创新的愿景：日美公司的创新文化

　　第一章 公司的愿景：关于公司研究的主要方法评述
　　第二章 公司的愿景与日本计算机和通信公司的演进
　　第三章 AT&T、BT和NTT：愿景、战略、能力、路径依赖和研发的比较
　　第四章 公司组织的愿景：AT&T、IBM和NEC——组织形式从多部门到分散
　　第五章 日本创新体系的愿景及其如何运作
　　第六章 在全球化环境中国家的技术政策会过时吗？日本的愿景
　　第七章 未来技术的愿景：政府、全球化和大学在日本生物技术领域的作用

　　    马丁·弗朗斯曼，毕业于约翰内斯堡的威特沃特斯兰德大学，获经济学硕士学位。毕业后分别在威特沃特斯兰德大学、斯威士兰大学、伦敦大学的玛丽皇后学院任教。目前，他在爱丁堡大学任教授。1988年，他组建了爱丁堡大学欧日技术研究院（JETS），并任主任。1988年和1992年两次在东京大学高级科学技术研究中心从事研究与教学工作，成为NTT公司的电信访问教授。

　　    《创新的愿景：日美公司的创新文化》以众多知名企业为例，一一分析了在企业发展进程中，愿景所起到的决定性作用；为什么处于类似的变化环境下的公司有时却会就应当怎样行动这一问题构建出有根本性差异的愿景；愿景在公共政策制定方面起到的作用等问题。