高等教育教材：管理决策理论与方法

　　第1章 管理决策的基本理论
　　1.1 管理与决策基本概念回顾
　　1.2 决策的基本概念
　　1.3 管理决策
　　1.4 决策理论发展
　　附录管理中的决策
　　习题
　　阅读材料
　　第2章 决策理论的数学基础
　　2.1 集合
　　2.2 笛卡尔积
　　2.3 关系
　　2.4 映射
　　2.5 有限集与无限集
　　习题
　　第3章 效用理论
　　3.1 相关概念
　　3.2 效用理论
　　3.3 效用函数测定与风险
　　3.4 效用决策原则
　　习题
　　阅读材料
　　第4章 确定型决策
　　4.1 资源分配问题
　　4.2 运输问题
　　4.3 连续工作人员的配备问题
　　4.4 指派问题
　　4.5 目标规划问题
　　4.6 非线性规划问题
　　习题
　　第5章 不确定型决策
　　5.1 不确定型决策基本原理
　　5.2 等可能性原则（平均主义决策，Laplace原则）
　　5.3 最大最大原则（乐观决策）
　　5.4 最大最小原则（wald原则）
　　5.5 乐观系数原则（Hurwicz原则）
　　5.6 最小最大后悔值原则（最小机会损失原则，Savage原则）
　　5.7 不确定型决策方法的比较
　　习题
　　第6章 风险型决策
　　6.1 风险型决策基本原理
　　6.2 最大可能性法则
　　6.3 渴望水平原则
　　6.4 最大期望收益值原则
　　6.5 贝叶斯决策分析
　　6.6 马尔可大决策分析
　　6.7 灵敏度分析
　　习题
　　阅读资料
　　第7章 多目标决策分析
　　7.1 多目标决策概述
　　7.2 多指标决策模型
　　7.3 多指标不确定型决策方法
　　7.4 多指标确定型决策方法
　　7.5 多指标风险型决策基本分析方法
　　习题
　　阅读资料
　　第8章 群体决策理论
　　8.1 群体决策基本概念
　　8.2 两人联合决策
　　8.3 竞争情况下两人决策
　　8.4 沟通情况下的两人或多人决策
　　8.5 无沟通情况下的集体决策
　　习题
　　阅读资料
　　第9章 群体决策行为分析
　　9.1 影响群体决策行为的外部环境
　　9.2 影响组织内决策的冈素
　　9.3 团体对决策者行为的影响
　　9.4 组织与决策
　　9.5 选择有效管理方式
　　9.6 创建有效的团体和团队
　　习题

　　    《管理决策理论与方法》是经济、管理专业的核心教材，内容侧重于管理实践中的决策理论和分析方法，强调应用Excel等软件进行预测与决策的具体操作，使读者在理解理论知识的同时能够掌握具体的运用方法。全书分为九章，内容包括：管理决策的基本理论、决策理论的数学基础、效用理论、确定型决策、不确定型决策、风险型决策、多目标决策分析、群体决策理论和群体决策行为分析。《管理决策理论与方法》在借鉴国内外管理决策理论与方法的基础上，结合编者多年的教学实践，通过实例、习题与计算机操作等，介绍了多种常用的决策方法。《管理决策理论与方法》的特点在于：内容全、信息新、难易适中、可操作性强。
　　    《管理决策理论与方法》可供高等院校财经、管理、统计等专业作为教材使用，也可作为各级管理干部进一步提高决策理论与方法水平的参考书。