现代组织理论

　　第1章 总论
　　1.1 组织概述
　　1.1.1 组织的渊源
　　1.1.2 组织的定义
　　1.1.3 组织的基本特征
　　1.1.4 组织及企业组织的基本要素
　　1.2 学科的研究对象与研究方法
　　1.2.1 学科的研究对象
　　1.2.2 学科的研究方法
　　第2章 组织理论的发展
　　2.1 古典组织理论
　　2.1.1 泰勒的组织理论
　　2.1.2 法约尔的组织理论
　　2.1.3 韦伯的组织理论
　　2.2 新古典组织理论
　　2.2.1 行为科学学派的组织理论
　　2.2.2 社会系统学派的组织理论
　　2.3 现代组织理论
　　2.3.1 管理过程学派的组织理论
　　2.3.2 经验主义学派的组织理论
　　2.3 |3系统管理学派的组织理论
　　2.3.4 权变理论学派的组织理论
　　2.3.5 新组织结构学派的组织理论
　　2.3.6 交易费用论
　　2.3.7 种群生态学
　　2.3.8 资源依附论
　　2.3.9 新制度主义
　　2.4 组织设计的原则
　　2.4.1 传统组织的设计原则
　　2.4.2 现代组织设计的一般原则
　　2.4.3 现代组织设计原则的新发展
　　本章小结
　　思考与练习
　　第3章 组织结构
　　3.1 组织结构的基本概念
　　3.1.1 组织结构的含义
　　3.1.2 现代企业组织结构的发展
　　3.2 组织结构的基本形式
　　3.2.1 直线职能型组织结构
　　3.2.2 事业部型组织结构
　　3.2 13矩阵型组织结构
　　3.2.4 立体多维型组织结构
　　3.2.5 网络型组织结构
　　3.3 组织结构设计的方法
　　3.3.1 职能设计的方法
　　3.3.2 部门设计的方法
　　3.3.3 职权设计的方法
　　3.3.4 职务设计的方法
　　本章小结
　　思考与练习
　　第4章 组织战略
　　4.1 组织战略概述
　　4.1.1 战略的含义
　　4.1.2 战略的特征和本质
　　4.1.3 战略管理的内涵
　　4.2 组织战略理论
　　4.2.1 战略理论发展概述
　　4.2.2 战略理论的主要学派
　　4.2.3 战略理论的发展趋势
　　4.3 组织战略创新
　　4.3.1 战略创新的表现形式
　　4.3 12战略创新与组织变革
　　本章小结
　　思考与练习
　　第5章 组织文化
　　5.1 组织文化概述
　　5.1.1 组织文化的含义
　　5.1.2 组织文化的结构与内容
　　5.1.3 组织文化的特征
　　5.1.4 组织文化的功能和作用
　　5.2 组织文化理论
　　5.2.1 组织文化研究的兴起
　　5.2.2 组织文化理论的背景和源流
　　5.2.3 组织文化理论及其方法
　　5.3 组织文化建设
　　5.3.1 组织文化的形成过程
　　5.3.2 组织文化建设的核心内容
　　5.3.3 组织文化建设的主要原则
　　5.3.4 组织文化建设的基本策略
　　本章小结
　　思考与练习
　　第6章 组织变革
　　6.1 组织变革的背景
　　6.1.1 宏观背景
　　6.1.2 微观背景
　　6.2 组织变革的动力和阻力
　　6.2.1 组织变革的动力
　　6.2.2 组织变革的阻力
　　6.1.3 组织变革的方法
　　6.3.1 以人和文化为重点的方法
　　6.3.2 以任务和技术为重点的方法
　　6.3.3 以结构和战略为重点的方法
　　6.4 组织变革的步骤
　　本章小结
　　思考与练习
　　第7章 流程型组织
　　7.1 流程型组织概述
　　7.1.1 流程型组织的内涵
　　7.1.2 流程型组织的形态及特点
　　7.2 流程型组织的构建原则及要素
　　7.2.1 流程型组织的构建原则
　　7.2.2 流程型组织的构建要素
　　7.3 流程型组织的构建模型
　　7.3.1 系统规划
　　7.3.2 构建组织结构
　　本章小结
　　思考与练习
　　第8章 学习型组织
　　8.1 组织学习与学习型组织概述
　　8.1.1 组织学习概述
　　8.1.2 学习型组织理论的历史回顾
　　8.1.3 学习型组织的概念
　　8.1.4 学习型组织理论的现实意义
　　8.2 学习型组织的构建要素
　　8.2.1 圣吉的学习型组织理论
　　8.2.2 马恰德的5个系统理论
　　8.2 .3 张声雄的6要素说
　　8.2.4 大卫·加尔文理论
　　8.3 学习型组织的管理
　　8.3.1 学习型组织管理理论的性质
　　8.3.2 学习型组织的管理要素
　　8.3.3 学习型组织的优势
　　8.3.4 学习型组织的创建
　　本章小结
　　思考与练习
　　第9章 战略联盟
　　9.1 战略联盟概述
　　9.1.1 战略联盟的概念
　　9.1.2 建立战略联盟的动因
　　9.2 战略联盟的合作模型
　　9.2.1 战略联盟的分类
　　9.2.2 业务层的合作模型
　　9.2.3 公司层的合作模型
　　9.2.4 企业网络合作模型
　　9.3 战略联盟的管理
　　9.3.1 何处连接价值链
　　9.3.2 选择联盟伙伴
　　9.3.3 承诺和信任：联盟管理的软环节
　　9.3.4 评估战略联盟绩效
　　9.4 战略联盟的发展趋势
　　9.4.1 战略联盟的内容从产品联盟
　　发展到知识联盟
　　9.4.2 从弱弱联合的互补性联盟发展到强强联合的合作竞争性联盟
　　9.4.3 战略联盟的结构由传统链条型发展为网络型
　　9.4.4 虚拟战略联盟的出现
　　本章小结
　　思考与练习
　　第10章 组织知识管理
　　10.1 知识管理概述
　　10.1.1 知识的定义
　　10.1.2 知识的分类
　　10.1.3 知识管理的发展
　　10.1.4 知识管理的过程
　　10.2 知识管理的策略
　　10.2.1 SECI模型
　　10.2.2 编码化策略和个人化
　　策略
　　10.2.3 流程导向的知识管理策略
　　10.3 知识资本管理
　　10.3.1 知识资本的概念
　　10.3.2 知识资本管理的概念
　　10.3.3 知识资本管理的研究现状
　　10.3.4 知识资本管理的途径
　　本章小结
　　思考与练习
　　第11章 现代组织形式的发展
　　11.1 全球化对组织形式发展的影响
　　11.1.1 全球环境
　　11.1.2 面向全球竞争的组织设计
　　11.1 13控制与协调体系
　　11.2 现代组织形式发展的趋势
　　11.2.1 战略导向
　　11.2.2 高层管理
　　11.2.3 组织设计
　　11.2.4 公司文化
　　本章小结
　　思考与练习
　　参考文献

　　    现代科学技术革命改变了现代企业组织赖以生存的技术基础、信息基础和环境条件，带动了组织理论和方法的发展。《现代组织理论》基于管理学的视角，通过丰富的理论研究与实践应用，阐述了现代企业组织理论与设计的基本原理及发展趋势，力求以宽广的视野和开放的体系展示现代组织理论的主要内容和动态发展。通过对《现代组织理论》的学习和应用，不仅使读者对组织理论的体系和脉络、组织管理的方法和工具有所了解，还可以提高读者的组织设计和组织管理的能力。
　　    《现代组织理论》共11章，具体内容包括：总论、组织理论的发展、组织结构、组织战略、组织文化、组织变革、流程型组织、学习型组织、战略联盟、组织知识管理、现代组织形式的发展。
　　    《现代组织理论》可供高校本科生、研究生、MBA学生和企业高中层管理人员及相关人员参考。