谁是你的千里马

　　培养你的最优员工团队 彼得．哈尼博士
　　导言：更好地了解本书
　　1 人才管理重要吗
　　2 如何发现最佳员工
　　3 如何培养最佳员工
　　4 如何留住最佳员工
　　5 在企业并购中保留人才——案例研究
　　6 如何招募最佳员工
　　7 如何实现最佳的“工作过渡”
　　8  如何毁灭人才
　　9 人才管理体系的实施
　　10  人才战争是真的吗
　　附录

　　    科茨（Robin Stuart-Kotze），是行为科学系统公司的现任主席。他还曾担任过中央资本公司的副总裁、BGH中央亚特兰大公司的总裁。他为多家大型跨国企业提供高级咨询服务，包括施乐公司．美孚公司，北电网络、J&J，福特公司等。罗宾撰写（或与他人合作撰写）了8本著作，其中包括著名的《绩效：成功行为的秘诀》一书。

　　    《谁是你的千里马》精辟地论述了在人才管理中的有效措施和重要误区：当员工出色地（或糟糕地）完成一项]二作时，让他们得到适当的反馈；对员工的工作进行量化考评，从而做到精确地考核他们的工作绩效，自-效地采取相应奖惩措施；帮助你的员工成长，发展他们的技术和能力；挖掘员工的潜能，并帮助他们尽量发挥出自身潜能；吸引具备“正确”技能和潜能的人才；留住你最得力的员工；处处皆人才。关键在于你要知道如何发现和管理人才。