起死回生：卡洛斯·戈恩如何拯救NISSAN

　　序言
　　1  序幕篇：密西西比新厂破土典礼
　　2  历史篇：一位领导新秀的成长之路
　　3  事件篇一：缔结跨国联盟
　　4  事件篇二：一切从头做起
　　5  事件篇三：公布振兴方案
　　6  经验篇一：完成改革的艺术
　　7  经验篇二：产品战胜一切
　　8  经验篇三：努力才出简单
　　9  经验篇四：成功五大秘诀
　　10  经验篇五：大胆开拓新路
　　11  成就篇一：一个人的振兴
　　12  成就篇二：彻底地反败为胜
　　附  卡洛斯·戈恩：故事刚刚开始

　　卡洛斯·戈恩生于巴西，长于黎巴嫩，在巴黎完成学业，能说五种语言，在美国、巴西、法国及日本大刀阔斧拯救过四家公司，堪称“企业大救星”。他曾经在： 1985年 30岁即任米其林轮胎南美厂首席运营官。他克服通货膨胀，领导该厂成为盈余最高的子公司。 1989年 调任米其林北美厂首席运营官，成功并购固瑞奇轮胎公司。 1996年 转战雷诺汽车公司，任执行副总裁。他是雷诺年纪最轻的高级主管，次年公司即获利。 1999年 随雷诺入主日产转任首席运营官，推动“日产振兴方案”，一年内扭亏为盈。 2000年 升任总裁，使日

　　本书讲述了日产汽车公司如何在著名管理奇才卡洛斯·戈恩的领导下袜同大逆转的故事。戈恩从法国雷诺公司“空降”日产，大刀阔斧实施一系列西方化的改革，打破日本固有的“企业联合”（原财阀）体系，运用跨部门团队，最终不但拯救了日产，还使日本经济在经历10年的低迷斯后看到了新的曙光。
　　自从克莱斯勒总裁艾柯卡成为汽车业界传奇人物以来，没有一位汽车主管能像日产总裁戈恩这般吸引同行及其他行业的注意。　　他扛下有史以来最令人怵目惊心的企业整顿大任，仅以两年时间便让岌岌可危的日产汽车脱离破产边缘，再度扭亏为盈。这是一项