普通高等教育规划教材：工程施工项目管理
目 录内容简介
第1章 工程施工项目管理概述1
1.1 施工项目与施工项目管理1
1.1.1 工程项目与施工项目1
1.1.2 施工项目管理与特点3
1.1.3 施工项目管理的特殊性5
1.2 工程项目管理知识体系6
1.2.1 工程项目管理知识体系的构成7
1.2.2 工程项目管理知识与其他知识之间的关系8
1.2.3 工程项目管理所涉及的一般管理知识9
1.3 工程项目管理基本理论与方法10
1.3.1 工程项目管理的理论基础及应用10
1.3.2 工程项目管理方法15
1.4 施工项目管理组织19
1.4.1 工程项目组织模式19
1.4.2 施工项目管理组织规划设计原理23
1.4.3 施工项目组织的基本形式及其选择25
1.5 施工项目管理内容与原理27
1.5.1 施工项目全过程管理的任务27
1.5.2 施工项目管理的指导思想29
1.5.3 施工项目的目标管理体系30
1.5.4 施工项目管理主要工作内容33
本章 小结37
思考与练习37
第2章 施工项目任务获取38
2.1 工程项目施工投标决策38
2.1.1 市场信息收集与分析38
2.1.2 施工企业战略41
2.1.3 施工项目投标决策42
2.2 施工项目投标47
2.2.1 施工项目投标程序47
2.2.2 施工项目投标准备50
2.2.3 施工项目投标报价54
2.2.4 施工项目投标书编制58
2.3 施工合同谈判与签订59
2.3.1 施工项目合同文件59
2.3.2 施工合同谈判60
2.3.3 施工合同签订65
2.4 施工项目合同管理66
2.4.1 施工项目合同履行管理66
2.4.2 施工项目合同变更管理73
2.4.3 施工项目合同纠纷处理76
本章 小结78
思考与练习79
第3章 施工准备管理80
3.1 概述80
3.1.1 施工准备工作的内涵及意义80
3.1.2 施工准备工作的分类81
3.1.3 施工准备工作的基本内容81
3.1.4 施工准备工作的基本要求81
3.2 施工项目组织准备83
3.2.1 施工项目部83
3.2.2 施工项目部的人员84
3.2.3 施工项目组织协调与沟通86
3.3 施工项目技术准备管理87
3.3.1 施工项目技术准备的内涵87
3.3.2 施工项目技术准备管理内容88
3.4 施工项目现场准备管理89
3.4.1 施工项目现场准备的内涵89
3.4.2 施工项目现场准备管理内容90
3.5 施工项目物资准备管理92
3.5.1 施工项目物资准备92
3.5.2 施工项目物资准备管理内容及注意事项93
3.5.3 物资准备工作的程序93
3.6 施工项目分包管理94
3.6.1 施工项目分包94
3.6.2 施工项目分包管理的形式和原则95
3.6.3 施工项目分包中各方的关系96
3.7 施工准备工作的实施96
3.7.1 施工准备中各种关系的协调96
3.7.2 编制施工准备工作计划97
3.7.3 建立严格的施工准备工作责任制97
3.7.4 建立施工准备工作检查制度98
本章 小结98
思考与练习98
第4章 施工项目生产要素管理99
4.1 施工项目生产要素管理概述99
4.1.1 施工生产要素及其管理99
4.1.2 施工项目生产要素管理的目的100
4.1.3 施工项目生产要素管理的特殊性100
4.1.4 施工项目生产要素管理的基本工作101
4.２施工项目人力资源管理101
４.２.１施工项目劳动力来源与劳务管理102
４.２.2 施工项目管理人员绩效评价与激励104
4.3 施工项目材料管理105
4.3.1 施工项目材料采购计划105
4.3.2 施工项目材料采购管理106
4.3.3 施工项目材料采购招标109
4.3.4 施工项目材料现场管理110
4.4 施工项目机械设备管理113
4.4.1 施工项目机械设备管理概述113
4.4.2 施工项目机械设备选择114
4.4.３施工项目机械设备的使用管理115
4.4.４施工项目机械设备保养与维修115
4.５施工项目技术管理116
4.5.1 施工项目技术管理的概述116
4.5.2 技术岗位责任制117
4.5.3 施工项目技术管理的基本制度118
4.6 施工项目资金管理121
4.6.1 施工项目资金管理概述121
4.6.2 施工项目资金收支计划122
4.6.3 施工项目资金使用管理123
本章 小结124
思考与练习124
第5章 施工项目进度管理126
5.1 施工项目进度管理概述126
5.1.1 工程项目活动与施工进度126
5.1.2 施工项目进度管理127
5.1.3 施工项目进度控制的影响因素127
5.2 施工项目活动定义与工序时间估算127
5.2.1 施工项目活动范围定义127
5.2.2 施工项目活动逻辑关系定义128
5.2.3 施工项目活动持续时间定义135
5.3 施工项目流水施工法136
5.3.1 流水施工原理136
5.3.2 流水施工的主要参数137
5.3.3 流水施工的基本方式140
5.4 施工项目进度计划与优化146
5.4.1 施工项目进度计划146
5.4.2 施工项目进度计划优化151
5.5 施工项目进度控制155
5.5.1 施工项目控制流程155
5.5.2 施工进度检查155
5.5.3 施工进度分析159
5.5.4 施工进度的调整160
本章 小结160
思考与练习160
第6章 施工项目成本管理162
6.1 施工项目成本管理概述162
6.1.1 施工项目成本的概念及其构成162
6.1.2 施工项目成本管理163
6.2 施工项目成本计划166
6.2.1 施工项目成本计划的概念及特征166
6.2.2 施工项目成本计划的构成166
6.2.3 施工项目成本计划的风险因素分析169
6.2.4 施工项目成本计划的编制程序170
6.2.5 施工项目成本计划的编制方法172
6.2.6 工期累计计划成本曲线（S形曲线）174
6.3 施工项目成本控制175
6.3.1 施工项目成本控制的原则176
6.3.2 施工项目成本控制的依据177
6.3.3 施工项目成本控制原理与程序177
6.3.4 施工项目成本控制方法178
6.3.5 施工项目成本控制措施182
6.4 施工项目成本核算与分析184
6.4.1 施工项目成本核算184
6.4.2 施工项目成本分析186
6.5 施工项目索赔管理189
6.5.1 施工索赔的概念189
6.5.2 引起施工索赔的原因190
6.5.3 施工索赔的分类190
6.5.4 索赔费用的组成191
6.5.5 施工索赔程序192
本章 小结194
思考与练习194
第7章 施工项目质量管理196
7.1 施工项目质量管理概述196
7.1.1 工程项目质量196
7.1.2 工程项目质量管理的内涵与原则197
7.1.3 施工项目质量管理过程模式与控制环节198
7.1.4 工程质量管理的发展阶段与全面质量管理原理199
7.2 施工项目质量形成过程及影响因素202
7.2.1 施工项目质量形成过程202
7.2.2 施工项目质量的影响因素203
7.3 施工项目质量管理体系203
7.3.1 工程项目质量保证与质量保证体系204
7.3.2 施工项目质量管理体系的建立与运行206
7.3.3 施工项目质量策划208
7.3.4 施工项目质量控制基本原理与控制体系216
7.4 施工项目质量控制过程220
7.4.1 施工项目质量控制概述220
7.4.2 施工项目主要投入要素的质量控制223
7.4.3 施工项目活动的工序过程控制227
7.4.4 施工项目产出成品质量控制232
7.5 施工项目质量检验、评定与验收233
7.5.1 施工项目质量检验233
7.5.2 施工项目质量评定235
７.５.３施工项目验收236
7.6 施工项目变更管理238
7.6.1 工程变更程序238
7.6.2 工程变更价款的确定239
7.7 施工项目质量控制统计分析方法239
7.7.1 施工项目质量控制统计分析方法应用过程239
7.7.2 常用施工项目质量统计分析方法240
7.8 工程质量事故处理248
7.8.1 工程质量事故的特点248
7.8.2 工程质量事故的分类248
7.8.3 工程质量事故原因分析249
7.8.4 工程质量事故处理程序251
7.8.5 事故处理方案的确定251
7.8.6 质量事故处理的鉴定验收252
本章 小结253
思考与练习253
第8章 施工项目安全与环境管理255
8.1 施工项目安全管理概述255
8.1.1 施工项目安全管理的内涵与意义255
8.1.2 施工项目安全管理的特点255
8.1.3 施工项目安全管理的依据与内容256
8.1.4 施工项目安全管理制度256
8.1.5 安全管理法律法规简介260
8.2 施工项目安全管理基本原则264
8.2.1 施工项目安全管理应处理好的关系264
8.2.2 施工项目安全管理与安全生产的原则264
8.3 施工项目现场安全管理265
8.3.1 施工项目安全管理机构及职能265
8.3.2 施工项目安全管理的程序与基本要求266
8.3.3 施工项目现场安全计划267
8.3.4 施工项目现场安全控制268
8.4 施工过程安全技术措施270
8.4.1 地基基础工程安全技术271
8.4.2 主体结构工程安全技术273
8.4.3 装饰装修工程安全技术276
8.4.4 屋面工程安全技术279
8.4.5 “三宝、四口”安全防护技术280
8.4.6 施工用电安全技术282
8.5 施工项目安全隐患与事故处理287
8.5.1 人的不安全行为与人的失误287
8.5.2 物的不安全状态和安全技术措施288
8.5.3 施工项目安全隐患及处理289
8.5.4 建筑工程安全事故的特点、分类和原因分析292
8.6 施工项目现场文明施工管理298
8.6.1 文明施工及其意义298
8.6.2 施工现场文明施工基本要求298
8.6.3 施工现场文明施工措施302
8.7 施工现场环境保护304
8.7.1 施工现场环境保护及其意义304
8.7.2 施工现场环境因素控制304
8.7.3 施工现场环境保护措施310
8.8 职业健康安全管理体系314
8.8.1 职业健康安全管理体系（OSHMS）基本原理314
8.8.2 OSHMS的特征315
8.8.3 推行OSHMS的必要性和意义316
8.8.4 施工企业如何建立OSHMS318
本章 小结320
思考与练习321
第9章 施工项目资料信息管理322
9.1 施工项目信息管理概述322
9.1.1 施工项目信息与信息管理322
9.1.2 施工项目信息管理的内容和要求326
9.1.3 施工项目资料档案组成与信息管理328
9.2 施工项目资料管理330
9.2.1 施工项目资料的定义330
9.2.2 施工项目资料的特点330
9.2.3 施工项目资料的分类330
9.2.4 施工项目资料管理系统332
9.3 施工项目信息管理系统333
9.3.1 施工项目信息管理系统概述333
9.3.2 施工项目信息管理体系与运行机制334
9.3.3 施工项目管理软件339
本章 小结346
思考与练习346
第10章 施工项目风险管理347
10.1 施工项目风险管理概述347
10.1.1 风险概述347
10.1.2 施工项目风险348
10.1.3 施工项目风险管理349
10.2 施工项目风险识别351
10.2.1 施工项目风险产生与分类351
10.2.2 施工项目风险识别过程352
10.2.3 施工项目风险识别方法353
10.3 施工项目风险估计与评价356
10.3.1 施工项目风险估计356
10.3.2 施工项目风险评价357
10.4 施工项目风险应对与监控361
10.4.1 施工项目风险应对361
10.4.2 施工项目风险监控363
本章 小结364
思考与练习365
第11章 施工项目竣工验收管理与后评价366
11.1 施工项目竣工验收概述366
11.1.1 施工项目竣工验收的概念与作用366
11.1.2 施工项目竣工验收的依据与标准367
11.2 施工项目竣工验收工作368
11.2.1 施工项目竣工验收的内容368
11.2.2 施工项目竣工质量核定369
11.2.3 施工项目竣工验收程序370
11.2.4 施工项目竣工验收过程370
11.3 施工项目竣工结算373
11.3.1 竣工结算的依据和程序373
11.3.2 竣工结算时限与基础工作374
11.4 工程完结移交376
11.4.1 工程档案的移交376
11.4.2 竣工图的移交378
11.4.3 竣工备案手续办理378
11.5 施工项目回访与保修管理379
11.5.1 保修和保修费用管理379
11.5.2 工程项目回访管理380
11.6 施工项目后评价381
11.6.1 施工项目后评价及其意义381
11.6.2 施工项目后评价内容与方法381
本章 小结386
思考与练习386
参考文献387
1.1 施工项目与施工项目管理1
1.1.1 工程项目与施工项目1
1.1.2 施工项目管理与特点3
1.1.3 施工项目管理的特殊性5
1.2 工程项目管理知识体系6
1.2.1 工程项目管理知识体系的构成7
1.2.2 工程项目管理知识与其他知识之间的关系8
1.2.3 工程项目管理所涉及的一般管理知识9
1.3 工程项目管理基本理论与方法10
1.3.1 工程项目管理的理论基础及应用10
1.3.2 工程项目管理方法15
1.4 施工项目管理组织19
1.4.1 工程项目组织模式19
1.4.2 施工项目管理组织规划设计原理23
1.4.3 施工项目组织的基本形式及其选择25
1.5 施工项目管理内容与原理27
1.5.1 施工项目全过程管理的任务27
1.5.2 施工项目管理的指导思想29
1.5.3 施工项目的目标管理体系30
1.5.4 施工项目管理主要工作内容33
本章 小结37
思考与练习37
第2章 施工项目任务获取38
2.1 工程项目施工投标决策38
2.1.1 市场信息收集与分析38
2.1.2 施工企业战略41
2.1.3 施工项目投标决策42
2.2 施工项目投标47
2.2.1 施工项目投标程序47
2.2.2 施工项目投标准备50
2.2.3 施工项目投标报价54
2.2.4 施工项目投标书编制58
2.3 施工合同谈判与签订59
2.3.1 施工项目合同文件59
2.3.2 施工合同谈判60
2.3.3 施工合同签订65
2.4 施工项目合同管理66
2.4.1 施工项目合同履行管理66
2.4.2 施工项目合同变更管理73
2.4.3 施工项目合同纠纷处理76
本章 小结78
思考与练习79
第3章 施工准备管理80
3.1 概述80
3.1.1 施工准备工作的内涵及意义80
3.1.2 施工准备工作的分类81
3.1.3 施工准备工作的基本内容81
3.1.4 施工准备工作的基本要求81
3.2 施工项目组织准备83
3.2.1 施工项目部83
3.2.2 施工项目部的人员84
3.2.3 施工项目组织协调与沟通86
3.3 施工项目技术准备管理87
3.3.1 施工项目技术准备的内涵87
3.3.2 施工项目技术准备管理内容88
3.4 施工项目现场准备管理89
3.4.1 施工项目现场准备的内涵89
3.4.2 施工项目现场准备管理内容90
3.5 施工项目物资准备管理92
3.5.1 施工项目物资准备92
3.5.2 施工项目物资准备管理内容及注意事项93
3.5.3 物资准备工作的程序93
3.6 施工项目分包管理94
3.6.1 施工项目分包94
3.6.2 施工项目分包管理的形式和原则95
3.6.3 施工项目分包中各方的关系96
3.7 施工准备工作的实施96
3.7.1 施工准备中各种关系的协调96
3.7.2 编制施工准备工作计划97
3.7.3 建立严格的施工准备工作责任制97
3.7.4 建立施工准备工作检查制度98
本章 小结98
思考与练习98
第4章 施工项目生产要素管理99
4.1 施工项目生产要素管理概述99
4.1.1 施工生产要素及其管理99
4.1.2 施工项目生产要素管理的目的100
4.1.3 施工项目生产要素管理的特殊性100
4.1.4 施工项目生产要素管理的基本工作101
4.２施工项目人力资源管理101
４.２.１施工项目劳动力来源与劳务管理102
４.２.2 施工项目管理人员绩效评价与激励104
4.3 施工项目材料管理105
4.3.1 施工项目材料采购计划105
4.3.2 施工项目材料采购管理106
4.3.3 施工项目材料采购招标109
4.3.4 施工项目材料现场管理110
4.4 施工项目机械设备管理113
4.4.1 施工项目机械设备管理概述113
4.4.2 施工项目机械设备选择114
4.4.３施工项目机械设备的使用管理115
4.4.４施工项目机械设备保养与维修115
4.５施工项目技术管理116
4.5.1 施工项目技术管理的概述116
4.5.2 技术岗位责任制117
4.5.3 施工项目技术管理的基本制度118
4.6 施工项目资金管理121
4.6.1 施工项目资金管理概述121
4.6.2 施工项目资金收支计划122
4.6.3 施工项目资金使用管理123
本章 小结124
思考与练习124
第5章 施工项目进度管理126
5.1 施工项目进度管理概述126
5.1.1 工程项目活动与施工进度126
5.1.2 施工项目进度管理127
5.1.3 施工项目进度控制的影响因素127
5.2 施工项目活动定义与工序时间估算127
5.2.1 施工项目活动范围定义127
5.2.2 施工项目活动逻辑关系定义128
5.2.3 施工项目活动持续时间定义135
5.3 施工项目流水施工法136
5.3.1 流水施工原理136
5.3.2 流水施工的主要参数137
5.3.3 流水施工的基本方式140
5.4 施工项目进度计划与优化146
5.4.1 施工项目进度计划146
5.4.2 施工项目进度计划优化151
5.5 施工项目进度控制155
5.5.1 施工项目控制流程155
5.5.2 施工进度检查155
5.5.3 施工进度分析159
5.5.4 施工进度的调整160
本章 小结160
思考与练习160
第6章 施工项目成本管理162
6.1 施工项目成本管理概述162
6.1.1 施工项目成本的概念及其构成162
6.1.2 施工项目成本管理163
6.2 施工项目成本计划166
6.2.1 施工项目成本计划的概念及特征166
6.2.2 施工项目成本计划的构成166
6.2.3 施工项目成本计划的风险因素分析169
6.2.4 施工项目成本计划的编制程序170
6.2.5 施工项目成本计划的编制方法172
6.2.6 工期累计计划成本曲线（S形曲线）174
6.3 施工项目成本控制175
6.3.1 施工项目成本控制的原则176
6.3.2 施工项目成本控制的依据177
6.3.3 施工项目成本控制原理与程序177
6.3.4 施工项目成本控制方法178
6.3.5 施工项目成本控制措施182
6.4 施工项目成本核算与分析184
6.4.1 施工项目成本核算184
6.4.2 施工项目成本分析186
6.5 施工项目索赔管理189
6.5.1 施工索赔的概念189
6.5.2 引起施工索赔的原因190
6.5.3 施工索赔的分类190
6.5.4 索赔费用的组成191
6.5.5 施工索赔程序192
本章 小结194
思考与练习194
第7章 施工项目质量管理196
7.1 施工项目质量管理概述196
7.1.1 工程项目质量196
7.1.2 工程项目质量管理的内涵与原则197
7.1.3 施工项目质量管理过程模式与控制环节198
7.1.4 工程质量管理的发展阶段与全面质量管理原理199
7.2 施工项目质量形成过程及影响因素202
7.2.1 施工项目质量形成过程202
7.2.2 施工项目质量的影响因素203
7.3 施工项目质量管理体系203
7.3.1 工程项目质量保证与质量保证体系204
7.3.2 施工项目质量管理体系的建立与运行206
7.3.3 施工项目质量策划208
7.3.4 施工项目质量控制基本原理与控制体系216
7.4 施工项目质量控制过程220
7.4.1 施工项目质量控制概述220
7.4.2 施工项目主要投入要素的质量控制223
7.4.3 施工项目活动的工序过程控制227
7.4.4 施工项目产出成品质量控制232
7.5 施工项目质量检验、评定与验收233
7.5.1 施工项目质量检验233
7.5.2 施工项目质量评定235
７.５.３施工项目验收236
7.6 施工项目变更管理238
7.6.1 工程变更程序238
7.6.2 工程变更价款的确定239
7.7 施工项目质量控制统计分析方法239
7.7.1 施工项目质量控制统计分析方法应用过程239
7.7.2 常用施工项目质量统计分析方法240
7.8 工程质量事故处理248
7.8.1 工程质量事故的特点248
7.8.2 工程质量事故的分类248
7.8.3 工程质量事故原因分析249
7.8.4 工程质量事故处理程序251
7.8.5 事故处理方案的确定251
7.8.6 质量事故处理的鉴定验收252
本章 小结253
思考与练习253
第8章 施工项目安全与环境管理255
8.1 施工项目安全管理概述255
8.1.1 施工项目安全管理的内涵与意义255
8.1.2 施工项目安全管理的特点255
8.1.3 施工项目安全管理的依据与内容256
8.1.4 施工项目安全管理制度256
8.1.5 安全管理法律法规简介260
8.2 施工项目安全管理基本原则264
8.2.1 施工项目安全管理应处理好的关系264
8.2.2 施工项目安全管理与安全生产的原则264
8.3 施工项目现场安全管理265
8.3.1 施工项目安全管理机构及职能265
8.3.2 施工项目安全管理的程序与基本要求266
8.3.3 施工项目现场安全计划267
8.3.4 施工项目现场安全控制268
8.4 施工过程安全技术措施270
8.4.1 地基基础工程安全技术271
8.4.2 主体结构工程安全技术273
8.4.3 装饰装修工程安全技术276
8.4.4 屋面工程安全技术279
8.4.5 “三宝、四口”安全防护技术280
8.4.6 施工用电安全技术282
8.5 施工项目安全隐患与事故处理287
8.5.1 人的不安全行为与人的失误287
8.5.2 物的不安全状态和安全技术措施288
8.5.3 施工项目安全隐患及处理289
8.5.4 建筑工程安全事故的特点、分类和原因分析292
8.6 施工项目现场文明施工管理298
8.6.1 文明施工及其意义298
8.6.2 施工现场文明施工基本要求298
8.6.3 施工现场文明施工措施302
8.7 施工现场环境保护304
8.7.1 施工现场环境保护及其意义304
8.7.2 施工现场环境因素控制304
8.7.3 施工现场环境保护措施310
8.8 职业健康安全管理体系314
8.8.1 职业健康安全管理体系（OSHMS）基本原理314
8.8.2 OSHMS的特征315
8.8.3 推行OSHMS的必要性和意义316
8.8.4 施工企业如何建立OSHMS318
本章 小结320
思考与练习321
第9章 施工项目资料信息管理322
9.1 施工项目信息管理概述322
9.1.1 施工项目信息与信息管理322
9.1.2 施工项目信息管理的内容和要求326
9.1.3 施工项目资料档案组成与信息管理328
9.2 施工项目资料管理330
9.2.1 施工项目资料的定义330
9.2.2 施工项目资料的特点330
9.2.3 施工项目资料的分类330
9.2.4 施工项目资料管理系统332
9.3 施工项目信息管理系统333
9.3.1 施工项目信息管理系统概述333
9.3.2 施工项目信息管理体系与运行机制334
9.3.3 施工项目管理软件339
本章 小结346
思考与练习346
第10章 施工项目风险管理347
10.1 施工项目风险管理概述347
10.1.1 风险概述347
10.1.2 施工项目风险348
10.1.3 施工项目风险管理349
10.2 施工项目风险识别351
10.2.1 施工项目风险产生与分类351
10.2.2 施工项目风险识别过程352
10.2.3 施工项目风险识别方法353
10.3 施工项目风险估计与评价356
10.3.1 施工项目风险估计356
10.3.2 施工项目风险评价357
10.4 施工项目风险应对与监控361
10.4.1 施工项目风险应对361
10.4.2 施工项目风险监控363
本章 小结364
思考与练习365
第11章 施工项目竣工验收管理与后评价366
11.1 施工项目竣工验收概述366
11.1.1 施工项目竣工验收的概念与作用366
11.1.2 施工项目竣工验收的依据与标准367
11.2 施工项目竣工验收工作368
11.2.1 施工项目竣工验收的内容368
11.2.2 施工项目竣工质量核定369
11.2.3 施工项目竣工验收程序370
11.2.4 施工项目竣工验收过程370
11.3 施工项目竣工结算373
11.3.1 竣工结算的依据和程序373
11.3.2 竣工结算时限与基础工作374
11.4 工程完结移交376
11.4.1 工程档案的移交376
11.4.2 竣工图的移交378
11.4.3 竣工备案手续办理378
11.5 施工项目回访与保修管理379
11.5.1 保修和保修费用管理379
11.5.2 工程项目回访管理380
11.6 施工项目后评价381
11.6.1 施工项目后评价及其意义381
11.6.2 施工项目后评价内容与方法381
本章 小结386
思考与练习386
参考文献387
目 录内容简介
《工程施工项目管理》站在承包商视角构建工程项目管理体系，重点围绕承包商施工项目管理全过程的主要工作内容，阐述工程项目管理的基本理论、原理和方法。以工程管理专业培养方案和教学大纲为依据，兼顾土木工程各类专业工程项目管理课程教学需要及相关执业资格考试理论知识储备要求组织编写，强调理论与工程实际相结合，注重知识的实用性和管理实践的可操作性，强化对学生分析与解决工程施工项目管理实际问题的能力培养与塑造。
《工程施工项目管理》为高等学校工程管理和土木工程类各专业工程项目管理课程教学用书，也可供从事工程项目管理的相关专业技术人员学习和工作参考。
《工程施工项目管理》为高等学校工程管理和土木工程类各专业工程项目管理课程教学用书，也可供从事工程项目管理的相关专业技术人员学习和工作参考。
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