优良生产管理技术

　　第一章  优良生产管理概论
　　第一节  引言
　　第二节  优良生产的基本知识
　　第三节  优良生产管理模式
　　第四节  优良生产管理内容
　　第五节  实施优良生产的八大好处
　　第二章  优良生产现场打造技术
　　第一节  了解现场问题
　　第二节  识别生产浪费
　　第三节  开展提案活动
　　第四节  创立生产协调组织
　　第五节  实施目视管理
　　第六节  推行五常法（5S）
　　第七节  运用电脑软件技术
　　第三章  员工与优良生产
　　第一节  员工对优良生产的影响
　　第二节  员工关系管理技巧
　　第三节  员工行政事务管理技巧
　　第四节  员工培训实施技巧
　　第五节  员工绩效考核技巧
　　第六节  员工奖惩实施技巧
　　第四章  设备与优良生产
　　第一节  设备对优良生产的影响
　　第二节  设备管理制度建立技巧
　　第三节  设备使用与监控技巧
　　第四节  设备维修保养与贮存技巧
　　第五节  生产工具设计与制造技巧
　　第六节  设备安全管理技巧
　　第七节  设备改造技术应用介绍
　　第五章  物料与优良生产
　　第一节  物料对优良生产的影响
　　第二节  物料计划与控制技巧
　　第三节  物料使用管理技巧
　　第四节  物料搬运管理技巧
　　第五节  物料贮存技巧
　　第六节  物料防护技巧
　　第七节  物料盘点技巧
　　第八节  物料追溯技巧
　　第六章  工艺与优良生产
　　第一节  生产工艺的基本概念
　　第二节  工艺对优良生产的影响
　　第三节  工艺管理与技术应用技巧
　　第四节  工艺文件服务对象
　　第五节  工艺文件编写与应用技巧
　　第七章  环境与优良生产
　　第一节  环境对优良生产的影响
　　第二节  环境污染及其危害
　　第三节  环境因素的识别技巧
　　第四节  环境管理与控制技巧
　　第五节  环境管理的责任与效益
　　第八章  安全与优良生产
　　第一节  安全生产管理概况
　　第二节  安全组织设立及运行技巧
　　第三节  消防安全管理技巧
　　第四节  生产安全管理技巧
　　第五节  危险品安全管理技巧
　　第六节  安全事故管理技巧
　　第七节  安全管理持续改进技巧
　　第九章  品质与优良生产
　　第一节  品质的基本概念
　　第二节  品质系统管理技巧
　　第三节  品质管理技术运用技巧
　　第四节  品质检测设备校正管理技巧
　　第五节  品质成本管理技巧
　　第六节  品质管理持续改进技巧
　　后记

　　    郑时勇先生
　　    ISO9001：2000版
　　    ISO14001：2004版
　　    SA8000和ICTI审核员
　　    香港五常协会注册5-S审核领袖
　　    曾任：台／港资企业品保、生产工程、生产部部门负责人；香港某集团全面优质管理部（TQM）专员
　　    现任：深圳市正引企业管理顾问有限公司首席顾问师
　　    希望能在管理上帮助到有需要的企业或人士，也期望能和您一起分享成功的管理技术。更渴望我们能成为好朋友。

　　    未来的竞争，归根到底是企业是否关注客户、尊重员工和拥有一个全面优质管理系统的竞争。任何一个企业欲赢得持续竞争的优势，都必须抢占这些制高点，这样才有可能在争夺中获取主动地位，使员工在工作中富有效益和创造性，使客户、合作伙伴和相关方对企业未来充满信心。
　　    笔者综合这些年在台资、港资企业的工作经验编写了本书，书中罗列的一些管理模式曾得到麦当劳、迪斯尼、ITS、BVQI等著名机构的好评，现拿出来和大家一起分享，以此协助您推动企业管理进步，打造优良生产软盔甲，创造更优秀的生产管理模式。
　　    
　　    经常听到一些国人高歌这也是日本的技术好，那也是欧美的管理先进。不否认某些地方的确如此。难道说我们就只剩下抱怨了吗事实证明，照搬日本和欧美的做法，并不一定能提升企业的素质。这不仅有文化和价值观的不同，还有管理水平差异等，因此我们应该总结和运用适合国情和民情的科学管理体系，这才是企业管理制胜和制造优质产品的关键。