7大公司职位说明书设计范本

　　第1章　职位说明书概述
　　1.1 　职位说明书的基本概念
　　1.1.1　职位说明书
　　1.1.2　职位描述
　　1.1.3　职位说明书与职能分解、职位设置的关系
　　1.2　职位说明书的六大作用
　　1.2.1　为招聘提供依据
　　1.2.2　指导员工工作
　　1.2.3　提供薪酬标准
　　1.2.4　提供考核标准
　　1.2.5　说明员工发展方向
　　1.2.6　为目标管理奠定基础
　　1.3　职位说明书的内容
　　1.3.1　基础资料
　　1.3.2　职位简介
　　1.3.3　职责与考核标准
　　1.3.4　责任与权力
　　1.3.5　工作沟通关系
　　1.3.6　任职基本条件
　　1.4　职位说明书编制中常见的几种错误
　　1.4.1　责权利不一致
　　1.4.2　与组织结构、职能分解脱节
　　1.4.3　职责表述不清
　　1.4.4　任职条件与企业实际情况不符
　　第2章　化工集团公司职位说明书
　　2.1　技术部
　　2.1.1技术部部长
　　2.1.2　研发组组长
　　2.1.3　技术组组长
　　2.1.4　测试组组长
　　2.2　物控部
　　2.2.1　物控部部长
　　2.2.2　采购组组长
　　2.2.3　收料组组长
　　2.2.4　发货组组长
　　2.2.5　仓储组组长
　　2.3　生产部
　　2.3.1　生产部部长
　　2.3.2　计划员
　　2.3.3　调度组组长
　　2.4　质量管理部
　　2.4.1　质量管理部部长
　　2.4.2　质检组组长
　　2.4.3　认证组组长
　　2.4.4　环境组组长
　　2.5　设备部
　　2.5.1　设备部部长
　　2.5.2　技术组组长
　　第3章　保险公司职位说明书
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　　孙宗虎，北京弗布克管理咨询有限公司总经理，知名人力资源管理实战派学者、高级咨询顾问、策划人。长期从事企业人力资源管理实务方面的研究与实践、企业人力资源管理咨询、企业E-LEARNING培训课程开发、企业培训教材与课程开发、大学管理课程课件开发等工作。

　　本书以实际案例介绍了7个不同公司(化工、保险、贸易、物流、物业、软件、设计)的职位说明书。每个职位说明书都将职位名称、任职条件、责权划分、岗位职责及考核标准描述得清晰明确，体现了很强的操作性和实务性。读者可结合自身的工作，参照书中提供的范本，设计各种职位的管理规范。
　　本书适用于企业中高层管理人员、企业各个部门的主管以及工作人员、培训和管理咨询人员。