企业持续竞争优势源泉

　　第一章  绪论
　　1.1  问题的提出
　　1.2  研究的理论和现实意义
　　第二章  国内外相关理论研究综述
　　2.1  战略管理理论对战略竞争优势的研究
　　2.2  经济学对战略竞争优势的解释
　　第三章  系统动态战略理论框架
　　3.1  战略优势来源的系统观点
　　3.2  构建系统动态战略理论框架
　　第四章  战略预见：竞争优势来源的基石
　　4.1  新竞争环境下的战略预见
　　4.2  战略预见的思维角度
　　4.3  战略环境分析方法的衍生与发展
　　第五章  商业模式设计：新商业时代的战略先发优势
　　5.1  新商业时代的特征
　　5.2  商业模式定义与构成
　　5.3  商业模式设计与建构的路径
　　5.4  实例：南京拓展训练行业的商业模式分析
　　第六章  战略执行与控制系统优化：打造企业竞争优势的关键
　　6.1  战略执行力概述
　　6.2  战略执行力的系统模型
　　6.3  优化企业执行系统的关键
　　第七章  知识管理与创新：企业持续竞争优势的根本
　　7.1  知识、知识管理与企业发展
　　7.2  企业知识管理战略的关键
　　7.3  企业自主创新与内部创新网络建设
　　第八章  实证分析：中国商业银行竞争力比较及其竞争优势源泉分析
　　8.1  中国商业银行竞争力评价
　　8.2  竞争力评价分析
　　8.3  竞争优势源泉分析
　　8.4  商业银行未来商业模式
　　第九章  结论与展望
　　9.1  基本结论
　　9.2  展望
　　致谢

　　    周辉，1967年出生，江苏大学工商管理学院战略管理研究所副所长，副教授，管理学博士，硕士生导师。长期致力于企业培训和咨询工作，担任多家企业顾问，具有丰富的教学实践经验和大量的实战经历。主要研究领域为市场营销、企业战略管理、人力资源管理等，在核心期刊发表学术论文十余篇。

　　    《企业持续竞争优势源泉》在归纳和总结国内外战略管理和经济学研究领域关于企业竞争优势理论文献的基础上，对企业持续竞争优势的来源进行研究和探讨，提出战略的本质，即创造具有市场价值的异质性。
　　    《企业持续竞争优势源泉》可供管理学学习者、研究者，企业管理者使用。