马斯洛论管理

　　总　序　席酉民
　　推荐序
　　译者序
　　序  言
　　亚伯拉罕·马斯洛其人其事
　　前  言
　　第 1 篇  自我实现者对责任、工作与使命的态度 /1
　　第 2 篇  再论自我实现、工作、职责与使命 /5
　　第 3 篇  自我实现的职责 /18
　　第 4 篇  适用于不同管理阶层的不同管理方针 /19
　　第 5 篇  开明经济与管理 /21
　　第 6 篇  管理政策对个体差异的忽视 /43
　　第 7 篇  向前发展与退步力量的平衡 /45
　　第 8 篇  论开明管理与组织理论的目标与方向 /48
　　第 9 篇  退步的力量 /53
　　第10篇  论工作情形中的自尊 /55
　　第11篇  作为一项心理实验的管理 /67
　　第12篇  一种爱国主义的开明管理 /80
　　第13篇  心理健康与出类拔萃的经理、主管、工长的特性之间的关系—利克特著作读后感 /87
　　第14篇  再论心理健康与出类拔萃的经理的特性之间的关系—利克特著作读后感 /92
　　第15篇  论开明管理 /99
　　第16篇  开明管理的副产品 /102
　　第17篇  论协同作用 /105
　　第18篇  优势无限量协同作用原理与优势无限量逆协同作用原理 /109
　　第19篇  再论协同作用 /125
　　第20篇  论共存物动力学和整体、有机思维 /129
　　第21篇  论B-价值观念（长远目标；终极目标） /143
　　第22篇  论领导 /146
　　第23篇  出类拔萃者—“阿格里丹”人（生物上的优越和优势）/161
　　第24篇  极其出类拔萃的上司 /170
　　第25篇  论阿罗海德湖的无结构小组 /180
　　第26篇  论创造力 /211
　　第27篇  再论创造性人才 /220
　　第28篇  论企业家 /222
　　第29篇  论利润、税收、成本、金钱、经济等概念的重新定义 /227
　　第30篇  再论利润 /235
　　第31篇  再论利润、成本等概念的重新定义 /238
　　第32篇  优秀的、开明的推销员和客户 /241
　　第33篇  再论推销员与客户 /247
　　第34篇  论推销员与推销 /248
　　第35篇  论低层次抱怨 、高层次抱怨和超越性抱怨 /255
　　第36篇  社会改良理论与缓慢变革理论 /267
　　第37篇  开明管理政策的必要性 /279
　　参考文献 /283

　　亚伯拉罕·马斯洛为全人类留下了一份珍贵遗产。他对人本心理学领域的开创性研究，对我们如何看待自己，如何看待生活和社会产生了不可磨灭的影响。
　　马斯洛的职业生涯始于布鲁克林学院，他颇受学生爱戴。许多学生回忆说，是马斯洛对心理学的热爱和激情把他们引入了这个领域。后来，马斯洛前往布兰迪斯大学任心理学系主任。1967—1968年，他还担任了美国心理学协会主席一职。
　　虽然马斯洛的研究探索涉及众多领域，但他让人记忆最深的是其需要层次理论以及以自我实现为最高动机的理念。他的研究使人们开始对人类的动机及潜能形成一种更积极的认知框架。
　　他著述丰富，写过数百篇关于创造力、先进管理技术、人的动机以及自我实现等方面的文章。他最著名的作品《存在心理学探索》便是一本广为流传的书。1962年夏天，马斯洛在南加州的一家工厂进行观察时曾写了一本日记。这本日记原版是油印本，名为《夏日随笔》  （Summer Notes），首次印刷出版时改为《优心管理》（Eupsychian Management），当时只有一些学者和商业理论家对这本书略知一二。如今此书又以《马斯洛论管理》为名再版，并立刻引起关注。
　　亚伯拉罕·马斯洛于1970年6月去世享年62岁。

　　心理学大师马斯洛在20世纪40年代提出的需要层次理论对企业与管理的影响深远，至今方兴未艾。在马斯洛的心目中．社会越健全，经理人心理越健康，员工心理也越健康，生产力也越高，企业也越健全，社会便更健全。他的管理哲学精义是：我们越注重企业的人性面，就越接近心灵的本质和生命的意义。马斯洛虽然推崇人性化管理，却不过分强调僵化的民主教条。他认为合适的领袖人选，应是有能力解决问题、达成任务的人，因此，优秀的领导人必须专注于客观的环境条件，勇于说”不”，有决断力及在必要时抗争的勇气。
　　马斯洛不是先知，他只是个诚实的心理学家，他的伟大在于他有勇气不断地质疑传统的智慧。他以一般人为对象，探索人性的真实面，这对人心的鼓舞非常大。这本绝版了几个年的好书如今重见天日，它仍然蕴含了许多跨越时空的智慧，即使在今天读来，也依然富有启示。