源政策的制订
　　3.2.3  制订人力资源规划时应注意的问题
　　3.3　酒店人力资源预测
　　3.3.1　人力资源的需求预测
　　3.3.2　人力资源供给预测
　　3.4　酒店人力资源的配置
　　3.4.1  酒店人力资源配置
　　3.4.2  人力资源配置基本原则
　　……
　　第4章　酒店员工的招聘
　　第5章　酒店员工培训和职业发展
　　第6章　酒店的薪酬管理
　　第7章　酒店员工激励
　　第8章　酒店员工绩效管理
　　第9章　酒店劳动关系管理
　　参考文献

　　本书是21世纪全国高等院校旅游管理系列实用规划教材之一。全书共分9章，分别介绍了酒店人力资源管理；酒店工作分析与工作设计；酒店人力资源规划与配置；酒店员工招聘；酒店员工培训与职业发展；酒店的薪酬管理；酒店员工激励；酒店员工绩效管理；酒店劳动关系管理等内容。每一章设置本章概要、学习目标、关键性术语、章首案例、正文、思考题、经验性训练、案例分析、本章推荐阅读书目、相关链接等10个栏目。全书逻辑性强，体系完整，内容翔实，观点新颖，应用性强。本书既可作为高等学校旅游管理专业教材，也可作为旅游酒店管理人员的培训教材，还可以作为其他相关业务人员、科研人员和有关企业经营管理者的参考用书。