新世纪新概念经济管理类系列教材：现代企业管理：理论与案例

　　第1章 现代企业管理理论概述
　　1.1 管理概述
　　1.2 企业概述
　　1.3 现代企业管理理论的发展和演变
　　第2章 现代企业计划与经营决策
　　2.1 企业计划概述
　　2.2 计划的有效实施——目标管理
　　2.3 决策的概念与类型
　　2.4 决策的方法
　　2.5 企业的经营决策
　　第3章 现代企业组织与领导控制理论
　　3.1 现代企业组织概述
　　3.2 现代企业组织理论基础
　　3.3 领导与领导者
　　3.4 领导理论及其发展
　　3.5 激励与沟通
　　3.6 控制理论
　　第4章 企业战略管理
　　4.1 企业战略管理概述
　　4.2 企业战略分析
　　4.3 企业战略制定
　　4.4 企业战略实施
　　4.5 企业战略控制
　　第5章 企业市场营销管理
　　5.1 市场营销环境与市场营销调研
　　5.2 企业市场战略
　　5.3 企业产品、定价和销售策略
　　5.4 网络营销
　　5.5 市场营销计划、组织与控制
　　第6章 人力资源管理
　　6.1 人力资源管理概述
　　6.2 人力资源战略
　　6.3 工作分析与设计
　　6.4 人力资源规划
　　6.5 人力资源的招聘与培训
　　6.6 人力资源的绩效考核
　　第7章 企业文化管理
　　7.1 企业文化的基本概念
　　7.2 企业文化的内在结构
　　7.3 企业文化的功能
　　7.4 企业文化的构建
　　第8章 企业生产与运作管理
　　8.1 生产运作管理概述
　　8.2 生产运作系统的设计
　　8.3 计划和控制
　　8.4 现代企业生产运作管理方式
　　第9章 企业质量管理
　　9.1 质量管理与质量管理的发展
　　9.2 全面质量管理与ISO9000
　　9.3 质量成本
　　9.4 质量管理理论的发展
　　第10章 企业设备管理
　　10.1 企业设备管理概述
　　10.2 企业设备的前期管理
　　10.3 企业设备的后期管理
　　第11章 企业物流管理
　　11.1 物流管理概述
　　11.2 物流战略
　　11.3 物流组织的形式
　　11.4 物流运输与配送管理
　　11.5 物流仓储与包装
　　第12章 企业财务管理
　　12.1 企业财务管理概述
　　12.2 筹资管理
　　12.3 投资管理
　　12.4 利润分配管理
　　12.5 财务报表和财务分析
　　第13章 现代企业创新
　　13.1 企业创新概述
　　13.2 企业制度创新
　　13.3 组织创新
　　13.4 企业技术创新
　　参考文献

　　随着经济全球化的进一步发展，我国市场经济日益完善，我国企业要参与国际竞争，当务之急是增强企业的核心竞争力，这就对经济管理人才产生了巨大的需求。国际竞争的加剧，对经济管理人才的素质提出了更高的要求，不仅要求其具备一定的理论修养，而且更强调人才的创新能力、实践能力以及与世界对话的能力。在这样的背景和现实需求下，经济管理类教材作为培养经济管理人才的重要资源和条件，必须从形式到内容进行全面改革。作为长期从事高校经济管理教学的教育工作者，我们一直密切关注着这项改革的进程，同时也感到有责任和义务在这方面有所作为。