建设工程招标投标与合同管理实务

　　自序
　　招标投标篇
　　一、招标投标要以营造竞争环境和优选承包人为目标
　　二、业主在招标投标过程中应发挥竞争和优选的主导作用
　　三、项目法人要把真实的思想在招标文件中表达清楚
　　四、招标文件的语言、文字必须严明
　　五、招标文件中合同条件的拟订
　　六、要认真进行现场考察和参加标前会议
　　七、业主莫把风险推给承包商
　　八、大中型水利工程的招标投标
　　九、监理招标之我见
　　合同管理篇
　　十、我是怎样当总监的
　　十一、工程施工质量的控制及等级评定
　　十二、工程师要有自己的质量检验实验室
　　十三、工程材料的供应与管理
　　十四、承包工程中同期记录表格的设计
　　十五、进度会议的纪要方法
　　十六、不要轻易使用暂时停工的合同条款
　　十七、如何进行施工图纸的提供和变更
　　十八、地质工程师应注意承包商对超挖的论证
　　十九、 地质素描也要为商务服务
　　二十、证书与支付的管理
　　二十一、信函的参考格式
　　二十二、财务处长和总经济师是合同管理最好的当家人
　　二十三、变更也是有限度的 
　　二十四、变更估价
　　二十五、M M 法在索赔计算中的应用
　　二十六、保险是风险的最好归宿——一个沉痛的教训
　　二十七、只有工程师才有使用合同中必然隐含的权力
　　二十八、这也是合同管理
　　二十九、“理”在合同条件里
　　三十、工程师应当学点法律基础知识
　　三十一、DRB及其效果
　　案例一 争议评审团对当地劳务调差的建议
　　案例二 DRB对导流洞开挖与支护争议的建议
　　案例三 争议评审团对明挖断层带开挖计量和支付潜在争议的建议
　　附件一 业主与I、Ⅱ、Ⅲ标承包商四方协议
　　附件二 争议的解决
　　附件三 关于争议评审团成员的聘任信函
　　三十二、使用M．M．法和同期记录为工程争议仲裁裁决的依据
　　附图 2号导流洞IT01基线计划开挖进度
　　2号导流洞基线赶工时标图（1996年1月13日）到1996年4月21日的实际进度
　　2号导流洞基线赶工时标图（1996年4月9日）到1996年11月3日的实际进度
　　2号导流洞实际施工进度
　　导流洞开挖与锚杆安装进度比较图
　　设备用量比较图（多臂钻）
　　设备用量比较图（装载机）
　　导流洞混凝土浇筑IT01计划与实际量比较
　　IT01、IT05、IT07与实际开挖量的比较
　　分包商计划进尺与实际进尺对比

　　    李武伦，男，1932年出生于浙江奉化，1955年毕业于华东水利学院。曾参加陆浑、古城水库的设计，三门峡水利枢纽改建设计、施工，无定河等河道查勘、坝库选址，水土保持典型区地形测量等。曾任中国水电第一工程局总工程师、副局长，多次参加国际工程投标。1990年开始参加黄河小浪底工程建设，任总监理工程师。曾主编或参加编写《万里黄河第一坝》、《施工组织设计手山——架空索道篇》、《水利水电工程施工合同和招标示范文本》、《建设合同管理与索赔》等书。曾获河南省五一劳动奖章、小浪底工程施工一等功臣、国务院有突出贡献专家、全国先进建设监理等荣誉。被清华大学、天津大学、同济大学、华北水利水电学院聘为硕士研究生导师、教授。现任中国水力发电工程学会合同管理专业委员会副主任委员、中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员。

　　    《建设工程招标投标与合同管理实务》为作者多年从事建设工程的施工、招标投标、监理及合同管理工作经验的总结。包括招标文件的制作、合同条件的拟定、业主及项目法人的主导作用及工程建设过程中对工程质量、进度、资金控制的具体做法，并对工程索赔及争议评审举例阐述。可供工程建设的项目法人、监理、施工等专业人员阅读参考。