69条建言与忠告

　　1.切不可为大而大，盲目求大/2
　　2.要有自己的智囊队伍/4
　　3.战略定位一定要尽可能准确/6
　　4.低成本扩张一定要做细做实前期工作/8
　　5.战略的失败是最大的失败/10
　　6.努力提高企业的知名度/12
　　7.企业切勿急功近利/14
　　8.你的思路决定着企业的出路/16
　　9.培育“大集体”的理念/19
　　10.下大力提高科技创新能力/22
　　11.选择好战略合作伙伴/25
　　12.坚持把“蛋糕”做大/27
　　13.注意国际竞争的层次性/29
　　14.跨出国门需“六思”/31
　　15.不要频繁地撤换下属/34
　　16.要眼睛盯着市场。手中抓好现场/36
　　17.大集团也要小核算/38
　　18.重大决策之前一定要做风险评估/40
　　19.不要因沟通与获取不力打败仗/42
　　20.都是大梁建不成大厦/44
　　21.注意班子的性格结构/46
　　22.凡事都应留痕迹/48
　　23.做到敢断不武断/50
　　24.要大度不要失度/52
　　25.要放手但不能撒手/54
　　26.注意搞好“问题管理”/56
　　27.安全永远是你的“第一位”/58
　　28.要善于思索/61
　　29.要统揽全局，不要包揽一切/63
　　30.不要事事都由你出面/65
　　31.企业要重视社会道德责任/67
　　32.企业一定要有游戏规则/69
　　33.不能只对一个方案决策/71
　　34.企业不可不做结构分析/73
　　35.认清两种依存关系/75
　　36.不可随意对外担保/77
　　37.“管理”容不得“宽容”/79
　　38.每月去当一天工人/81
　　39.注意保护好商业秘密/83
　　40.把风险管理列入重要议事日程/85
　　41.一定要突出主业/88
　　42.要读懂三张表/90
　　43.好事要办好/93
　　44.关注企业的重大事项/95
　　45.要有人替您放哨把关/97
　　46.管好“进口”与“出口”两个关口/99
　　47.防治管理链条过长过乱/101
　　48.办事一定要走程序/103
　　49.构筑强有力的执行系统/106
　　50.要善用人才/110
　　51.防止核心员工出走/113
　　52.要近贤臣远小人/115
　　53.精心打造自己的领导团队/117
　　54.管理好知识型员工/120
　　55.要敬业，更要创业/123
　　56.不断培育自己的人格力量/125
　　57.用热情照亮成功之路/128
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　　    路耀华，1947年生。中国矿业大学研究生毕业，教授级高级工程师．政府特殊津贴获得者。先后当过采煤工、政工组干事、团委干事、矿团委书记、局团委副书记、矿革委会主任、矿长兼矿党委副书记，山西煤炭基建局副局长、局长。1992年调入北京，先后任原中国统配煤矿总公司基建局副局长，中国煤炭建设开发总公司总经理、党委书记、总工程师。原煤炭部基建中心(基建司)主任(司长)等等。
　　    1996年9月至1997年7月进入中央党校中青班学习。1998年开始任国务院稽察特派员、国务院派驻国有重点大型企业监事会主席至今。编著或与他人合编的著作有：  《煤炭工业企业实用词典》、  《一个特派员的稽察日记》、  《煤炭工业百科全书》、  《中国电力与煤炭》等。

　　    《69条建言与忠告》作者以独特的视角审视国有企业的改革与发展，将自己的实践与近年来的观察、思考、体味与感悟总结和提炼出来，涵盖了企业选人用人、企业发展战略、经营理念、企业决策等诸多方面的内容，难能可贵，具有较好的参考性和警示性，相信广大读者看后能有所收获、有所启发。需要说明的是，企业领导人中，既有董事长，又有党委书记和总经理；既有国有企业的领导人，又有民营和合资企业的领导人。由于岗位、职责与企业性质的不同，他们思考和关注的重点不会相。《69条建言与忠告》涉及面较广，每一位企业领导人都应该取其所用、弃其不适，努力把自己的角色扮演好。