中文版序
前言
内容简介
关于本书
第1章管理电子大众传媒系统
本书论述范围
演进中的传媒体制与传媒市场
行业发展：管理机会
传媒变革伴随更大挑战
用创造力参与竞争
透视广播／有线管理
经理人与社会价值
管理传媒分销系统
传媒集团
接下来是什么
第2章管理理论
管理概念
背景：管理理论
X理论和Y理论
管理的V理论
Z理论
第3章管理原则与管理者角色
A.电（视）台管理者的资格
B.管理者的职责
第4章中层管理者特征
行政结构
管理层中的女性与少数族裔
广播／有线管理者的工资收入
总经理和部门经理
第5章媒介人力资源管理
“从业人员”包括中层经理
人员筛选
雇用女性和少数族裔
职员的雇用、解聘与激励
薪酬
工资与工时：公平劳动标准法案
工会及劳工关系
内部沟通
职员的社区活动
员工的发展机会
员工的创造力
员工晋升政策
招聘并培养执行经理
解聘政策
结束语：员工和广播公司
第6章管理者与传媒受众
广播／电视受众分析的演变
广播电视电线电视受众的维度
电台、电视台及有线电视系统的发展
广播电视研究
受众态度与行为研究
受众特征
变化中的受众特征
传媒组合
商业性调研中存在的问题
地方台研究
电台、电视台的责任
台—受众之间的其他关系
第7章地方节目管理
广播电视节目设置
节目设置的平衡
技术性因素
以社区为中心的节目服务
新闻
A.广播电台节目
B.电视台节目设置
C.有线节目服务
第8章经理人与全国性节目
A.全国广播节目
B.全国电视节目
C.节目制作工作室／节目制作公司和全国节目辛迪加
D.全国有线节目服务
第9章营销和销售管理
销售何时变为营销
预算
A.推销员
B.时段销售
C.本地销售
D.全国销售
E.广播网销售
F.销售和广告实践
第10章财务管理
会计学和经济学（财政学）的作用比较
会计学
媒体资产
媒体负债
收入来源
开支类别
经理与利润
为获取更大利润的成本控制
预算
广播业利润
电视行业利润
评估媒体财产
产业收益预测
集团所有制
公司所有权：合并、跨行业经营
经理面对的挑战
第11章经理人与法规
联邦管制的历史背景
监管者：联邦通讯委员会委员
联邦通讯委员会：广播利益与公众利益的保护者
规章制度实践与问题
管理者与执照更新
对法律顾问的需求
节目设置：体现公共服务
节目问题：政治和争论
节目中的问题：鄙俗与暴力
其他节目问题
与个人有关的法律问题
有关经济、产业结构和程序的法律问题
媒体接近政府
规制的作用评价
行业自律
媒体经理人与联邦、州及地方政府的关系
“公共利益”标准
联邦通讯委员会的重组
第12章经理人与技术：工程
台长与工程的关系
总工程师的职责
设备购买和维护
规划未来
并行间题：彩色电视与高清晰度电视
竞争激烈的传输系统
与联邦通讯委员会有关的责任
永久防卫系统
索引
译后记
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