管好企业：直击企业价值观管理的十大误区（附翟新兵老师讲课光盘1张）

　　自序
　　开场白
　　误区一：企业的价值都是员工创造的
　　谁创造了企业的价值?
　　谁是剥削企业的人?
　　案例：
　　马克思错了吗?
　　江铃汽车经理的疑问
　　潘石屹的品牌优势
　　销售大王的心态
　　甘罗的成功
　　误区二：企业要么求公平，要么求效率
　　规则公平就等于结果公平吗?
　　公平和效率发生冲突怎么办?
　　案例：
　　公平是最好的激励方式
　　分家产的故事
　　一个苹果怎么分?
　　她该下岗吗?
　　鞠书记的两难选择
　　只有总统不能进
　　误区三：市场经济，就是卖产品
　　究竟什么是市场经济?
　　市场经济淘汰什么?
　　案例：
　　羚羊为什么被吃掉了?
　　22个大学生

　　翟新兵，中国实战派企业管理专家，麦纳哲企业管理咨询有限公司总经理，首席咨询师。北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、南京大学等众多知名高校EMBA总裁班主讲专家，并担任多家大型企业的管理顾问和管理杂志的诊断专家。
　　他曾先后任职大型企业市场区域经理、集团培训总监和集团副总裁、总裁等职，有丰富的企业管理实践经验。他曾为中石化、中石油、国家电网、中国移动、中国建设集团、中国邮政、中国工商等数百家著名企业做过培训。
　　翟新兵老师常年主讲《企业观人学》、《战略性人力资源管理》、《市场营销战略》等核心课程。其授课风格诙谐幽默，所到之处，好评如潮。

　　谁还陷在价值观管理的误区中不能自拔？一打造企业核心价值观走出价值观管理的误区，企业价值观管理的金钥匙企业效益提升的发动机。