创新者的解答

　　前言
　　第一章 被迫成长
　　第二章 怎样秒杀最强的竞争对手？
　　第三章 客户想购买什么样的产品？
　　第四章 谁是最佳客户？
　　第五章 选择正确的业务范围
　　第六章 如何避免商品化
　　第七章 你的公司有破坏性创新的能力吗？
　　第八章 是管理战略发展流程
　　第九章 好的收入和坏的收入
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　　    克莱顿·克里斯坦森 （Clayton M. Christensen），哈佛商学院教授，因其在企业创新方面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”。克莱顿·克里斯坦森是畅销管理经典《创新者的窘境》一书作者，此书被《福布斯》评为20世纪最具影响力的20本商业图书之一 ，并获得多项其他图书奖项。  
　　    迈克尔·雷纳 （Michael E. Raynor），工商管理学博士。德勤研究院的主管之一，该研究院是德勤会计师事务所和德勤咨询公司的智囊领袖团队。常与来自不同产业的重要客户共事。雷诺的研究、著作与顾问咨询

　　    《创新者的解答》讲述为了追求创新成长机会，美国电信巨子AT&T在短短10年间，总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录，会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误，后果往往比没有成长更糟。因此，如何创新，并选对正确方向，是每个企业最大的难题。
　　    因此，如何创新，并导向何种方向，便在于创新结果的可预测性─而此可预测性则来自于正确的理论依据。在《创新者的解答》中，两位作者总结了一系列的理论，指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人，成为破坏者（disruptors），而

　　前言
　　第一章 被迫成长
　　第二章 怎样秒杀最强的竞争对手？
　　第三章 客户想购买什么样的产品？
　　第四章 谁是最佳客户？
　　第五章 选择正确的业务范围
　　第六章 如何避免商品化
　　第七章 你的公司有破坏性创新的能力吗？
　　第八章 是管理战略发展流程
　　第九章 好的收入和坏的收入
　　第十章 高管在领航新成长时应该扮演的角色
　　尾声     传递接力棒
　　致谢
^ 收 起　　

　　    克莱顿·克里斯坦森 （Clayton M. Christensen），哈佛商学院教授，因其在企业创新方面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”。克莱顿·克里斯坦森是畅销管理经典《创新者的窘境》一书作者，此书被《福布斯》评为20世纪最具影响力的20本商业图书之一 ，并获得多项其他图书奖项。  
　　    迈克尔·雷纳 （Michael E. Raynor），工商管理学博士。德勤研究院的主管之一，该研究院是德勤会计师事务所和德勤咨询公司的智囊领袖团队。常与来自不同产业的重要客户共事。雷诺的研究、著作与顾问咨询

　　    《创新者的解答》讲述为了追求创新成长机会，美国电信巨子AT&T在短短10年间，总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录，会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误，后果往往比没有成长更糟。因此，如何创新，并选对正确方向，是每个企业最大的难题。
　　    因此，如何创新，并导向何种方向，便在于创新结果的可预测性─而此可预测性则来自于正确的理论依据。在《创新者的解答》中，两位作者总结了一系列的理论，指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人，成为破坏者（disruptors），而