民办大学的战略

　　第一章  战略管理
　　第二章  法人治理结构
　　第三章  内部运行机制
　　附录：教师工作量化考核若干问题探讨
　　第四章  可持续发展
　　附录：民办高校“营利”问题的理解和“营利”行为的规范
　　第五章  核心竞争力
　　第六章  执行力铸造
　　第七章  品种塑造
　　第八章  文化建设策略
　　第九章  人力资源管理
　　附录：试述教师自我发展中的反思
　　第十章  自我形象塑造中的诚信
　　第十一章  风险管理
　　第十二章  比较优势
　　第十三章  面向市场  面向学生  面向实践
　　附录：德国高职的校个合作及启示
　　第十四章  探寻提高德育效率的突破口
　　第十五章  科研兴校
　　第十六章  国外私立高等教育的发展及启示

　　    贾少华，对民办高校的研究已有多年，发表的论文有《民办高校如何可持续发展》、《高校公转民机制建立的实践及思考》、《民办高校可持续发展思考》、《民办高校赖以生存的主要内部运行机制》、《民办高校“营利”问题的理解和“营利”行为的规范》《提高民办高校德育有效性的思考》、《试论民办高校法人治理结构的完善》、《民办高校自我形象塑造中的诚信》、《民办高校的核心竞争力及提升》、《民办高校管理之道——来自民营企业的启示》。

　　    作者是一位高校负责人，曾在民办高校从事过管理工作，同时又是一位教育理论工作者。民办高校在生存和发展中遇到的问题，成了此书主要的研究内容。民办高校在理论上讲具有很大的优越性，但在实践中又会遇到很多困难，这些困难的存在和解决都涉及到人治理结构、内部运行机制、核心竞争力、执行力、人力资源、品牌塑造、风险应对、比较优势以及可持续发展等问题，作者就这样问题展开了独到而深入的研究。此书给人以理论上的启迪，更给人以实践上的指导；不仅适合从事民办高校管理、研究人员阅读，也同样适合有志于公办高校改革的实践者、研究者阅读。