现代管理领域专业技术人才知识更新工程系列教程：现代企业车间和班组管理

　　序
　　前言
　　第一章 车问和班组管理概述
　　第一节 车间和班组的概念
　　第二节 车间／班组在企业中的位置
　　一、企业的管理层次
　　二、车间和班组的地位和任务
　　三、车间主任和班组长的作用
　　第三节 车间主任和班组长的职责权限
　　一、车间主任和班组长的职责
　　二、车间主任和班组长的权力
　　三、车间主任和班组长岗位规范
　　四、车间主任和班组长的素质要求
　　附录
　　1—1 某机械制造有限公司××车间主任职务说明书
　　1—2 某机械制造有限公司××车间压铸班长职务说明书
　　第二章 车问和班组生产管理
　　第一节 车间和班组生产管理概述
　　一、生产过程
　　二、生产类型
　　三、生产过程的组织形式
　　第二节 流水生产
　　一、流水生产的概述
　　二、单品种流水线的组织设计
　　三、多品种流水线的组织设计
　　四、流水线标准工作指示图表
　　第三节 生产计划
　　一、生产计划的类别
　　二、车间和班组生产作业计划的作用
　　三、生产作业计划编制的责任分工
　　四、生产作业计划的编制要求
　　五、车间和班组作业计划的编制原则
　　六、车间和班组生产作业计划的编制方法
　　七、生产准备工作和设备负荷核算
　　第四节 生产能力的核定与生产任务的平衡
　　一、核定生产能力
　　二、生产能力和生产任务之间的平衡
　　三、制定期量标准
　　第五节 日常生产派工
　　一、日常生产派工的内容
　　二、日常生产派工的方式
　　三、作业顺序的合理安排
　　四、多品种、少批量生产的应对方法
　　五、派工指令
　　第六节 生产作业进度的控制
　　一、车间和班组生产作业控制的任务
　　二、生产作业控制的内容和步骤
　　三、生产调度
　　四、生产作业进度的控制技巧
　　第七节 生产过程成本控制
　　第八节 生产作业统计
　　一、车间和班组生产作业统计的内容
　　二、车间和班组生产作业统计的方法
　　附录
　　2—1 某企业生产管理程序
　　2—2 某企业机械加工车间生产作业规范
　　2—3 某企业装配流水线生产作业规范
　　第三章 车间和班组技术管理
　　第一节 车间和班组技术管理的基本要求
　　一、技术标准和技术管理
　　二、车间和班组技术管理的任务
　　三、车间和班组技术管理的工作范畴
　　第二节 车间和班组工艺管理
　　一、工艺概述
　　二、工艺管理
　　第三节 车间和班组的技术创新
　　一、车间和班组的技术创新活动
　　二、技术创新活动的组织和运作
　　三、技术创新活动的基本态度
　　四、技术创新活动的精神守则
　　第四节 车间和班组作业改进
　　一、方法研究的概念和特点
　　二、方法研究的内容和步骤
　　三、生产过程分析
　　四、动作分析
　　第五节 成组技术
　　一、成组技术的理论基础
　　二、零件的分类编码系统
　　三、零件成组的方法
　　四、成组技术的应用
　　第六节 缩短作业变换时间
　　一、经济批量不经济
　　二、影响作业变换时间的五种因素
　　三、快速切换的四个阶段
　　四、快速切换的五个步骤
　　五、快速切换的七项原则
　　第四章 车间和班组质量管理
　　第一节 质量管理基本知识
　　一、质量的概念
　　二、质量管理的发展过程
　　三、全面质量管理(TQC)
　　第二节 常用的质量管理方法
　　一、5M1E管理
　　二、QC小组
　　三、PDCA循环
　　四、质量统计分析的七种老工具
　　五、质量统计分析的七种新工具
　　第三节 六西格玛管理
　　一、六西格玛管理的兴起
　　二、六西格玛管理的基本原理
　　三、六西格玛突破性改进过程
　　四、成功实施六西格玛的关键因素
　　第四节 质量管理体系知识
　　一、IS09000系列标准的概念
　　二、质量管理体系基本知识
　　三、建立和实施质量管理体系的方法
　　四、车间和班组在质量管理体系建立、实施和保持中的主要工作
　　第五节 生产过程的质量管理
　　一、过程质量波动及其原因
　　二、过程的识别和确认
　　三、过程能力
　　四、过程的监视和测量
　　五、产品的监视和测量
　　六、生产过程不合格品的控制
　　第五章 车间和班组物流管理
　　第一节 物流管理的概念
　　第二节 车间和班组物流管理的任务
　　第三节 物资消耗定额管理
　　一、物资消耗定额的概念
　　二、物资消耗定额的构成
　　三、物资消耗定额的制定和管理
　　四、降低物资消耗的途径
　　第四节 在制品管理
　　一、在制品的概念
　　二、在制品管理的作用
　　三、在制品管理的任务
　　四、在制品的动态管理
　　第五节 库存管理
　　一、库存管理的概念
　　二、库存量的控制
　　三、物料的储存保管
　　四、入库作业
　　五、呆料、废料和旧料的管理
　　六、如何加强物料控制
　　第六章 车问和班组设备管理
　　第一节 设备与设备管理
　　一、设备的概念
　　二、现代设备的特点和问题
　　三、设备管理
　　第二节 设备的使用和维修管理
　　第三节 设备的技术状态管理
　　第四节 设备的维修管理
　　第五节 设备的改造与更新
　　第六节 设备管理检查评比工作
　　第七节 日本的全员生产维修简介
　　第七章 车间和班组工装管理
　　第一节 工装概述
　　第二节 工装管理的基本要求
　　第三节 模具的管理与维护
　　第八章 车间和班组现场管理
　　第一节 现场与现场管理
　　第二节 现场管理的基本方法
　　第九章 车间和班组安全管理
　　第一节 与安全有关的概念
　　第二节 职业健康安全管理体系
　　第三节 安全生产原则
　　第四节 工业卫生
　　第五节 特种作业
　　第六节 生产设备的安全
　　第七节 劳动保护用品和健康梭查
　　第八节 安全色和安全标志
　　第九节 车间和班组的安全管理活动
　　第十章 车间和班组经济核算
　　第一节 车间和班组经济核算的任务和作用
　　第二节 车间和班组经济核算的基础工作
　　第三节 车间和班组经济核算的重点
　　第十一章 车间和班组员工管理
　　第一节 营造良好的人际氛围
　　第二节 员工的教育培训
　　第三节 车间主任和班组长的自我管理
　　第十二章 车间主任和班组长领导艺术
　　第一节 正确处理上下级关系
　　第二节 车间主任和班组长的管理艺术与技巧
　　第三节 车间和班组管理的常见问题与对策
　　第十三章 新生产方式介绍
　　第一节 精益生产方式简介
　　第二节 清洁生产方式概述
　　参考文献

　　胡凡启，陕两省西安市人。高级工程师、资深管理咨询顾问、浙江省中小企业指导师。曾从事教师、机械工程师、企业中高层管理等工作，具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。编著各类教材20余种，有多项科研和技改成果获奖。2000年起专职从事咨询培训工作，创办了宁波启凡机电科技开发咨询有限公司和慈溪市建设职业培训学校。现在担任多家大中型企业的管理顾问。擅长制造业生产管理、现场管理和技术管理，尤其在精益生产、清洁生产、5S管理、作业改善、技术改造、难题攻关等方面的咨询和培训成绩显著，在企业界和教育界享有较高的知名度和美誉度。

　　《现代企业车间和班组管理》结合现代管理理念和管理技术，遵循“系统、重点、简单、实用”的原则，以“为车间主任和班组长提供一部理念先进、方法科学、内容齐全、方便实用的企业基层管理百科全书”为目标，期望达到快速提升企业内创力和执行力的目的。《现代企业车间和班组管理》具体内容包括：车间和班组管理概述，车间和班组生产管理、技术管理、质量管理、物流管理、设备管理、工装管理、现场管理、安全管理、经济核算、员工管理，车间主任和班组长领导艺术，新生产方式介绍。
　　《现代企业车间和班组管理》可作为现代企业车间主任、班组长等管理人员的培训教程，也可供现代企业管理人员阅读参考。