不对称竞争

　　上篇：不对称竞争研究
　　第一章  绪论
　　第二章  可竞争市场理论述评
　　2.1  竞争性市场的基本概念
　　2.2  垄断与政府管制
　　2.3  具有有限信息的市场
　　2.4  可竞争市场理论
　　第三章  可竞争市场为什么没有给发展中国家带来长期的福利
　　3.1  拉美主要国家市场可竞争性与政府作用的历史演变
　　3.2  韩国的工业化与市场开放
　　3.3  西方国家市场对发展中国家企业也不是可竞争的
　　第四章  改革开放以来中国本土通信网络设备企业的发展
　　4.1  中国通信网络设备行业的改革开放历程
　　4.2  中国本土通信网络设备企业的迅速崛起
　　4.3  本土通信网络设备企业为什么能迅速崛起
　　第五章  不对称竞争理论
　　5.1  文献回顾
　　5.2  不对称竞争理论的基本命题
　　第六章  中国通信网络设备制造行业的不对称竞争
　　6.1  中国通信网络设备制造行业的不对称竞争环境
　　6.2  以华为公司为代表的中国通信网络设备企业的不对称竞争战略
　　第七章  可竞争性、不对称竞争与政府作用
　　7.1  可竞争性与政府作用
　　7.2  不对称竞争与政府作用
　　7.3  不对称竞争市场与可竞争市场
　　参考文献
　　下篇：中国通信网络设备制造行业的改革与发展历程
　　中国通信网络设备制造行业的改革与发展历程

　　黄卫伟，1951年生于北京。1982年毕业于山西工业大学，获工学学士学位；1985年毕业于中国人民大学，获经济学硕士学位；1993—1994年赴加拿大MCGill大学访问进修；现任中国人民大学工商管理学院副教授。主要研究领域为生产与作业管理和战略管理。主要著作有：《管理系统模拟的方法及应用》、《企业生产与作业管理》、《管理学》、《简明管理学》、《企业咨询诊断指南》等多部专著、译著和教材。发表学术论文20余篇。现兼任深圳华为技术有限公司、北京开关厂等多家大企业高级管理顾问。

　　像华为这样的具有国际竞争力的本土企业是怎样成长起来的？
　　怎样解释中国通信网络设备制造行业改革开放的巨大成功和本土通信网络设备制造企业的快速成长？为什么改革开放以来，在激烈的市场竞争中，通信网络设备制造行业产生了华为、中兴这样的具有国际竞争力的世界级本土企业，而在其他行业，如彩电、制药等行业，至少到目前为止，还没有产生具有国际级竞争力的世界级本土企业？虽然其中一些行业，如彩电行业，开放得更早、更彻底。
　　关于以华为公司为代表的中国通信网络设备企业的不对称竞争战略的总结，是第一次将中国最具代表性的民营高科技跨国公司的成功战略系统地呈现在学术界和企业界面前。它依据的是笔者长期担任华为公司高级管理顾问，在日常工作中的观察、访谈、与企业家的深入交流、亲历企业的重大事件和列席企业高层会议的记录，并采用了华为公司大量的第一手材料。