总经理要抓好八件大事

　　总经理要抓好的第一件大事——-识人与用人
　　古人云：“善战者。求之于势。不责于人，故能责人而任势。任势者，其战人也。如转木石。”作为老板。应该明确认识到：人力资源是首要资源.是事业发展的基本保证。因此。识人、用人、管人是老板必须抓好的第一件大事
　　第1章 真金还需火来炼，火眼金睛帮你看
　　作为老板，每天都要接触很多人：下属、同行、对手。如果想在与他人的交往中占到先机，就必须学会慧眼识人。只有学会客观、准确、全面地分析与判断他人，才能挑选到最优秀的员工，才能在竞争中知己知彼，以己之长击对方之短，才能抢占有利地位，最终成为商战中的胜者。
　　001.老板必须识人
　　002.透过体型识人
　　003.透过面孔识人
　　004.透过眼睛识人
　　005.透过表情识人
　　006.透过穿着识人
　　007.透过言谈识人
　　008.透过坐姿识人
　　009.透过走姿识人
　　010.透过握手识人
　　011.透过工作识人
　　012.透过签名识人
　　013.透过开会识人
　　014.透过动作识人
　　015.透过饮食识人
　　016.透过饮酒识人
　　017.透过抽烟识人
　　018.透过喝咖啡识人
　　019.透过口头语识人
　　020.透过办公桌识人
　　021.一个篱笆三个桩
　　022.人才可遇也可求
　　023.识别人才的七大原则
　　024.识别人才的六个禁忌
　　025.识别被埋没的人才
　　026.识别可重用的人才
　　027.识别最忠诚的人才
　　028.识别滥竽充数的人
　　第2章 “榨干”员工的全部才能
　　人才是公司成功的保障，没有人才，何谈事业成功？成功老板的高明之处在于精于用人。善于用人，人尽其才，各尽其能，决胜于事业之上。因此，掌握用人秘招，是老板傲视商界，成就事业的有力武器。
　　001.人品胜于能力
　　002.水平重过文凭
　　003.压力逼出实力
　　004.任人不能唯亲
　　005.兄弟齐心，其利断金
　　006.因事择人，能职匹配
　　007.尺有所短，寸有所长
　　008.世无全才，用长避短
　　009.年龄不同，用法不同
　　010.用人不疑，疑人不用
　　011.以变应变，以变制变
　　012.让员工有机会自由发挥
　　013.让员工从事喜欢的工作
　　014.让员工的工作效率提高
　　015.让员工享有选择的权力
　　016.让员工接受挑战性工作
　　017.让员工扮演合适的角色
　　018.用人的五个误区
　　019.用人不当的恶果
　　第3章 没有无用的下属，只有无能的老板
　　优秀的老板，不在于自己有多能干，而在于是否有统领之术、支配之法。优秀的老板往往都有独特的管人方法与技巧，并能够出神入化地运用，让人才为你创造出高额的利润！
　　001.近则庸，疏则威
　　002.学会授权，以权御人
　　003.大权独揽，小权分散
　　004.浇树浇根，管人管心
　　005.军令如山，令行禁止
　　006.培养鲇鱼，刺激下属
　　007.忠言逆耳，大肚能容
　　008.巧施恩惠，换取芳心
　　009.善用激将术，母猪能上树
　　010.抓到使劲揍，搞定“窝里斗
　　011.人人当老板，个个来现眼
　　012.老板兼职当“教练
　　013.不患寡而患不均
　　014.三个臭皮匠，顶个诸葛亮
　　015.有效沟通的六个技巧
　　016.制服刺头的六种手段
　　017.调解纠纷的八种技巧
　　018.自己的小弟，你不管谁管
　　019.五个人的活，三个人干
　　020.潜能无限，“剥削”不断
　　021.授权遵循的六大原则
　　022.防止跳槽的八个对策
　　023.解雇员工的四个妙招
　　024.管理精英的五个妙计
　　025.不给别人嚼舌头
　　总经理要抓好的第二件大事——规章与制度
　　生意越做越大，管理就愈发显得重要。没有好的管理，就没有好的效益。
　　有位商界奇人说过：“任何生意。不论大小。都必须有游戏规则。没有完善的游戏规则。就没有正常的游戏运作。
　　所以，老板在管理公司过程中.需要有科学的规章与制度。
　　第4章 按规章办事，用制度管人
　　要想做到“军令如山，令行禁止”，就必须按规章办事，用制度管人同时，作为老板，应该只管自己该管的事。既要“管得少”，又要“管理住”。
　　001.纪律永远第一
　　002.无规矩不成方圆
　　003.法治代替人治
　　004.老虎不发威，当我是病猫
　　005.好铁靠锤，好钢靠炼
　　006.谁都不许抄近道
　　007.刀快不怕脖子粗
　　008.令行禁止，监督好使
　　009.人“事”关天
　　010.国有国法，家有家规
　　011.制度不完善，麻烦就不断
　　012.麻雀虽小，五脏俱全
　　013.决不允许拉帮结伙
　　014.慈母手握钟馗剑
　　015.不杀鸡，就唬不了猴
　　016.规章制度要避免的八点
　　017.设立部门的三个问题
　　第5章 好马喂料，劣马喂草
　　兵随将转，无不可用之人。老板的任务不只是发现人才，而是要实施业绩管理，引入竞争机制，建立一个出人才的体制，给每个人相同的竞争机会。
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　　第6章 他给你卖力，你给他奖励
　　第7章 授人以鱼步入授人以渔
　　第8章 人脉就是财脉，关系决定生意
　　第9章 借鸡生蛋，小老板玩转大生意
　　第10章 口吐莲花，侃出好价
　　第11章 要想生意成，必须信息灵
　　第12章 产品是娃，质量是奶，没奶的孩子活不长
　　第13章 即使人倒了，牌子也不能倒
　　第14章 你无我有，你有我变，你变我换
　　第15章 产品创出新路，老板走上财路
　　第16章 诚信在手，客户不走
　　第17章 挣小钱靠廉价，挣大钱靠服务
　　第18章 可以没有老板娘，不能没有公司文化
　　第19章 眼界有多宽，商路就有多广
　　第20章 营销做的好，全靠嘴和脚
　　第21章 要想效益好，仓储成本少
　　第22章 产品上前线，物流是关键
　　第23章 有钱老本好当，无钱心理发慌
　　第24章 脑袋变钱袋，扎进钱眼里
　　第25章 当家不理财，等于瞎胡来
　　第26章 黄金满地，处处留心皆生意
　　第27章 流水不腐，户枢不蠹
　　第28章 富人思来年，穷人想眼前
　　第29章 今天很残酷，明天更残酷，后天会美好
　　第30章 保持基业长青，打造百年企业

　　作为总经理，你不必是全才，你只需要具备卓越的领导能力，集中精力抓好几件大事，就足以让你的事业步步高升，更上一层楼。“一头狮子带领一群绵羊，可以打败一头绵羊带领的一群狮子。”杰克·韦尔奇的这句名言明确道出了总经理在企业经营中的决定性作用。