麦肯锡格言

　　1 逃避现实
　　2 农夫的关注让奶牛茁壮成长
　　3 不知道下一步该怎么办，就成立一个工作圆桌小组吧
　　4 德国人意味着“很多人
　　5 酋长太多印第安人太少
　　6 领导者可贵的“独断精神
　　7 下级听不到上级的声音
　　8 “彼得原理
　　9 少而精，多则滥
　　10 过度透明带来不满
　　11 如果是为了未来的保障
　　12 错总在别人
　　13 战略是95％的汗水加上59／6的灵感
　　14 忙碌工作是为了掩饰能力低下
　　15 对我来说，你就代表整个壳牌公司
　　16 说尽了所有的话，却无法面面俱到
　　17 与其深入了解，宁愿偷懒选择相信
　　18 矮人看场，无法前进
　　19 熟知众所周知的常理
　　20 无形价值越来越重要
　　21 投入三分之一的精力就够了
　　22 Nimbys还是圣弗洛里安原则
　　23 谁不紧跟时代的步伐，必将受到生活的惩罚
　　24 两个互不理解的世界
　　25 Ifyoupay。peantl“yougetmonkeys
　　26 德国并没有说的那么差

　　赫伯特·亨茨勒（Herbert Henzle）曾任麦肯锡欧洲区主席，担任麦肯锡的高层职位20多年。《经理人杂志》（Manager Magazin）将其列入德国最有影响力的50位管理者。

　　回顾21世纪初的企业管理实践经验，可以得出这样一个结论：这又是一个企业管理模式的革新时代，那些有管理能力的专业人才十分抢手。而这种革新是绝对有必要的：全世界面临着一系列的巨大挑战。在全球工业化的背景下，知识变得越来越不神秘，同时也越来越容易运用。任何一种生产都可以在全球各地进行。“金砖四国”巴西、俄罗斯、印度和中国（即BRIC）成了带动大量进出口贸易的庞大市场。不可再生能源（尤其是原油）的价格达到了新高。竞争者的数量日益增加，传统销售途径已经无所作为，取而代之的是新的销售方式，客户的需求从未如此变化不定。